- Kế toán trởng: Chịu trách nhiệm chung trớc Giám đốc Công ty về công tác tài chính kế toán toàn Công ty theo chế độ hiện hành Chỉ đạo xây dựng kế hoạch tà
2.2.1Đặc điểm laođộng của công ty
Lao động là nhân tố quan trọng ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh của Công ty.Tiền lơng là biểu hiện bằng tiền của phần hao phí lao động. Ngời lao động đã lao động trong doanh nghiệp để tiến hành sản xuất, quá đó họ đã tiêu hao sức lao động của mình cho doanh nghiệp, thì doanh nghiệp phải trả thù lao lao động cho họ dới hình thức biểu hiện bằng tiền gọi là tiền lơng. Tiền lơng là biểu hiện bằng tiền của phần hao phí lao động sống cần thiết mà DN trả cho ngời lao động theo thời gian, khối lơng công việc mà ngời lao động đã công hiến cho DN.
Chứng từ gốc Máy vi tính Chi tiết TK
Hồ sơ lưu trữ Sổ kế toán
BCTC Bảng tổng hợp SPS
Kỹ năng và trình độ lành nghề của ngời lao động là điều kiện quan trọng để Công ty nâng cao chất lợng sản phẩm, nâng cao năng suất lao động và tạo lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh. Nhận thức đợc vấn đề này, Công ty không ngừng
nâng cao trình độ cho ngời lao động, một mặt luôn đổi mới cơ chế hình thức tuyển dụng, mặt khác chú trọng đào tạo bồi dỡng thêm kiến thức để ngời lao động, đáp ứng đợc những đòi hỏi của trình độ thiết bị hiện đại và phơng pháp quản lý mới.
Cơ cấu lao động của công ty TNHH Vận Tải Văn Phong
Năm 2007 Năm 2008 Chênh lệch số LĐ Tỷ trọng Số LĐ Tỷ trọng Số tuyệt đối Tỷ lệ Đại học 10 43.47 % 14 45.16% 4 1.69% Trung cấp 5 21.73% 6 19.35% 1 -2.38% Lao động phổ thông 8 34.8% 11 35.49% 3 0.69% Tổng số 23 100% 31 100% 8
Bảng 2.1 Cơ cấu lao động trong công ty
Để hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình, Công ty không những phải đảm bảo chất l- ợng lao động của chính mình mà còn phải đảm bảo lao động hợp lý. Năm 2007 công ty chỉ có 23 thành viên tới năm 2008 số nhân viên trong công ty đã tăng lên 31 nhân viên. Sự gia tăng cả về số lợng và chất lợng của đội ngũ công nhân viên trong công ty cho thấy công ty ngày càng phát triển, ngày càng hoàn thiện hơn trong việc sử dụng lao động có hiệu quả.
Cơ cấu lao động của công ty theo giới tính
Bộ phận lao động Năm 2007 Năm 2008
Nam Nữ Nam Nữ
Phòng kĩ thuật 6 0 11 0
Phòng tổ chức hành chính 1 3 2 2
Phòng kinh doanh 4 2 5 3
Đội bảo vệ 3 0 4 0
Tổng 16 7 24 7
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo giới tính
Có thể thấy lợng lao động nữ của công ty ít hơn rất nhiều so với lao động nam, có sự chênh lệch này là do tính chất sản xuất kinh doanh của công ty đòi hỏi lợng lao động nam nhiều hơn, lao động nữ chủ yếu làm việc tại văn phòng và những công việc nhẹ nhàng.