2. CƠ SỞ LÝ LUẬN, THỰC TIỄN CỦA đỀ TÀI
2.1.6Phát triển nguồn nhân lực với vấn ựề quản trị nhân lực
ạ Khảo sát ảnh hưởng qua lại giữa phát triển và các chức năng quản trị:
đào tạo làm giảm nhu cầu tuyển dụng Cho lao ựộng có chất lượng cao
Bố trắ sắp xếp cán bộ
Tuyển chọn cẩn thận làm giảm nhu cầu ựào tạo
Tuyển dụng nhiều làm tăng nhu cầu ựào tạo
đào tạo giúp người lao ựộng làm việc tốt hơn
đánh giá sự thực hiện công việc đánh giá sự thực hiện công việc thì
cung cấp thông tin cho việc xác ựịnh nhu cầu ựào tạo
đào tạo sẽ nâng cao sự thực hiện công việc, tăng ựóng góp của người lao ựộng và tăng thu nhập của họ
Sự ựền ựáp cho công ty và cho người lao ựộng Sự khuyến khắch tài chắnh làm cho
người lao ựộng hăng say học hỏi hơn và tắch cực ựóng góp cho doanh nghiệp hơn
Người lao ựộng có kỹ năng sẽ thực hiện công việc tốt hơn và giảm ựược nguy cơ nảy sinh các nỗi bất bình và vi phạm kỷ luật Quan hệ lao ựộng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Công ựoàn là người có thể tham gia vào việc thiết kế và ựưa ra các chương trình ựào tạo
Sơ ựồ 3: Ảnh hưởng qua lại giữa phát triển và các chức năng quản trị nhân lực trong tổ chức
b. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực với công tác ựào tạo:
Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là quá trình thông qua ựó các doanh nghiệp ựảm bảo ựược ựầy ựủ về số lượng và chất lượng người làm việc phù hợp với yêu cầu công việc.
Trên cơ sở chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, kế hoạch hoá nguồn nhân lực có nhiệm vụ dự báo nhu cầu nhân lực ựáp ứng các mục tiêu sản xuất kinh doanh. đồng thời ựánh giá khả năng sẵn có về số lượng và chất lượng lao ựộng trong hiện tại cũng như trong thời gian sắp tớị
Trên cơ sở xác ựịnh sự thiếu hụt kể trên, kế hoạch hoá nguồn nhân lực ựưa ra các giải pháp:
- Tuyển dụng bao nhiêu lao ựộng và loại nào từ thị trường lao ựộng - Bố trắ sắp xếp lại lực lượng lao ựộng
- đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
c. Phát triển nguồn nhân lực với vấn ựề sử dụng lao ựộng:
Người lao ựộng sau khi tham gia các chương trình ựào tạo họ ựược nâng cao trình ựộ kỹ năng hoặc có ựược những kiến thức và kỹ năng mới ựể sẵn sàng ựảm nhận những công việc mới ựòi hỏi trình ựộ và kỹ năng cao hơn. Tuy nhiên, khả năng ựóng góp của họ vào kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vẫn chỉ là tiềm năng chưa ựược khai thác.
để những chi phắ bỏ ra cho ựào tạo và phát triển nguồn nhân lực thực sự có ý nghĩa ựối với hoạt ựộng sản xuất kinh doanh thì vấn ựề sử dụng lao ựộng nói chung và sử dụng sau ựào tạo nói riêng lại cực kỳ quan trọng. Nếu ựào tạo, huấn luyện xong mà không sử dụng người ựược cử ựi vào ựúng chuyên ngành ựã ựược học thì không thể nói là ựào tạo có hiệu quả.