- Theo trình độ văn hóa: Số lao động phổ thông trong Công ty chiếm tỷ trọng
GẠCH TUYNEN SỐ 1 THỪA THIÊN HUẾ
3.1 Phân tích ma trận SWOT
Hiện nay, Công ty cổ phần gạch Tuynen số 1 Thừa Thiên Huế đã gần 20 đại lý nhưng thị trường tiêu thụ vẫn mất cân đối, mạng lưới tiêu thụ còn tập trung nhiều ở thành phố Huế và huyện Hương Trà mà chưa phát huy khai thác thị trường các huyện phía Nam.
Mặc dù việc tiêu thụ sản phẩm của Công ty những năm qua có sự tăng trưởng tiến bộ đáng khích lệ nhưng qua những phân tích và đánh giá thực trạng ở chương II, chúng tôi nhận thấy công tác tiêu thụ của Công ty còn có những hạn nhất định. Hoạt động nghiên cứu thị trường của Công ty vẫn chưa thực sự được quan tâm đầu tư thích đáng cho nên hiệu quả đối với việc lập kế hoạch cho sản xuất trong từng thời kỳ là chưa cao. Do vậy, công ty chưa đáp ứng đủ sản phẩm vào mùa cao điểm đồng thời việc tìm kiếm thị trường còn nhiều hạn chế đặc biệt là thị trường tiêu thụ. Công tác Marketing chưa phát huy hiệu quả cao, chưa có sự liên kết cao với các đại lý. Công ty còn chưa chú trọng đến công tác xúc tiến, quảng cáo còn chưa đồng bộ, Do vậy, hiệu quả quảng cáo đạt được là rất thấp, chưa đáp ứng được các hình thức quảng cáo tiên tiến…
Sau dây, chúng tôi tiến hành phân tích ma trận SWOT tức là chỉ ra các điểm mạnh, điểm yếu của công ty, cũng như cơ hội và thách thức từ môi trường vĩ mô, để từ đó có sự kết hợp giữa các yếu tố với nhau và đưa ra những định hướng giải pháp, giúp công ty giải quyết những vấn đề còn tồn tại trong hoạt động kinh doanh của mình. Qua nghiên cứu, tìm hiểu về công ty, chúng tôi nhận thấy công ty có những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức như sau:
SVTH: Đinh Xuân Quý – K40TM
SVTH: Đinh Xuân Quý – K40TM
Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W) Cơ hội (O) Thách thức(T)
1. Công ty có hệ thống dây chuyền công nghệ đạt kỹ thuật cao
2. Sản phẩm do Công ty sản xuất ra đạt chất lượng ổn định nhận được sự ưa chuộng của khách hàng.
3. Nằm trên trục giao thông quốc lộ 1A rất thuận lợi cho Công ty trong việc vận chuyển thành phẩm cũng như nguyên vật liêu
4. Công ty có một bộ phận khách hàng trung thành là các nhà thầu trên địa bàn và các đại lý.
5. Nằm trong khu vực có đội ngũ lao động dồi dào, chịu khó trong công việc.
6. Đội ngũ lao động, công nhân viên có trình độ, tay nghề và trách nhiệm cao
1. Nguồn nguyên liệu để sản xuất gạch ngày càng khan hiếm do quỹ đất ngày càng thu hẹp. 2. Nguồn nhân lực phục vụ công tác tiêu thụ sản phẩm còn bị hạn chế về số lượng và trình độ. 3. Công tác thâm nhập thị trường ở những thị trường mới chưa đạt kết quả tốt.
4. Công tác tiếp thị, chính sách khuyếch trương chưa tốt
5. Quy mô sản xuất kinh doanh còn hạn chế.
6. Cơ sở vật chất chưa đầy đủ, phương tiện vận tải còn thuê ngoài nên chi phí tăng cao.
1. Nước ta đang trên đà phát triển, chú trọng quan tâm đến công tác phát triển kinh tế vùng.
2. Nhu cầu gạch xây dựng trong và ngoài tỉnh là rất lớn, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiêu thụ gạch sản xuất ra.
3. Khoa học kỷ thuật ngày càng phát triển đặc biệt là các kỷ thuật nung gạch hiện đại đuợc phát minh tạo thuận lơi lớn cho các nhà sản xuất gạch xây dựng.
4. Hệ thống kết cấu hạ tầng đồng bộ và phát triển.
5. Chính trị ổn định, hệ thống pháp luật đang ngày càng hoàn thiện. Sự phát triển của khoa học công nghệ.
1. Sự cạnh tranh trên thị trường là rất lớn, do sự xuất hiện ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh.
2. Yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm củng như giá cả, chủng loại, cung cách phục vụ… của khách hàng.
3. Điều kiện thời tiết miền Trung khắc nghiệt ảnh hưởng đến công tác bảo quản thiết bị máy móc, thiết bị…
4. Sự biến động giá cả trên thị trường gây khó khăn trong việc định giá bán của Công ty.
5. Nền kinh tế thế giới cũng như nền kinh tế trong nước đang trong tình trạng khủng hoảng.