3. ðẶ Cð IỂM ðỊ A BÀN NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP
4.2.1. Chiến lược nguồn nhân lực
Thực hiện chiến lược xây dựng nguồn nhân lực tăng cả về số lượng và chất lượng, công ty ựã có chắnh sách ựào tạo và tuyển dụng thường xuyên. Nhờ vậy công ty có bước phát triển số lượng cũng như chất lượng công nhân viên. Qua thời gian thực hiện chắnh sách tuyển dụng tại các trường trung cấp và các ựợt tuyển dụng công ty ựã tăng khá nhiều về số lượng công nhân viên. Trong chắnh sách tuyển dụng công ty có hướng tăng trình ựộ nguồn nhân lực.
điều này thể hiện rõ qua tốc ựộ tăng lao ựộng 3 năm gần ựây như bảng 4.2
Bảng 4.2. Tốc ựộ tăng lao ựộng của công ty qua các năm So sánh (%) CHỈ TIÊU 2008 2009 2010 09/08 10/09 BQ Tổng lao ựộng (người) 1812 1901 1996 104,91 104,99 104,95 Trên ựại học và đại học 152 176 194 115,79 110,23 113,01 Cao ựẳng 56 81 102 144,64 125,93 135,28 Trung cấp 1582 1609 1651 101,71 102,61 102,16 Lao ựộng phổ thông 22 35 49 159,09 140 149,55
- Công ty ựã xây dựng ựược một ựội ngũ cán bộ công nhân viên có năng lực, trình ựộ cao. đến nay công ty có gần 200 người có trình ựộ từ ựại học và trên ựại học và trên 1600 công nhân kỹ thuật ựược ựào tạo từ các trường dạy nghề có ựủ khả năng ựểựảm nhận các công việc như tư vấn, thiết kế, gia công chế tạo thiết bị phục vụ cho thi công lắp ựặt các nhà máy lớn trên mọi miền của ựất nước. Tuy nhiên, tốc ựộ tăng trưởng nhân sự chưa ựạt yêu cầu của mục tiêu chiến lược là ựạt 2050 - tức tăng 25% công nhân viên so với năm 2005. đến năm 2010 công ty mới tăng 20% . Như vậy, hiện tại công ty
ựạt 40% kế hoạch ựề ra ựến năm 2015.
Về chất lượng nguồn nhân lực, công ty có ựội ngũ công nhân lành nghề, cán bộ kỹ thuật có trình ựộ cao ựáp ứng yêu cầu công trình cấp quốc gia. đặc biệt là ựội ngũ chuyên gia, cán bộ kỹ thuật 100% có trình ựộ ựại học trở lên.
Bảng 4.3. Cơ cấu trình ựộ công nhân của công ty
Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 STT Chỉ tiêu Số lượng (người) Cơ cấu (%) Số lượng (người) Cơ cấu (%) Số lượng (người) Cơ cấu (%) 1 Bậc thợ 7/7 269 17 370 23 445 27 2 Bậc thợ 6/7 443 28 467 29 479 29 3 Bậc thợ 5/7 522 33 499 31 528 32 4 Bậc thợ 4/7 174 11 144 9 116 7 5 Bậc thợ 3/7 158 10 129 8 83 5
Nguồn: công ty Cổ phần Lilama 69-1
Qua bảng ta thấy trình ựộ chủ yếu của công nhân trong công ty là thợ
cấu tăng thợ bậc 7/7 và giảm thợ bậc 4 và 3. điều này phù họp với hướng phát triển của chiến lược. Hiện nay toàn bộ thợ hàn ựều có trình ựộ 7/7, cơ
cấu thợ 7/7 ựạt 27%. Theo mục tiêu ựến năm 2015, công ty sẽ có 40% tức là tăng 2,5 lần so với năm 2005. Như vậy, hiện nay cơ cấu về thợ bậc 7/7 xấp xỉựạt mức kế hoạch ựề ra.
- Lilama 69-1 ựã liên kết với một số cơ sở ựào tạo có uy tắn như ựại học Bách Khoa, học viện kỹ thuật quân sự, các công ty tư vấn ựào tạo xây dựng, lắp máy tạo các khóa học ngắn hạn nâng cao trình ựộ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên. Các khóa học có thể tổ chức tại công ty, nhà máy hay ngay tại công trình ựang thi công nhằm ựáp ứng nhu cầu nâng cao trình ựộ kỹ
thuật lâu dài và tại chỗ. Chi phắ cho các khóa học này không nhỏ nhưng mang lai hiệu quả to lớn và lâu dài.
Bảng 4.4. Kết quả ựào tạo công nhân viên năm 2010 TT nghề ựào tạo, bồi dưỡng Danh mục chuyên môn, Số lượng (người) Số ngày ựào tạo địa ựiểm
I Các chuyên ngành
1 Quản lý ựầu tư và xây dựng 100 10 - 15 Tổng công ty tổ chức 2 Quản lý dự án 100 15 - 20 Tổng công ty tổ chức 3 đào tạo tổ trưởng sản xuất 200 25 -30 TrBình ường CNKTLM Ninh II Các loại thợ
1 Thợ hàn 2G Ờ 3G 100 -160 45 Viện công nghệ hàn TCT 2 Thợ hàn hơi 125 - 130 30 TrBình ường CNKTLM Ninh 3 Thợ hàn TIG 140 -160 60 Viện công nghệ hàn TCT 4 Thợ hàn MIG + MAX 130 - 140 30 Viện công nghệ hàn TCT
để ựáp ứng yêu cầu công việc cũng như yêu cầu về năng lực cán bộ
công nhân viên, năm 2010, Công ty ựã ựầu tư trên 500 triệu ựồng cho việc
ựào tạo bồi dưỡng, nâng cao chuyên môn, nghề nghiệp cho cán bộ công nhân viên. đặc biệt thợ hàn của công ty ựòi hỏi phải có tay nghề cao, chi phắ ựào tạo cho mỗi thợ hàn trong một khoá học lớn khoảng 10 triệu ựồng/người/khoá học. Kết quả của công tác ựào tạo ở công ty trong năm 2010 ựược thể hiện quabảng 4.4.
- Chắnh sách lương, thưởng ựược công bố công khai trên website của công ty ựể mọi cổ ựông, cán bộ công nhân viên ựều nắm ựược. Các chế ựộ
của cán bộ công nhân viên chức ựược công ty thực hiện ựầy ựủ theo ựúng quy
ựịnh Nhà nước ựảm bảo quyền lợi người lao ựộng. Hiện nay mức lương trung bình của công nhân viên công ty là 3.870.000ự/người tăng 110% so với năm 2005, vượt mức 10% so với kế hoạch. Song do tốc ựộ lạm phát của nền kinh tếựất nước nên mức lương như vậy chưa ựảm bảo ựời sống công nhân viên.
- Công ty ựã xây dựng ựược khối ựoàn kết nội bộ, phong cách làm việc và ứng xử văn hoá trong giao tiếp của toàn thể người lao ựộng trong công ty phù hợp với bản sắc văn hóa dân tộc. Trong mối quan hệ giữa ban lãnh ựạo với cán bộ công nhân viên luôn bình ựẳng, cởi mở tạo ra một bầu không khắ vui vẻựoàn kết. Tất cảựều có chung một mục tiêu là phấn ựấu hoàn thành kế
hoạch sản xuất hàng năm ựã ựề ra. Qua việc kiểm tra ựánh giá hàng năm công ty không có những mâu thuẫn nội bộ lớn, không có ựơn thư khiếu kiện từ các cấp thấp ựến cấp cao.