3. ðẶ Cð IỂM ðỊ A BÀN NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP
4.3.1. ánh giá chung tình hình thực hiện chiến lược kinh doanh
Qua quá trình thực hiện chiến lược giai ựoạn một 2006 - 2010 công ty cơ bản ựã ựạt ựược các mục tiêu ựề ra. Các chiến lược của công ty ựã ựược xây dựng phù hợp với mục tiêu, quá trình thực hiện luôn bám sát mục tiêu.
đồng thời việc giám sát kiểm tra ựảm bảo quá trình thực hiện chiến lược luôn
ựi ựúng hướng. Chắnh vì vậy mà các chiến lược kinh doanh của Lilama 69-1
ựược ựánh giá cao, góp phần vào sự phát triển của công ty. Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện không tránh khỏi những sai sót dẫn tới không ựạt mục tiêu
giai ựoạn, hoàn cảnh mới nữa. Chắnh vì vậy mà việc ựánh giá - ựiều chỉnh chiến lược là rất quan trọng. Việc này giúp công ty ựiều chỉnh hoạt ựộng cho ựúng hướng mục tiêu ựã ựề ra hoặc ựiều chỉnh các mục tiêu phù hợp với giai ựoạn mới.
Hiện nay, Lilama 69-1 ựang thi công một số công trình với tư cách tổng thầu EPC. Công ty ựang nỗ lực thực hiện dự án ựược giao nhằm phấn ựấu trở
thành nhà thầu lớn nhất trong Tổng công ty Lắp máy Việt Nam.
Về cơ bản các mục tiêu chiến lược ựến năm 2010 ựều ựạt xấp xỉ so với kế hoạch. Tuy nhiên ựây là nỗ lực lớn của công ty do ảnh hưởng của những biến ựộng kinh tế toàn cầu hiện nay.
Bảng 4.7 đánh giá tình hình thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty
Năm 2010 Năm 2015
Chỉ tiêu đVT
Thực hiện
2005 Mục tiêu Thực hiện sánh So Mục tiêu sánh So
Số lượng lao ựộng Người 1650 2050 1996 -54 2500 -504
Trình ựộ cán bộ kỹ thuật % 70 80 100 20 90 10 Trình ựộ thợ bậc 7/7 % 16 28 27 -1 40 -13 Mức lương bình quân Trự 2,5 3,75 3,87 0,12 5,0 -1,13 Thị phần trong nước % 9,2 10,6 10,2 -0,4 12,0 -1,8 Thị phần trong Tổng công ty % 30 37,5 37 -0,5 45 -8 Thị phần kết cấu thép % 5 8 5 -3 10 -5 Nguồn: tổng hợp của tác giả
đánh giá chiến lược giai ựoạn 2006 - 2010 và cả quá trình 2006 - 2015
ựể thấy ựược tình hình thực hiện của công ty. Các chỉ tiêu chiến lược ựược so sánh với tình hình thực hiện năm 2005 từựó xây dựng mục tiêu cho tới năm 2010 và 2015. So sánh việc thực hiện năm 2010 với mục tiêu ựề ra nhằm ựánh giá quá trình thực hiện chiến lược trong giai ựoạn ựầu. Từ ựó có hướng ựiều
chỉnh ựểựảm bảo tiến ựộ của chiến lược. Bên cạnh ựó, so sánh tình hình thực hiện năm 2010 với mục tiêu tới năm 2015 ựể thấy mức ựộ cần phấn ựấu ựể
hoàn thành nhiệm vụ. Qua ựó, công ty cần tăng cường hoạt ựộng ở những chỉ
tiêu chậm so với tiến ựộ, những mục tiêu ựã hoàn thành hoặc hoàn thành vượt mức có thể có hướng ựiều chỉnh khác cho phù hợp với tình hình mới
Về nguồn nhân lực, các chỉ tiêu về chất lượng nguồn nhân lực như trình
ựộ cán bộ kỹ thuật vượt mức chiến lược là 90% trình ựộ ựại học ựạt mức 100%. Trình ựộ của công nhân kỹ thuật bậc 7/7 ựạt 27% chậm tiến ựộ 1% so với mục tiêu ựến năm 2010. để năm 2015 hoàn thành chiến lược cần tăng thêm 13%. Ngoài ra, công ty thường xuyên mở các khóa ựào tạo nâng cao trình ựộ cho công nhân. Tuy nhiên về số lượng nhân lực thì chỉ 1996 người
ựạt là 80% tức là thiếu 54 người so với mục tiêu năm 2010. đến năm 2015 cần tuyển dụng thêm 504 người mới hoàn thành mục tiêu chiến lược. để hoàn thành mục tiêu và ựáp ứng cầu tăng quy mô sản xuất thì công ty cần tăng cường khâu tuyển dụng công nhân trong thời gian tới.
Công ty vẫn duy trì chế ựộ thu hút nhân tài, thợ giỏi, tạo ựiều kiện làm việc nơi ăn ở cho công nhân tại các công trình, chăm lo sức khỏe ựời sống, thăm hỏi kịp thời cho CBCNV gặp khó khăn, xây dựng tinh thần ựoàn kết cao trong nội bộ công ty.
Chắnh sách lương ựã vượt mục tiêu ựề ra 0,12 triệu ựồng/người tương
ựương với 10% tắnh ựến thời ựiểm 2010. Tuy nhiên do lạm phát tăng cao nên mức lương này vẫn chưa ựáp ứng nhu cầu của công nhân viên. Công ty cần chú ý chắnh sách tăng lương ựặc biệt là công nhân ựể nâng cao ựời sống ựảm bảo năng suất lao ựộng.
Các hoạt ựộng tài chắnh có nhiều thành tắch song không ựạt chỉ tiêu ựề
ra. Doanh thu của công ty chỉựạt mức tăng xấp xỉ 10% (thấp hơn so kế hoạch là tăng 20% mỗi năm). Song với chỉ tiêu này cần có hướng ựiều chỉnh do ảnh
hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu nên công ty không thể ựạt
ựược. Ngoài ra, công ty duy trì các hệ số nợ trong ngưỡng an toàn, ựảm bảo có thể
thanh toán các khoản nợựến hạn. Chắnh sách nâng cao giá cổ phiếu chưa ựạt ựược nhiều kết quả song vẫn giữ mức chia cổ tức 12%/ năm. đây là những nỗ lực của công ty trong tình hình thị trường cổ phiếu ảm ựạm như hiện nay.
Công ty thường xuyên cập nhật khoa học công nghệ tiên tiến ựể phục vụ quá trình sản xuất và thi công. Về máy móc, công ty có kế hoạch thanh lý các thiết bị lỗi thời, lạc hậu ựểựầu tư mới. Trình ựộ sử dụng các kỹ thuật mới của con người cũng ựược công ty chú trọng phát triển. Kết hợp với chiến lược nhân sự Lilama 69-1 ựang xây dựng ựội ngũ công nhân viên trình ựộ cao, tay nghề giỏi. Bên cạnh ựó, công ty tổ chức các phong trào phát huy sáng tạo của CBCNV thường niên và ựã thu ựược nhiều ựóng góp lớn.
Về thị trường xây lắp, hiện tại công ty chiếm 10,2% thị phần cả nước, và 37% do Tổng công ty ký kết và chuyển giao. Tuy chưa ựạt 0,4% và 0,5% mục tiêu song ựây cũng là những cố gắng của Lilama 69-1 trong việc chiếm lĩnh thị trường. để hoàn thành mục tiêu chiến lược năm 2015, công ty cần chiến lĩnh 1,8% thị phần trong nước và 8% thị phần trong Tổng công ty.
đối với thị trường thép và thiết bị công ty mới sản xuất ựủ nhu cầu thi công các công trình của bản thân doanh nghiệp. Do ựó, hiện tại Lilama 69-1 mới chiếm 5% thị trường trong nước và không tăng so với năm 2005. đây là lĩnh vực tiềm năng công ty cần ựầu tư phát triển hơn.