4. Phương pháp nghiên cứu
3.2. Định hướng công tác quản trị nhân sự của công ty trong thời gian tới
- Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lượng lao động, phải có sự đổi mới về tư duy kỹ thuật.
- Phấn đấu tăng mức thu nhập cho người lao động để họ ổn định cuộc sống gia đình và yên tâm công tác.
- Nâng cao trình độ của từng cán bộ công nhân viên trong công tác đặc biệt là đội ngũ kỹ sư, thợ có tay nghề, phải xóa bỏ tư tưởng bao cấp, phải thực sự gắn bó với công việc, nêu cao tinh thần trách nhiệm trước các công việc được giao.
- Thay đổi cách quản lý để lao động có hiệu quả cao. Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức tổ chức, kỷ luật, ý thức vệ sinh lao động, về sinh công nghiệp và tác phong công nghiệp.
- Có sự gắn kết giữa các đơn vị sản xuất cũng như các phòng ban với nhau để tạo điều kiện trong việc điều hành sản xuất cũng như tiến độ sản xuất.
- Công tác tiền lương phải có sự đổi mới hợp lý làm sao cho vừa thực tế với hoạt động sản xuất kinh doanh vừa đảm bảo theo chế độ, khắc phục tình trạng mất cân đối mức nhập giữa lao động ở khối phân xưởng và các phòng ban.
- Chăm lo đảm bảo điều kiên an toàn và điều kiện làm việc cho người lao động. Duy trì chế độ cấp phát bảo hiểm cho người lao động, tổ chức khám sức khỏe và kiểm tra bệnh nghề nghiệp cho cán bộ công nhân viên.
- Đẩy mạnh công tác chăm lo vật chất cho cán bộ công nhân viên vào các dịp lễ, tết.