- Phú giỏm đốc,Phú bớ thƣ đảng uỷ, Chủ tịch cụng đoàn.
2.2.3.1. Thực trạng cụng tỏc đói ngộ phi tài chớnh thụng qua cụng việc
Thu nhập
Thực tế ở Cụng ty Điện Lực Quảng Ninh, thu nhập của người lao động là khỏ tốt.Thu nhập năm sau cao hơn năm trước. Ngoài thu nhập từ sản xuất kinh doanh bỏn điện cũn cú thờm thu nhập từ hoạt động sản xuất kinh doanh khỏc như thử nghiệm thiết bị điện, mắc dõy điện cho khỏch hàng, gia cụng cơ khớ, cho thuờ cột treo khảo sỏt thiết kế tư vấn cụng trỡnh điện viễn thụng.... và cỏc dịch vụ từ viễn thụng điện lực, đảm bảo cuộc sống cho người lao động và gia đỡnh.
Về đảm bảo người lao động cú một vị trớ và vai trũ nhất định trong doanh nghiệp
Theo hệ thống phõn cấp mới, nhõn viờn Cụng ty sẽ chia thành 6 bậc cỏn bộ thay gồm :
ĐinhThựyVõn- QT1101N 68 Cấp 2: CB/Nhõn viờn nghiệp vụ.
Cấp 3: Quản trị viờn/Chuyờn viờn (vớ dụ Trưởng nhúm, Quản trị viờn dự ỏn). Cấp 4: Quản lý/Chuyờn viờn (Phú Trưởng phũng, Quản trị viờn dự ỏn lớn). Cấp 5: Quản lý/Chuyờn viờn (Trưởng Phũng, phú ĐVSX, TP Trung tõm viễn thụng ).
Cấp 6 Lónh đạo (Ban GĐ,PGD).
Việc phõn cấp cỏn bộ được thực hiện theo nguyờn tắc mọi cấp cỏn bộ được xỏc định khi sắp xếp vị trớ cụng việc hoặc được bổ nhiệm. Đối với cỏc vị trớ quản lý, cấp cỏn bộ cũn phụ thuộc vào mức độ quan trọng hay quy mụ đơn vị của cỏ nhõn đú và việc này do lónh đạo cấp trờn quyết định. Ngoài ra, định kỳ hàng năm, lónh đạo đơn vị cỏc cấp sẽ rà soỏt lại cấp cỏn bộ của đơn vị cấp dưới để cú thể bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm nhõn sự.
Về đảm bảo cụng việc phự hợp với trỡnh độ, sở trường của người lao động Người lao động trong Cụng ty làm việc phự hợp với trỡnh độ chuyờn mụn, sở trường. Trỡnh độ học vấn của cỏn bộ cụng nhõn viờn tại Cụng ty khỏ đồng đều. số người cú trỡnh độ trung cấp và cao đẳng chiếm tỉ trọng nhiều nhất và đõy là lực lượng cụng nhõn sản xuất của Cụng ty, số người cú trỡnh độ Đại học và trờn Đại học cũng chiếm tỉ lệ khỏ cao. Về thõm niờn cụng tỏc cú thể thấy cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty cú thõm niờn khỏ cao. Tuy nhiờn đú lại chủ yếu là cỏc cụng nhõn sản xuất làm việc lõu năm tại Cụng ty.
Về cơ hội thăng tiến, phỏt triển nghề nghiệp trong cụng việc của người lao động
Người lao động luụn được đề cử vào vị trớ cao hơn. Cụng ty quan tõm nhiều đến vấn đề đào tạo, bồi dưỡng và phỏt triển nhõn sự. Ở Điện Lực, cỏc chức danh đều được quy hoạch và đào tạo bài bản. Ngay đến cấp tổ trưởng cũng được xem
ĐinhThựyVõn- QT1101N 69 xột quy hoạch và động viờn kịp thời. Khi Cụng ty cho cấp tổ trưởng đi nghỉ mỏt thỡ