C: Chỉ sô tập trung xuât khâu của doanh nghiệp
Hình 1.2 Môi trường Vĩ mô của doanh nghiệp
ĩ \ y \
Kinh tê vĩ mô: Chính sách tài chính, tiên tệ, đâu tư, cung câu
Các yếu tổ khác: Các nguồn cung cấp và hàng thay t h ế trên thị trường đối tượng như thế nào? C h u kỳ sống của sản phạm hàng hoa là như t h ế nào? D ự báo khả năng tăng trưởng như cầu thị trường đối tượng như t h ế nào? D ự tính thị phần hiện tại của mình? Các điều kiện khoa học công nghệ, nghiên cứu và phát triển, các điều kiện sản xuất; các điều kiện và đường l ố i phát triển kinh tế, xã hội, tốc độ tăng trưởng; các điều kiện cạnh tranh trên thị trường đối tượng?
^ăng lực cạnh tranh của các đối thủ trên thị trường? Các nguồn cung cấp cạnh ranh, giá cả và các dịch vụ sau khi bán hàng...
Trong hình trên cho thấy môi trường vĩ m ô của doanh nghiệp bao g ô m
- ĩ
;ác y ế u tố trong nội bộ ngành. Đ ó là các đối thủ cạnh tranh, các nhà cung cáp, những người mua, những doanh nghiệp m ớ i vào và các doanh nghiệp sản xuât nàng thay thế. T i ế p đến là các y ế u tố vĩ m ô như luật pháp, dân số, kinh tê, văn hóa và chính trị xã hội. N h ữ n g y ế u tố đó đều là các tác nhân ảnh hưởng tới các hoạt động của doanh nghiệp khi hoạt động trên thị trường nước ngoài, do đó, k h i doanh nghiệp xây dựng chiến lưầc xuất khẩu doanh nghiệp phải dự tính đèn.
T i ế p theo là nghiên cứu môi trường m à trong đó doanh nghiệp tôn tại và hoạt động, hay nói cách khác là các điều kiện cạnh tranh trong ngành. C ó nhiêu hay ít các nhà cung cấp, sản phẩm hàng hoa có tầm quan trọng không? Chi phí chuyển đổi lớn hay không ?
N g ườ i mua: sô lưầng người mua, nhu câu đôi v ớ i sản phàm, sự biêu biêt thông tin của người mua.
Các doanh nghiệp cạnh tranh: có nhiều đối thủ cạnh tranh hay không? quy m ô của các đối thủ cạnh tranh, tốc độ tăng trưởng của ngành, chi phí chuyển đổi, tính đa dạng của ngành, các rào cản rút lui.
Trong m ô hình trên, các lực lưầng trong ngành ảnh hưởng t ớ i hoạt động xây dựng chiến lưầc của doanh nghiệp.
Nguy cơ xâm nhập của các nhà cạnh tranh : Theo giáo sư Michael Porter
r ĩ
thì trên thị trường có t ớ i sáu rào cản, đó là l ầ i thê k i n h tê theo quy m ô , sự khác biệt về sản phẩm, mức đòi hỏi về vốn, khả năng tiếp cận v ớ i kênh phân phối, những bất lầi về c h i phí không liên quan đến q u y m ô , tính chất của rào cản thâm nhập. [30]
Hàng thay thế: K h ả năng lựa chọn về giá cả, các công dụng của sản phẩm thay thế.
Xuất phát t ừ những sự phân tích trên, chúng ta có t h ế xây dựng ma trận S W O T của các doanh nghiệp tham gia vào xuất khấu hàng hoa, đồng thời tập trung xác định cho đưầc n h ũ n g khả năng riêng có của doanh nghiệp t ừ đó sẽ lựa
chọn cho mình một chiến lược có tính cạnh tranh cao, phù họp và đưa lại hiệu quả kinh tế lớn.
1.3.4. Bước 4. Phân tích SWOT
Doanh nghiệp cần phân tích đầy đủ ma trận S W O T đế thấy rõ khả năng và cơ hội của doanh nghiệp, t ừ đó lựa chọn cho mình chiến lược phù họp trên cơ sở phân tích và tổng họp các y ế u tố bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp. Việc phân tích S W O T sẽ phối k ế t họp các thông t i n và phân tích đế đưa ra nhờng lựa chọn chiến lược tối un:
N ộ i dung phân tích S W O T như sau [28]: