d. Các công cụ cạnh tranh khác
2.1.4 đặc ựiểm cạnh tranh trong hoạt ựộng tắn dụng
Giống như bất cứ hoạt ựộng kinh doanh nào trong kinh tế thị trường, hoạt ựộng tắn dụng luôn phải ựối mặt với sự cạnh tranh gay gắt, không chỉ từ các tổ chức tắn dụng thương mại, mà từ tất cả các tổ chức tắn dụng ựang cùng hoạt ựộng kinh doanh trên thương trường với mục tiêu là ựể giành giật khách hàng, tăng thị phần tắn dụng cũng như mở rộng cung ứng các sản phẩm dịch vụ tổ chức tắn dụng cho nền kinh tế. Tuy vậy, so với sự cạnh tranh của các tổ chức kinh tế khác, cạnh tranh trong hoạt ựộng tắn dụng có những ựặc thù nhất ựịnh. Cụ thể:
Một là, các ựối thủ cạnh tranh trong sự ganh ựua nhưng cũng có sự hợp tác với nhau trong một lĩnh vực kinh doanh nhạy cảm.
Hoạt ựộng tắn dụng là lĩnh vực KD rất nhạy cảm, chịu tác ựộng bởi rất nhiều nhân tố về kinh tế, chắnh trị, xã hội, tâm lý, truyền thống văn hoáẦ mỗi một nhân tố này có sự thay ựổi dù là nhỏ nhất cũng ựều tác ựộng rất nhanh chóng và mạnh mẽ ựến môi trường kinh doanh chung. Chẳng hạn: Chỉ cần một tin ựồn thổi dù là thất thiệt cũng có thể gây nên cơn chấn ựộng rất lớn,
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 22 thậm chắ ựe dọa sự tồn vong của cả hệ thống các tổ chức tắn dụng. Một tổ chức tắn dụng hoạt ựộng yếu kém, khả năng thanh khoản thấp cũng có thể trở thành gánh nặng cho nhiều tổ chức kinh tế và dân chúng trên ựịa bànẦ Chắnh vì vậy, trong hoạt ựộng tắn dụng, các tổ chức tắn dụng vừa phải cạnh tranh ựể từng bước mở rộng khách hàng, mở rộng thị phần, nhưng cũng không thể cạnh tranh bằng mọi giá, sử dụng mọi thủ ựoạn, bất chấp pháp luật ựể thôn tắnh ựối thủ của mình, bởi vì, nếu ựối thủ là các tổ chức tắn dụng khác bị suy yếu dẫn ựến sụp ựổ, thì những hậu quả ựem lại thường là rất to lớn, thậm chắ dẫn ựến ựổ vỡ luôn chắnh tổ chức tắn dụng này do tác ựộng dây chuyền.
Hai là, cạnh tranh trong hoạt ựộng tắn dụng luôn phải hướng tới một thị trường lành mạnh, tránh xảy ra rủi ro hệ thống.
Hoạt ựộng tắn dụng của các tổ chức tắn dụng có liên quan ựến tất cả các tổ chức kinh tế, chắnh trị - xã hội, ựến từng cá nhân thông qua các hoạt ựộng huy ựộng tiền gửi tiết kiệm, cho vay cũng như các loại hình dịch vụ tài chắnh khác; ựồng thời, trong hoạt ựộng kinh doanh của mình, các tổ chức tắn dụng cũng ựều mở tài khoản cho nhau ựể cùng phục vụ các ựối tượng khách hàng chung. Chắnh vì vậy, nếu như một tổ chức tắn dụng bị khó khăn trong kinh doanh, có nguy cơ ựổ vỡ, thì tất yếu sẽ tác ựộng dây chuyền ựến gần như tất cả các tổ chức tắn dụng khác cũng sẽ bị Ộvạ lâyỢ. đây là ựiều mà các tổ chức tắn dụng không bao giờ mong muốn. Chắnh vì vậy, các tổ chức tắn dụng trong kinh doanh luôn vừa phải cạnh tranh lẫn nhau ựể dành giật thị phần, nhưng luôn phải hợp tác với nhau, nhằm hướng tới một môi trường lành mạnh ựể tránh rủi ro hệ thống.
Ba là, cạnh tranh trong hoạt ựộng tắn dụng thông qua thị trường có sự can thiệp gián tiếp và thường xuyên của Tổ chức tắn dụng trung ương của mỗi quốc gia hoặc của khu vực.
Do hoạt ựộng tắn dụng có liên quan ựến tất cả các chủ thể, ựến mọi mặt hoạt ựộng kinh tế - xã hội, cho nên, ựể tránh sự hoạt ựộng của các tổ chức tắn
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 23 dụng mạo hiểm nguy cơ ựổ vỡ hệ thống, tất cả Tổ chức tắn dụng Trung ương các nước ựều có sự giám sát chặt chẽ thị trường này và ựưa ra hệ thống cảnh báo sớm ựể phòng ngừa rủi ro. Thực tiễn ựã chỉ ra những bài học ựắt giá, khi mà Tổ chức tắn dụng Trung ương thờ ơ trước những diễn biến bất lợi của thị trường ựã dẫn ựến hậu quả là sự ựổ vỡ của thị trường tài chắnh - tiền tệ làm suy sụp toàn bộ nền kinh tế quốc dân. Chắnh vì vậy, nên sự cạnh tranh trong hệ thống các tổ chức tắn dụng không thể dẫn ựến làm suy yếu và thôn tắnh lẫn nhau như các loại hình kinh doanh khác trong nền kinh tế.
Bốn là, cạnh tranh trong hoạt ựộng tài chắnh phụ thuộc mạnh mẽ vào các yếu tố bên ngoài như môi trường kinh doanh, doanh nghiệp, dân cư, tập quán dân tộc, hạ tầng cơ sởẦ Bên cạnh ựó, cạnh tranh trong hoạt ựộng tài chắnh nằm trong vùng ảnh hưởng thường xuyên của thị trường tài chắnh quốc tế.
Hoạt ựộng của các tổ chức tắn dụng liên quan ựến lưu chuyển tiền tệ, không chỉ trong phạm vi một nước, mà có liên quan ựến nhiều nước ựể hỗ trợ cho các hoạt ựộng kinh tế ựối ngoại; do vậy, kinh doanh trong hệ thống tổ chức tắn dụng chịu sự chi phối của nhiều yếu tố trong nước và quốc tế, như: Môi trường pháp luật, tập quán kinh doanh của các nước, các thông lệ quốc tếẦ ựặc biệt là, nó chịu sự chi phối mạnh mẽ của ựiều kiện hạ tầng cơ sở tài chắnh, trong ựó công nghệ thông tin ựóng vai trò cực kỳ quan trọng, có tắnh chất quyết ựịnh ựối với hoạt ựộng kinh doanh của các tổ chức tắn dụng này. điều ựó cũng có nghĩa là, sự cạnh tranh trong hệ thống tổ chức tắn dụng trước hết phải chịu sự ựiều chỉnh bởi rất nhiều thông lệ, tập quán kinh doanh tiền tệ của các nước, sự cạnh tranh trước hết phải dựa trên nền tảng kỹ thuật công nghệ ựáp ứng ựược yêu cầu của hoạt ựộng kinh doanh tối thiểu; bởi vì, một tổ chức tắn dụng mở ra một loại hình dịch vụ cung ứng cho khách hàng là ựã phải chấp nhận cạnh tranh với các tổ chức tắn dụng khác ựang hoạt ựộng trong cùng lĩnh vực, tuy nhiên, muốn lĩnh vực dịch vụ này ựược thực hiện thì ựòi hỏi phải ựáp ứng tối thiểu về ựiều kiện hạ tầng cơ sở tài chắnh mà thiếu nó thì
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 24