- Theo trình độ văn hóa: Số lao động phổ thông trong Công ty chiếm tỷ trọng
GẠCH TUYNEN SỐ 1 THỪA THIÊN HUẾ
3.2.5 Nhóm giải pháp về nhân lực
Hiện nay, khi mà sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, thì về phía Công ty không những cần hoàn thiện về sản phẩm mà còn về hoàn thiện cả về đội ngũ nhân viên bán hàng. Đội ngũ nhân viên bán hàng không những nhiệt tình, tháo vác mà phải có sự sáng tạo, năng động biết nắm bắt kịp thời các thông tin thị trường để nâng cao hiệu quả tiêu thụ. Chính vì vậy, công tác đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ, nhân viên bán hàng là xu hướng mang tính tất yếu. Các giải pháp mà Công ty có thể áp dụng để nâng cao trình độ nguồn nhân lực nói chung và đội ngũ bán hàng nói riêng:
+ Phối hợp với trường Đại học Kinh tế Huế mở các khoá đào tạo ngắn hạn cho cán bộ quản lý bán hàng.
SVTH: Đinh Xuân Quý – K40TM
+ Tạo điều kiện về thời gian, chi phí cho cán bộ trau dồi thêm kiến thức chuyên môn của mình.
+ Thường xuyên thuyên chuyển cán bộ ở các bộ phận khác nhau để họ có sự hiểu biết tổng quan hơn về Công việc.
+ Đề ra các phần thưởng cho cán bộ công nhân viên khi họ hoàn thành vượt mức kế hoạch. Từ đó, làm động lực cho nhân viên cố gắng nhiều hơn trong công việc của mình.
+ Mở các khoá đào tạo kỷ năng giao tiếp với khách hàng. Kỹ năng này là rất quan trọng vì giao tiếp tốt với khách hàng sẽ có cơ hội thành công rất lớn trong việc chiếm được lòng tin của khách hàng.
+ Tổ chức giao lưu học hỏi kinh nghiệm của các cơ sở kinh doanh khác + Tuyển thêm những nhân viên có trình độ cao.
+ Giám sát chặt chẽ đội ngũ nhân viên ở phòng thị trường tiêu thụ về thái độ làm việc cũng như khả năng hỗ trợ khách hàng.
PHẦN III