- Phú giỏm đốc,Phú bớ thƣ đảng uỷ, Chủ tịch cụng đoàn.
2.2.3.2. Thực trạng cụng tỏc đói ngộ phi tài chớnh thụng qua mụi trƣờng làm việc
đảm bảo năng suất và chất lượng cụng việc. Điều này cũng để cho từ cấp tổ trưởng cũng phải nỗ lực, nếu anh khụng cố gắng thỡ người khỏc cũng cú thể thay thế điều hành. Bờn cạnh đú, Cụng ty luụn tạo điều kiện cho nhõn viờn, lao động tham gia cỏc khoỏ đào tạo ngắn hạn, bồi huấn hàng năm. Đối với cỏn bộ quản lý bờn cạnh việc thường xuyờn được bồi huấn về chuyờn mụn nghiệp vụ cũn được tham gia cỏc khúa đào tạo, bồi dưỡng về kiến thức quản lý kinh tế. Thụng qua cỏc chương trỡnh đào tạo giỳp nhõn viờn điều kiện học hỏi và trao dồi kỹ năng và tự vươn lờn mới tạo năng suất cao hơn và giỳp nhõn viờn tỡm thấy niềm vui trong cụng việc.
Về đảm bảo cụng việc khụng nhàm chỏn, trựng lặp, gõy ức chế
Trong Cụng ty, người lao động ở cỏc vị trớ khỏc nhau thỡ khỏc nhau. Khối cụng nhõn của doanh nghiệp luụn thường xuyờn phải lặp lại cỏc cụng việc nhàm chỏn, cũn khối cỏn bộ văn phũng thỡ luụn được đổi mới và làm giàu cụng việc của mỡnh.
Về đảm bảo cụng việc khụng làm ảnh hưởng đến sức khỏe của người lao động
Vấn đề này được Cụng ty thực hiện khỏ tốt. Cụng ty cú quy định rất rừ về chế độ làm việc hợp lý, vỡ vậy sức khỏe của người lao động được đảm bảo.
2.2.3.2. Thực trạng cụng tỏc đói ngộ phi tài chớnh thụng qua mụi trƣờng làm việc việc
Tạo ra mụi trường làm việc thoải mỏi sẽ giỳp cho nhõn viờn yờn tõm và nhiệt tỡnh làm việc. Hiểu được điều này, Cụng ty luụn quan tõm đến việc xõy dựng và nõng cấp mụi trường làm việc cho người lao động.
Tạo dựng khụng khớ làm việc
Khụng khớ làm việc tốt sẽ kớch thớch sự hăng say làm việc của người lao động. Tại Cụng ty, lónh đạo Cụng ty đó xõy dựng được khụng khớ làm việc thoải
ĐinhThựyVõn- QT1101N 70 mỏi, vui vẻ. Tuy nhiờn, do tớnh chất cụng việc, ở một số bộ phận trong Cụng ty khụng khớ làm việc cũn uể oải, nặng nề và nhàm chỏn. Họ đang cần một sự thay đổi để tạo ra lũng nhiệt tỡnh và hào hứng trong cụng việc.
Đảm bảo thời gian làm việc cho nhõn viờn và điều kiện làm việc
Cụng ty thực hiện đỳng về thời gian làm việc, Cụng ty luụn bố trớ sao cho đảm bảo sức khỏe và trạng thỏi làm việc cú hiệu quả nhất. Thời gian làm việc được điều chỉnh theo mựa : mựa hố (sỏng làm việc từ 7h đến 11h trưa, 13h đến 17h chiều, nghỉ trưa 2 tiếng), mựa đụng (sỏng làm việc từ 7h30’ – 11h30’, 13h30’ – 17h30. Người lao động bắt buộc phải đến Cụng ty và ra về đỳng giờ quy định, nếu khụng sẽ bị trừ vào tiền lương theo quy định. Cú thể thấy quy định về thời gian làm việc của Cụng ty là khỏ hợp lý. Khối cụng nhõn làm việc khụng phải tăng ca. Người lao động được làm việc đảm bảo đầy đủ cỏc điều kiện làm việc như: ỏnh sỏng, thoỏng mỏt, nhiệt độ khụng khớ phự hợp, mỏy lạnh…Cỏc phũng được trang bị đầy đủ cỏc thiết bị hiện đại như mỏy vi tớnh, điện thoại, mỏy in, điều hũa…cú thể núi rằng sự quan tõm của ban lónh đạo Cụng ty đến mụi trường làm việc của nhõn viờn làm họ thấy thỏa mỏi và làm việc hiệu quả hơn. Và đặc biệt họ cảm thấy gắn bú hơn với Cụng ty.
Về việc xõy dựng mối quan hệ giữa nhõn viờn và lónh đạo
Cụng ty Điện Lực Quảng Ninh cỏc nhà lónh đạo luụn chiếm được rất nhiều tỡnh cảm của nhõn viờn bởi họ luụn gần gũi, thõn thiện, cởi mở với nhõn viờn của mỡnh. Hầu hết cỏc nhõn viờn trong Cụng ty đều hài lũng trước sự quan tõm của ban lónh đạo. Họ là người quan tõm đến hoàn cảnh gia đỡnh của nhõn viờn, sẵn sàng trao đổi với nhõn viờn về quan niệm sống, những khú khăn, khỳc mắc mà nhõn viờn đang gặp phải và sẵn sàng giỳp đỡ khi cần thiết. Họ cũng là người hiểu rừ suy nghĩ, đặc điểm, tớnh cỏch của từng nhõn viờn để cú cỏch ứng xử phự hợp. Chớnh vỡ vậy, để xõy dựng cho nhõn viờn một mụi trường làm việc thõn thiết và hiệu quả cỏc nhà lónh đạo đó quan tõm đến việc loại bỏ những biểu hiện xung đột cỏc nhõn. Mỗi
ĐinhThựyVõn- QT1101N 71 khi giữa cỏc nhõn viờn cú sự mõu thuẫn nào đú, cú thể từ cụng việc hay từ xung đột cỏ nhõn, sự khụng nhất trớ với quyết định của cấp trờn, cỏc nhà quản trị đều sẵn sàng lắng nghe và giải quyết một cỏch thấu đỏo, hợp tỡnh hợp lý. Họ luụn tạo cho nhõn viờn cú cơ hội được trao đổi thẳng thắn suy nghĩ, ý kiến của mỡnh.
Khụng dừng lại ở đú Cụng ty cũn rất quan tõm đến cỏc tổ chức thứ II- tổ chức khụng chớnh thức trong Cụng ty. Đú cú thể là hội đồng hương, hội đồng niờn, hội phụ nữ…hay đơn giản là 1 nhúm những người cú chung một sở thớch. Khi sinh hoạt trong nhúm này người lao động sẽ cảm thấy thoải mỏi, họ sẽ thõn thiết và hợp tỏc tốt với nhau hơn trong cụng việc.
Văn húa EVN
Cũng như cỏc doanh nghiệp khỏc, Điện lực Quảng Ninh đó xõy dựng và hỡnh thành một văn hoỏ riờng - văn hoỏ doanh nghiệp Điện lực Quảng Ninh. Thể hiện hiệu quả vận hành và cảm nhận từ phớa khỏch hàng hỡnh ảnh thương hiệu của Doanh nghiệp. Văn hoỏ doanh nghiệp tớch cực tạo nờn mụi trường làm việc lành mạnh, người lao động tận tụy và trung thành với doanh nghiệp, thõn hiện và tin cậy lẫn nhau. Cú thể thấy ở Điện lực Quảng Ninh sự cởi mở, hỗ trợ nhau, luụn thỏch thức và thưởng phạt phõn minh. Lónh đạo doanh nghiệp xỏc định yếu tố con người trong một tổ chức là nguồn lực quý giỏ và đắt nhất nhưng cũng khú quản lý nhất, vỡ vậy ngay từ khõu tuyển dụng lựa chọn đi đào tạo đều được cõn nhắc rất kỹ lưỡng.
Lễ hội tiờu biểu
Lễ hội là một phần khụng thể thiếu được của văn hoỏ EVN. Hàng năm, đến cỏc dịp lễ hội, tất cả cỏc thành viờn của Cụng ty tụ tập cựng nhau giao lưu, vui chơi sống trong khụng khớ đậm chất EVN.
Ngày 17/12: đõy là lễ hội quan trọng nhất của Tập đoàn, được tổ chức kỷ niệm thành lập tập đoàn (17/12/2006) và thành lập Cụng ty.
ĐinhThựyVõn- QT1101N 72 Cỏc phũng trào thi đua như phong trào “lao động giỏi, lao động sỏng tạo” do tỉnh và cụng đoàn Cụng ty phỏt động hàng năm. Lễ tuyờn dương lao động tiờu biểu trong thỏng cụng nhõn (1-5).
Tổ chức cỏc phong trào văn nghệ, thể dục thể thao
Hàng năm Cụng ty đều tổ chức cỏc cuộc thi văn nghệ, thể dục thể thao….việc tham gia cỏc hoạt động này nhằm nõng cao sức khỏe và tăng sự hiểu biết giữa cỏc cỏ nhõn, đơn vị trong Cụng ty.
Về thực hiện cỏc chớnh sỏch phỳc lợi
Cụng ty thực hiện khỏ tốt. Hàng năm Cụng ty đều tổ chức đi du lịch, nghỉ mỏt, liờn hoan cuối năm…nhưng cỏc phỳc lợi này chủ yếu dành cho cỏn bộ khối văn phũng và quản lý cũn khối cụng nhõn sản xuất ớt khi được hưởng cỏc phỳc lợi này. Vớ dụ: cú thể cho cấp trưởng đi nghỉ mỏt trong nước, cấp phú đi nghỉ mỏt nước ngoài. Quan điểm này xuất phỏt từ chỗ, cấp trưởng cũn được hội họp, đi đõy đú, trong khi cấp phú chỉ làm nờn phải được đói ngộ cao hơn.
2.3. Đỏnh giỏ cụng tỏc đói ngộ nhõn sự tại Cụng ty Điện Lực Quảng Ninh 2.3.1. Những ƣu điểm
Về cụng tỏc tiền lương: Cụng ty Điện lực Quảng Ninh đang ỏp dụng hỡnh thức trả lương theo hầu hết cỏc doanh nghiệp khỏc là tớnh theo hệ số lương cộng với cỏc khoản phụ cấp, thưởng. Chế độ trả lương này đơn giản dễ tớnh, dễ hiểu, đem lại thu nhập cho người lao động. Hỡnh thức trả lương theo hệ số chức danh (cụng việc) đảm bảo sự cụng bằng, hợp lý cho cụng tỏc trả lương. Mỗi cụng việc đều cú độ phức tạp, yếu tố riờng do đú đũi hỏi người lao động cú trỡnh độ, kỹ năng…khỏc nhau thực hiện. Chớnh vỡ vậy mức lương mà mỗi người lao động nhận được cũn tựy thuộc vào cụng việc mà họ đảm nhận.
Quyết toỏn tiền lương của Cụng ty được thực hiện theo kế hoạch, nhanh chúng và chớnh xỏc, mọi lao động đều cú thể hiểu về quỹ lương và cỏch phõn phối lương của của Cụng ty. Điều này giỳp cụng tỏc tiền lương cụng khai, minh bạch
ĐinhThựyVõn- QT1101N 73 mọi lao động đều cú thể hài lũng về sự cụng bằng với mức lương mà mỡnh nhận được. Hiện nay với ngạch, bậc lương của nhà nước quy định chưa gắn lương với kết quả lao động. Với hỡnh thức trả lương theo hai phần mà Cụng ty thực hiện đó khắc phục được nhược điểm của vấn đề đú. Lương mà người lao động nhận được 1 phần trả theo quy định của nhà nước, 1 phần trả theo kết quả cụng việc. Hỡnh thức trả lương này đó làm cho tiền lương trở thành một cụng cụ thỳc đẩy người lao động cố gắng làm việc.
Về chế độ tiền thưởng: tiền thưởng trả cho người lao động cũng căn cứ vào nội dung cụng việc, tớnh chất cụng việc cần đảm nhận, đảm bảo tớnh cụng bằng giỳp người lao động nõng cao trỏch nhiệm và làm việc hiệu quả hơn. Cụng ty cú nhiều hỡnh thức thưởng khỏc nhau, khụng những đỏp ứng được nhu cầu nhõn viờn về ổn định thu nhập mà cũn kịp thời động viờn kớch thớch họ làm việc hăng say, cụng hiến hết mỡnh vỡ doanh nghiệp, đồng thời khuyến khớch người lao động nõng cao năng suất lao động tập trung làm việc phấn đấu hoàn thành sớm tiến độ. Cỏc phũng ban khụng ngừng thi đua thành tớch với nhau để đạt danh hiệu lao động tiờn tiến,chiến sĩ thi đua.
Trợ cấp, phụ cấp và phỳc lợi: Cụng tỏc chi trả, thực hiện trợ cấp, phụ cấp, phỳc lợi theo chớnh sỏch của nhà nước được Cụng ty tiến hành rất tốt và tỏc động lớn tới người lao động. Cỏc khoản này giỳp người lao động hoàn thành cụng việc dễ dàng hơn, tốt hơn, ngoài ra cũn giỳp họ khắc phục được một số khú khăn trong đời sống, tạo tõm lý ổn định, thoải mỏi làm việc đúng gúp cho Cụng ty.
Đói ngộ phi tài chớnh: Khụng chỉ quan tõm đến đời sống vật chất của nhõn viờn mà Cụng ty cũn rất quan tõm đến đời sống tinh thần của người lao động. Trong Cụng ty, cụng việc được phõn cụng một cỏch hợp lý, phự hợp với người lao động. Khi làm việc, nhõn viờn được sự quan tõm, coi trọng của cỏn bộ quản lý trong Cụng ty nờn làm việc hăng say. Hoàn thành tốt cụng việc, nhõn viờn cú được niềm vui trước lời khen khợi của cấp trờn. Ngoài ra mụi trường làm việc của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty cũng được quan tõm và xõy dựng, đỏp ứng được
ĐinhThựyVõn- QT1101N 74 nhu cầu cần thiết của nhõn viờn. Đú là tổng thể hài hũa giũa cỏc yếu tố: quan hệ cấp trờn- cấp dưới thõn thiết, quan hệ đồng nghiệp chan hũa đoàn kết, điều kiện làm việc thoải mỏi, sử dụng thời gian linh hoạt chủ động…Chớnh sự quan tõm rất thiết thực từ phớa ban giỏm đốc tới đời sống vật chất tinh thần của cỏn bộ cụng nhõn viờn như vậy đó làm cho họ cố gắng hăng say làm việc. Điều đú đó giỳp Cụng ty đạt được nhiều kết quả khả quan cả trong hoạt động kinh doanh và trong cụng tỏc đói ngộ nhõn sự.