- Các nội dung chủ yếu của nghiên cứu thị trường
3.1Giới thiệu chung về Công ty
3. GIỚI THIỆU đỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1Giới thiệu chung về Công ty
3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
- Tên Công ty : Công ty cổ phần Bia Rượu Viger - Viết tắt là : VIBICO
- địa chỉ : Phường Bến Gót - Việt Trì - Phú Thọ
- điện Thoại : ( 0210 ) 862721 - Fax : ( 0210 ) 862686
- Tên giao dịch bằng tiếng Anh: VIGER BEER JOINT STOCK COMPANY
Nhà máy đường Việt Trì trước ựây là tiền thân của Công ty cổ phần Bia Rượu Viger ngày nay, nhà máy ựược xây dựng từ năm 1958 và chắnh thức ựi vào hoạt ựộng vụ sản xuất ựầu tiên năm 1960 - 1961 với công xuất thiết kế ban ựầu là 350 tấn mắa/ngày.
Từ khi ra ựời, nhà máy đường Việt Trì trực thuộc Bộ Công Nghiệp Việt Nam. Nhà máy đường Việt Trì ựã thuộc sự quản lý của nhiều Bộ chủ quản như: Bộ công nghiệp nhẹ, Bộ lương thực và thực phẩm và nay là bộ Công thương.
đến ngày 10/10/1992, Nhà máy đường Việt Trì ựược chuyển giao về ựịa phương tỉnh Vĩnh Phú quản lý, ựược ựổi tên thành Xắ nghiệp đường Rượu Bia Việt Trì. Do quy mô sản xuất và sự thay ựổi của môi trường kinh doanh, ngày 4/9/1994, xắ nghiệp ựổi tên thành Công ty đường - Rượu Bia Việt Trì - Trực thuộc Sở công thương nghiệp Vĩnh Phú.
đến ngày 3/2/1997, Công ty lại chuyển về Tổng công ty mắa ựường 1 - do Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn quản lý, nhưng công ty giữ nguyên là công ty đường Rượu Bia Việt Trì.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 47 máy ựường trên toàn quốc gặp nhiều khó khăn. Công ty chuyển ựổi và ựiều chỉnh về phương hướng sản xuất kinh doanh cho phù hợp với ngành nghề chủ yếu.
Về quy mô, khi ra ựời nhà máy đường Việt Trì do Trung Quốc giúp ta xây dựng với thiết bị của Trung Quốc chế tạo, dây chuyền sản xuất mắa ựường với công xuất thiết kế 350 tấn mắa/ngày, một dây chuyền sản xuất cồn tinh chế 960 sử dụng bằng nguyên liệu mật gỉ với công xuất thiết kế 3.000 lắt/ngày.
Năm 1996, Công ty ựầu tư thêm một dây chuyền sản xuất bia công nghệ của đức với công xuất thiết kế 5 triệu lắt/năm. Do nhu cầu thị trường ựến năm 2003-2004, Công ty lại mở rộng dây chuyền bia lên 15 triệu lắt/năm và tập trung ựề nghị phê duyệt phương án cổ phần hóa Công ty Bia Rượu Viger, Ngày 24/07/ ựóng gia công cho Tổng Công ty Bia Rượu - nước giải khát Sài Gòn.
Ngày 3/2/2003, do tình hình thay ựổi lớn về sản xuất kinh doanh, ựể phù hợp với ngành nghề kinh doanh. Công ty ựổi tên thành Công ty Bia Rượu Viger.
Căn cứ vào nghị ựịnh số 187/2004/Nđ - CP ngày 16/11/2004 của Chắnh Phủ về chuyển công ty nhà nước sang công ty cổ phần và xét ựề nghị của Hội ựồng quản trị Tổng Công Ty Mắa đường I, ngày 10/7/2006 về việc 2006 Công ty Bia Rượu Viger chắnh thức ựổi tên thành Công ty cổ phần Bia Rượu Viger là công ty cổ phần hạch toán ựộc lập, ựơn vị thành viên của Tổng công ty mắa ựường 1.
Thành tựu của doanh nghiệp: Thương hiệu bia Viger ựó ựược người tiêu dùng biết ựến và tin dùng. Sản phẩm bia Viger ựạt huy chương vàng năm 2003 do hội người tiêu dùng Việt Nam bình chọn, ựạt huy chương vàng năm 2004 do bộ công nghiệp trao tặng. Sản phẩm rượu trắng ựạt huy chương vàng năm 2005 do Bộ Công nghiệp trao tặng.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 48 Viger thì tình hình nguồn vốn và lao ựộng của công ty là:
- Lao ựộng, chuyển sang công ty cổ phần : 252 người . - Giá trị thực tế doanh nghiệp ựể cổ phần hóa : 66.446.058.058ự. - Phần vốn nhà nước tại doanh nghiệp là : 12.497.713.846ự. - Vốn ựiều lệ tại công ty cổ phần : 18.000.000.000ự - Tổng số vốn chia thành 1.800.000 cổ phần bằng nhau, mỗi cổ phần 10.000ự
- Cổ phần nhà nước : 810.000 cổ phần, chiếm 45,00% vốn ựiều lệ; - Cổ phần ưu ựãi giảm giá của người lao ựộng trong doanh nghiệp : 440.500 cổ phần chiếm 24,47 % vốn ựiều lệ ;
- Cổ phần ưu ựãi giảm giá nhà ựầu tư chiến lược : 189.000 cổ phần chiếm 10,50% vốn ựiều lệ .
- Cổ phần bán ựấu giá công khai :360.000 cổ phần, chiếm 20,3% vốn ựiều lệ.
3.1.2 Bộ máy tổ chức của Công ty
Công ty cổ phần Bia Rượu Viger ựang áp dụng quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng. Chia làm 3 cấp quản lý:
- Cấp 1 gồm : Hội ựồng quản trị Công ty và các ủy viên trong Hội ựồng quản trị ( Ban kiểm soát ) .
- Cấp 2 gồm : Tổng giám ựốc Công ty và các Phó tổng giám ựốc Công ty và các trưởng phó phòng ban nghiệp vụ với chức năng là giúp việc cho ban Tổng giám ựốc trong Công ty.
- Cấp 3 : Là quản ựốc, các phó quản ựốc phân xưởng của Công ty có chức năng quản lý trực tiếp về mọi hoạt ựộng liên quan ựến nhiệm vụ sản xuất tại các phân xưởng của Công ty.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 49
Sơ ựồ 3.1: Mô hình quản lý Công ty cổ phần Bia Rượu Viger.
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chắnh)
Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý:
* Hội ựồng quản trị :
Thông qua ựề nghị của Tổng giám ựốc Công ty ựể trình đHCđ phê duyệt chiến lược phát triển dài hạn, kế hoạch SXKD 3 năm, quý, Công ty.
Chỉ ựạo và lập báo cáo hàng năm với đHCđ ựể phê duyệt, quyết ựịnh các chỉ tiêu hàng năm của Công ty.
Phân xưởng cơ ựiện Phân xưởng sản xuất bia đội sửa chữa kiến trúc Bộ phận phục vụ sản xuất Cửa hàng bán giới thiệu sản phẩm Phòng kỹ thuật cơ ựiện Tổng giám ựốc Phó tổng giám ựốc 2 Phó tổng giám ựốc 1 Phòng Công nghệ KCS Phòng tổ chức hành chắnh Phòng kế toán tài vụ Phòng cung ứng vật tư và kho Ban ựời sống Ban bảo vệ Trạm y tế Phòng Marketing
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 50 Phê duyệt phương án tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty, các phương án phối hợp kinh doanh, các giải pháp, cơ chế, chắnh sách có liên quan ựến KH SXKD do Tổng giám ựốc trình.
Chỉ ựạo thực hiện, kiểm tra giám sát việc tổ chức thực hiện kế hoạch SXKD của Tổng giám ựốc, bộ máy quản lý và các ựơn vị trực thuộc, phụ thuộc,các doanh nghiệp có vốn góp của Công ty.
* Trách nhiệm quyền hạn ban Tổng giám ựốc :
Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch SXKD dài hạn và hàng năm, hàng quý, hàng tháng của Công ty, phương án phối hợp kinh doanh của các ựơn vị trực thuộc, phụ thuộc trình HđQT xen xét quyết ựịnh.
Quyết ựịnh giao chỉ tiêu kế hoạch SXKD hàng năm, hàng quý, hàng tháng cho các ựơn vị trực thuộc trên cơ sở ựã ựược HđQT phê duyệt.
Chỉ ựạo việc theo dõi, ựôn ựốc, kiểm tra ựịnh kỳ và ựột xuất việc thực hiện KHSXKD, các biện pháp tổ chức thực hiện, các cân ựối chủ yếu nhằm ựảo bảo hoàn thành nhiệm vụ SXKD của công ty và các ựơn vị trực thuộc, phụ thuộc. điều chỉnh các hoạt ựộng sản xuất và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt ựộng SXKD của công ty và thực hiện chức năng nhiệm vụ của HđQT giao.
* Các phòng ban nghiệp vụ
- Phòng tổ chức hành chắnh: Có chức năng tham mưu giúp ban giám ựốc về quản lý nhân lực, chế ựộ tiền lương, bảo hiểm xã hội, khen thưởng và kỷ luật, tuyển dụng, ựào tạo và công tác hành chắnh.
- Phòng kế hoạch vật tư và kho:
+ Có chức năng lập kế hoạch sản xuất, kinh doanh cho Công ty theo tháng, quý, năm...
+ Tổng hợp số liệu về mọi hoạt ựộng sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm trong toàn Công ty.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 51 theo tháng, quý, năm.
+ Cung ứng kịp thời vật tư cho sản xuất.
+ Quản lý toàn bộ hệ thống kho vật tư, kho sản phẩm. - Phòng kế toán tài vụ:
+ Thực hiện chức năng quản lý tài chắnh, kiểm soát quá trình luân chuyển ựồng vốn thông qua việc quản lý, sử dụng các loại vật tư, thiết bị, tài sản tiền vốn của Công ty.
+ Xây dựng kế hoạch tài chắnh, thu, chi và các ựịnh mức chi phắ.
+ Mở sổ sách ghi chép, tắnh toán quá trình sử dụng tài chắnh, kết quả hoạt ựộng sản xuất kinh doanh 6 tháng, 1 năm lên bảng cân ựối kế toán.
+ Giúp Tổng giám ựốc kiểm tra, thực hiện các chế ựộ thể lệ quản lý kinh tế tài chắnh trong Công ty.
+ Cũng như chế ựộ báo cáo cấp trên ựầy ựủ kịp thời. + Lưu trữ, bảo quản hoá ựơn, chứng từ, tài liệu.
+ Kết hợp các phòng ban chức năng xây dựng các phương án sản xuất kinh doanh.
- Phòng Marketing:
+ Có nhiệm vụ xây dựng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm của Công ty trên các thị trường. Nắm bắt thông tin kịp thời xây dựng các phương án tiêu thụ chiến lược theo từng thời ựiểm.
+ Trình Tổng giám ựốc phê duyệt và trực tiếp thực hiện các công tác quảng cáo tiếp thị, khuyến mãi tổ chức tham gia các hội chợ bán và giới thiệu sản phẩm của Công tyẦ.
+ Tổ chức thực hiện trực tiếp công tác bán hàng.
+ Xây dựng kế hoạch tiêu thụ theo tháng, quý năm thông qua nghiên cứu và tìm hiểu thị trường ựề xuất ý kiến ựịnh hướng phát triển sản phẩm cả về chất lượng và số lượng.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 52 - Phòng kế hoạch tiêu thụ: Là bộ phận tham mưu cho Giám ựốc trong việc lập kế hoạch và chiến lược kinh doanh ngắn cũng như dài hạn ựồng thời theo dõi việc thực hiện kế hoạch. đồng thời tổ chức ký kết hợp ựồng kinh tế với các ựơn vị khác và chịu trách nhiệm cung cấp ựầy ựủ số thực hiện kế hoạch sản lượng, giá trị tổng sản lượng, giá thành cho các phòng ban.
- Phòng công nghệ KCS: Là bộ phận giúp Giám ựốc quản lý chất lượng từ khâu ựầu vào ựến quá trình sản xuất và sản phẩm xuất xưởng, chịu sự chỉ ựạo trực tiếp của Phó giám ựốc kỹ thuật - sản xuất.