* Bộ máy lãnh ựạo, khả năng quản trị ựiều hành
Không phải tổ chức tắn dụng nào cũng có nhiều lợi thế như ựịa ựiểm, nguồn vốn tự cóẦ ựể có thể phát huy thành một lợi thế cạnh tranh của mình. Vậy trong trường hợp này, các tổ chức tắn dụng trên làm thế nào ựể có thể tiếp tục tồn tại và phát triển giữa những lực lượng hùng hậu khác? Một trong những chiếc chìa khoá của sự thành công chắnh là năng lực sáng tạo và ựiều hành của bộ máy lãnh ựạo tổ chức tắn dụng. Sức mạnh của bộ máy này là biết ựánh giá, kết hợp một cách tài tình tất cả mọi nguồn lực có trong tổ chức và phát huy tối ựa khả năng của từng bộ phận vào kết quả tổng hợp chung của tổ chức tắn dụng. để có thể thành công trong môi trường cạnh tranh hiện nay, các nhà quản trị tổ chức tắn dụng cần có những tố chất sau ựây:
Khả năng chuyên môn: tuy có ý kiến cho rằng người quản lý ngày nay không cần thiết phải có những hiểu biết chuyên sâu nhưng thực chất, muốn có một sự sắp xếp cho cơ chế hoạt ựộng của bất cứ một bộ máy thì người quản lý phải có những hiểu biết nhất ựịnh, nhờ thế mới có thể phát huy ựược khả năng của từng bộ phận trong tổ chức. Khi mỗi cá nhân và bộ phận ựược ựặt vào ựúng vị trắ và năng lực hoạt ựộng của mình , họ mới có thể phát huy hết khả năng phục vụ cho lợi ắch của tổ chức tắn dụng cũng như là lợi ắch của chắnh họ.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 17 Khả năng phán ựoán: ban lãnh ựạo tổ chức tắn dụng cần phải có tầm nhìn xa chiến lược, nhờ ựó có thể phán ựoán tương ựối chắnh xác các xu hướng của thị trường, có khả năng phân tắch và dự ựoán tác ựộng của các biến ựổi hiện tại, từ ựó ựưa ra các chiến lược ở tầm vĩ mô nhằm trang bị cho tổ chức tắn dụng những vũ khắ hiệu quả nhất giữ vững vị trắ trên thị trường.
Khả năng, nghệ thuật ựối nhân xử thế: khả năng này không những thể hiện trong phương pháp bố trắ nhân lực, khuyến khắch cố gắng của nhân viên trong tổ chức tắn dụng ựể thu ựược hiệu quả làm việc xuất sắc nhất mà còn ựược áp dụng trong giao tiếp ựối với khách hàng và các cấp có thẩm quyền.
Trong hoạt ựộng cho vay trung và dài hạn, một lực lượng khách hàng chủ yếu của tổ chức tắn dụng là các Tổng Công ty Nhà nước lớn. Cán bộ tắn dụng tiếp xúc với nhân viên của TCty nhưng quan hệ mật thiết và lâu dài lại dựa nhiều vào khả năng của bộ máy lãnh ựạo khi tiếp xúc với lãnh ựạo của các TCty. Trong giao dịch kắ kết hợp ựồng cho vay ựầu tư dự án, các tổ chức tắn dụng thương mại nhà nước ựều có những thế mạnh gần như tương ựương nhưng quyết ựịnh lựa chọn vay của tổ chức tắn dụng nào từ phắa các tổng công ty cũng có phần ảnh hưởng không nhỏ của cung cách giao tiếp của cán bộ lãnh ựạo tổ chức tắn dụng nào ựã gây thiện cảm cho họ.
* Chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức:
Yếu tố con người mang ý nghĩa vô cùng quan trọng trong hầu hết mọi hoạt ựộng tổ chức tắn dụng, ựặc biệt trong hoạt ựộng tắn dụng. đối với tắn dụng trung và dài hạn, cán bộ tắn dụng là người trực tiếp quản lý dự án, trực tiếp thu thập thông tin và ựánh giá mức ựộ khả thi của dự án. Ngoài những kĩ năng thông thường về mặt kỹ thuật, cán bộ tắn dụng phải có rất nhiều kinh nghiệm và trực cảm nghề nghiệp. Mà những ựiều này không chỉ thu ựược từ học tập mà còn phải ựược tắch luỹ từ thực tế và tư chất của mỗi người. Ngoài ra, phẩm chất trung thực, khách quan và công minh là không thể thiếu khi ựánh giá, lựa chọn một dự án.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 18