- Phú giỏm đốc,Phú bớ thƣ đảng uỷ, Chủ tịch cụng đoàn.
3.2.2.2. Cỏc giải phỏp liờn quan đến mụi trƣờng làm việc
Mụi trường làm việc là tổng hợp của nhiều yếu tố bao gồm cỏc yếu tố khỏch quan (cơ sở vật chất, điều kiện làm việc…) và chủ quan (mối quan hệ giữa người và người). Cả 2 nhúm yếu tố này đều quan trọng và quan trọng hơn cả, quyết định hơn cả là cỏc yếu tố về chủ quan. Cụng ty muốn hoàn thiện hơn chớnh sỏch đói ngộ phi tài chớnh của mỡnh thỡ cần chỳ trọng hơn vào nhúm yếu tố này. Cỏc giải phỏp mà Cụng ty cú thể ỏp dụng :
Tập trung hơn vào xõy dựng mối quan hệ giữa cấp trờn và cấp dưới
Như đó phõn tớch ở trờn, điều này Cụng ty đó làm khỏ tốt. Tuy nhiờn, mối quan hệ giữa lónh đạo và nhõn viờn khụng chỉ dừng lại ở quan hệ hời hợt bề ngoài mà phải cần đạt đến sự thấu hiểu nhau. Lónh đạo thấu hiểu nhõn viờn của mỡnh là vụ cựng quan trọng. Mỗi nhõn viờn một tớnh cỏch, một năng lực sở trường. Việc thấu hiểu này sẽ giỳp cỏc lónh đạo cú cỏch quản lý nhõn viờn phự hợp, hiệu quả.
Cỏc lónh đạo doanh nghiệp luụn muốn nhõn viờn coi Cụng ty là ngụi nhà thứ hai của họ. Để họ làm được điều này, bản thõn cỏc lónh đạo cần coi nhõn viờn như người thõn trong gia đỡnh. Nhà quản trị cần khụng chỉ quan tõm đến hiệu quả cụng việc họ đạt được mà cần quan tõm cả yếu tố tinh thần của họ, giỳp họ giải quyết những vấn đề khú khăn trong cuộc sống, quan tõm đến những điều xung quanh họ, đặc biệt là gia đỡnh của nhõn viờn. Quan tõm đến nhõn viờn cỏc nhà quản trị cũng cần quan tõm phải động viờn, thăm hỏi tới hoàn cảnh của nhõn viờn, đặc biệt khi họ khú khăn và cần giỳp đỡ. Bờn cạnh đú, cỏc NQT cũng cần tỡm hiểu và ghi nhớ cỏc ngày kỷ niệm, ngày sinh nhật hoặc những sự kiện cỏ nhõn cú ảnh hưởng của từng nhõn viờn. Cú được sự quan tõm đú, nhõn viờn sẽ cảm thấy được tụn trọng và sẽ hợp tỏc tốt hơn với người coi trọng họ.
Lónh đạo là người làm gương cho nhõn viờn noi theo. Đõy cũng là yếu tố then chốt tạo nờn mụi trường làm việc lành mạnh. Nhà quản trị là hỡnh tượng để
ĐinhThựyVõn- QT1101N 94 nhõn viờn hướng đến. Lónh đạo cần đối xử với mọi nhõn viờn cụng bằng, dõn chủ. Cú hỡnh thức khen thưởng hợp lý, khụng thiờn vị, cần tạo điều kiện cho mọi nhõn viờn phỏt triển như nhau.
Xõy dựng quan hệ đồng nghiệp tốt đẹp
Hàng ngày, nhõn viờn đến Cụng ty làm việc, người mà họ tiếp xỳc nhiều nhất là cỏc đồng nghiệp của mỡnh. Họ cú thể chỉ là người cựng làm việc với nhau, nhưng bờn cạnh đú, họ cũn chia sẻ với nhau những yếu tố về tinh thần. Nếu mối quan hệ này tốt đẹp sẽ gúp phần khớch lệ rất lớn đến hiệu quả cụng việc và ngược lại. Giữa cỏc đồng nghiệp bao giờ cũng cú sự cạnh tranh với nhau. Điều này cú thể là động lực để phỏt triển nếu sự cạnh tranh diễn ra lành mạnh
Tiếp tục giữ vững và phỏt huy truyền thống văn húa của EVN
EVN là một tập đoàn với bề dày văn húa. Chớnh những nột đẹp văn húa này đó kộo gần khoảng cỏch giữa cỏc nhõn viờn trong EVN, giữa cỏc lónh đạo và nhõn viờn. Vỡ thế chỳng cần được duy trỡ và phỏt triển.
Hướng tất cả mọi người trong doanh nghiệp cựng nhau xõy dựng một mụi trường làm việc văn húa, lành mạnh
Việc xõy dựng mụi trường làm việc hiệu quả khụng phải là việc của riờng lónh đạo hay một bộ phận nào mà đú là việc của tất cả mọi người trong Cụng ty.