4. Phương pháp nghiên cứu
2.7.4. Mô hình đề xuất
Qua việc phân tích nhân tố EFA, có các biến bị loại bỏ cũng như các nhân tố bị
thay đổi so với mô hình nghiên cứu ban đầu chẳng hạn thay như thay vì 22 biến ở mô hình ban đầu thì kết quả phân tích nhân tố EFA được năm nhân tố gồm 20 biến. Do đó, cần phải hiệu chỉnh mô hình nghiên cứu cho phù hợp để đảm bảo cho việc hồi quy tương quan và kiểm định những giả thuyết nghiên cứu tiếp theo.
Mô hình mới được đưa ra với biến phụ thuộc là “đánh giá công tác quản trị nhân lực của công ty” và năm biến độc lập lần lược là tuyển dụng, đào tạo – phát triển, quan hệ lao động, kiểm tra – đánh giá và kích thích – động viên. Mô hình nghiên cứu điều chỉnh như sau:
Sơ đồ 4: Mô hình điều chỉnh - Các giả thuyết cho mô hình điều chỉnh
Trong mô hình điều chỉnh này, có năm yếu tố tác động đến công tác quản trị của công ty đó là : tuyển dụng. đào tạo – phát triển, quan hệ lao động, kiểm tra – đánh giá, kích thích – động viên.
Các giả thuyết mô hình điều chỉnh như sau:
H1: Tuyển dụng ảnh hưởng cùng chiều đến công tác quản trị nhân lực của công ty. H2: Đào tạo – phát triển ảnh hưởng cùng chiều đến công tác quản trị nhân lực của công ty.
H3: Quan hệ lao động ảnh hưởng cùng chiều đến công tác quản trị nhân lực của công ty.
H4: Kiểm tra – đánh giá ảnh hưởng cùng chiều đến công tác quản trị nhân lực của công ty.
H5: Kích thích – động viên ảnh hưởng cùng chiều đến công tác quản trị nhân lực của công ty.
Đào tạo – phát triển
Quan hệ lao động Tuyển dụng
Kiểm tra – đánh giá
Kích thích – động viên đạo Công tác quản trị nhân lực của công ty Các yếu tố cá nhân: + Độ tuổi + Giới tính + Trình độ học vấn + Thu nhập + Bộ phận chuyên môn
+ Thời gian làm việc tại công ty