4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.4.1. Xây dựng chiến lược phát triển nguồn công chức của Thành phố
Xây dựng một kế hoạch chiến lược phát triển nguồn CC sẽ giúp các nhà lãnh ựạo, quản lý cũng như mọi thành viên trong tổ chức, cơ quan có ựược sự nhìn nhận và ựánh giá ựúng hơn về khả năng của nguồn CC và quan trọng hơn là ựề ra những mục tiêu kế hoạch và các giải pháp chủ yếu ựể phát triển ựội ngũ CC về mọi mặt. Qua ựó làm căn cứ ựể xây dựng kế hoạch ựào tạo của cơ quan một cách chủ ựộng, có ựịnh hướng và cơ sở khoa học. Tiếp cận xây dựng nguồn CC (kết hợp cùng việc xây dựng tiêu chuẩn ựánh giá cán bộ) theo khung năng lực là một trong những phương pháp hiệu quả bởi những ưu ựiểm sau ựây:
* Tập trung vào kết quả cuối cùng gắn với mục tiêu của tổ chức và tạo ra thói quen trú trọng tới kết quả cần ựạt ựược cho mỗi cá nhân.
* Trên cơ sở khung năng lực sẽ giúp xây dựng kế hoạch phát triển nguồn CC và kế hoạch ựào tạo gắn liền với nhu cầu thực sự của tổ chức và cá nhân.
* Giúp lựa chọn ựúng người vào ựúng công việc
* đánh giá kết quả công việc và nhận biết ựược tiềm năng CC của tổ chức * Trên cơ sở các danh mục năng lực ựã xây dựng, cơ quan, tổ chức ựó sẽ nhìn rõ các yếu tố ảnh hưởng ựến sự hoàn thành công việc thông qua việc thống nhất các tiêu chắ ựánh giá.
* Giúp ựịnh hướng nghề nghiệp cá nhân.
* Giúp ựào tạo phát triển cán bộ có trọng ựiểm hơnẦ. * Cải thiện kỹ năng, kiến thức và hành vi của CC
Sơ ựồ 4.1. Phương pháp xây dựng kế hoạch phát triển nguồn CC theo cách tiếp cận khung năng lực