Cỏc giải phỏp liờn quan đến đói ngộ phi tài chớnh thụng qua cụng việc

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty điện lực quảng ninh (Trang 90 - 93)

- Phú giỏm đốc,Phú bớ thƣ đảng uỷ, Chủ tịch cụng đoàn.

3.2.2.1. Cỏc giải phỏp liờn quan đến đói ngộ phi tài chớnh thụng qua cụng việc

ĐinhThựyVõn- QT1101N 91 Đối với NLĐ, được làm cụng việc phự hợp là một điều rất quan trọng, bởi họ sẽ cú điều kiện phỏt huy năng lực và sở trường của mỡnh. Vỡ thế, nhà quản trị phải cố gắng kết hợp đặc tớnh cụng việc với tõm lý và đặc điểm của từng nhõn viờn để giao việc một cỏch phự hợp nhất. Trong cỏc cụng việc, đặc biệt là cỏc cụng việc khú khăn, phức tạp, cỏc nhà quản trị nờn thực hiện cụng việc dựa trờn cơ sở phõn tớch cụng việc. Với cụng việc này, Cụng ty cú thể đưa ra cỏc yờu cầu đối với người thực hiện về kinh nghiệm, tuổi tỏc, sức khoẻ, cỏc đặc điểm riờng: thụng minh, sở thớch… từ đú mà Cụng ty lựa chọn ra cỏc ứng viờn phự hợp nhất. Ngoài ra, Ban GĐ nờn giao quyền cho họ đối với cỏc cụng việc phức tạp. Khi đú, người được giao việc sẽ rất vui từ sự tin tưởng của cấp trờn. Và tất nhiờn, giao quyền thỡ phải gắn với trỏch nhiệm.

Trong quỏ trỡnh thực hiện cụng việc

Trong quỏ trỡnh thực hiện cụng việc, nhõn viờn trong Cụng ty được ban lónh đạo đó cú nhiều biện phỏp thể hiện sự quan tõm, kớch thớch nhõn viờn làm việc hăng say nhiệt tỡnh. Và việc ban lónh đạo tại cỏc phũng ban trong Cụng ty quan sỏt nhõn viờn làm việc như vậy là điều rất quý. Tuy nhiờn, nếu quỏ lạm dụng thỡ cú thể khiến nhõn viờn cảm thấy bị ức chế vỡ cảm giỏc đang bị theo dừi. Bờn cạnh đú nhà quản trị cũng cần cú biện phỏp nhằm tạo động lực cho nhõn viờn như làm phong phỳ cụng việc nhằm gia tăng sự thỏch thức và thành tựu cũng lớn hơn trong cụng việc, cũng như loại trừ những sự nhàm chỏn hay xuất hiện khi thực hiện những cụng việc phải lặp đi lặp lại. Bởi vỡ lý do căn bản là nhõn viờn càng làm những cụng việc thay đổi và thỳ vị thỡ họ được động viờn. Hóy để cho nhõn viờn cú nhiều tự do hơn trong việc lựa chọn phương phỏp làm việc, trỡnh tự thực hiện cụng việc và nhịp độ tiến hành cụng việc (làm việc theo giờ giấc linh hoạt là một vớ dụ).

Nờn khuyến khớch nhõn viờn được tham gia đúng gúp vào việc xõy dựng cỏc kế hoạch tài chớnh, ngõn quỹ… cũng như đề ra cỏc mục tiờu dài hạn và ngắn hạn của phũng ban núi riờng, của Cụng ty núi chung.

ĐinhThựyVõn- QT1101N 92 Khớch lệ nhõn viờn khi hoàn thành cụng việc

Cụng ty phải làm sao khớch lệ tinh thần làm việc của nhõn viờn mà cả ban lónh đạo và đồng nghiệp đều ghi nhận những nổ lực và thành cụng của họ. Cỏc nhà quản trị nờn khen trực tiếp họ ngay sau khi họ hoàn thành cụng việc được giao và khen trước đụng đảo mọi người nếu cú thể. Cũn đối với những thành quả lớn hơn, cỏc nhà quản trị nờn cú thờm những phần quà nhỏ để vừa khen vừa thưởng cho nhõn viờn.

Việc khớch lệ nhõn viờn cũn cú thể được thực hiện bằng cỏch: khi nhõn viờn hoàn thành cụng việc được giao hoặc đạt được cỏc thành quả lớn thỡ họ sẽ cú khả năng được đề bạt, thăng chức. Muốn làm được điều đú Cụng ty nờn đề cao yếu tố năng lực trong tiờu chuẩn thăng chức, trỏnh đề bạt theo thõm niờn. Vỡ nú sẽ làm cho cỏc nhõn viờn, đặc biệt là nhõn viờn trẻ sẽ khụng muốn cố gắng nữa, trong suy nghĩ của họ là một cảm giỏc chỏn nản và điều đú khiến cho hiệu quả cụng việc khụng được cao, họ khụng cú cơ hội thăng tiến thỡ cố gắng nhiều làm gỡ.

Cú sự ghi nhận cụng lao của nhõn viờn đỳng lỳc, kịp thời

Khụng phải bất kỳ người lao động nào cũng chăm chỉ làm việc vỡ lương, vỡ thưởng. Đụi khi, 1 lời thăm hỏi, động viờn kịp thời đỳng lỳc cũn quý hơn cả những khoản thưởng. Điều này cũn rất thiếu sút ở Điện Lực. Nú cho thấy rằng cỏc nhà quản trị chưa quan tõm đến tõm lý của người lao động. Qua cỏc bỏo cỏo về Điện lực, cỏc chỉ số đỏnh giỏ mức độ thõn thiết giữa cỏc nhõn viờn thỡ cao hơn khỏ nhiều so với mức độ thõn thiết giữa nhõn viờn với lónh đạo. Với mối quan hệ đú giữa nhõn viờn cựng cỏc nhà lónh đạo, kốm theo sự ghi nhận cụng lao của họ khụng kịp thời sẽ dẫn đến việc nhõn viờn kộm nhiệt tỡnh trong cụng việc, hoặc chỉ làm cho xong việc. Do vậy, ban lónh đạo Cụng ty cần xem xột lại cụng tỏc này. Bờn cạnh việc khen thưởng bằng tiền, cú thể trớch 1 phần tiền thưởng của họ để làm bằng khen, giấy ghi nhận sự cống hiến của họ. Đú là 1 việc làm vừa thiết thực lại cú tỏc động khỏ lớn đến tõm lý nhõn viờn.

ĐinhThựyVõn- QT1101N 93

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty điện lực quảng ninh (Trang 90 - 93)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(99 trang)