3. ĐẶC ĐIỂM CỦA CễNG TY
3.2.2 Phương phỏp phõn tớch
3.2.3.1 Phương phỏp thống kờ mụ tả
Phương phỏp này được sử dụng để phõn tớch mức độ, biến động cỏc yếu tố ảnh hưởng đến phỏt triển sản xuất kinh doanh qua cỏc năm, nờu lờn được khú khăn, thuận lợi từ đú cú căn cứ để đề xuất giải phỏp.
3.2.3.2 Phương phỏp thống kờ so sỏnh
xuất, so sỏnh hiệu quả sản xuất kinh doanh qua cỏc năm.
3.2.3.3 Phương phỏp phõn tớch ma trận SWOT
Phương phỏp phõn tớch ma trận SWOT (điểm mạnh - điểm yếu, cơ hội - nguy cơ) là cơ sở cho việc phõn tớch và hoạch định chiến lược phỏt triển sản xuất kinh doanh, để từ đú đưa ra cỏc biện phỏp xỏc thực và phự hợp hơn. Trong đề tài này, chỳng tụi sử dụng phương phỏp phõn tớch ma trận SWOT để phõn tớch tỡm ra điểm mạnh- điểm yếu, cơ hội- nguy cơ sẽ gặp phải trong quỏ trỡnh phỏt triển của Cụng ty cổ phần thực phẩm xuất khẩu Đồng Giao. Từ kết quả phõn tớch, tỡm ra điểm mạnh - điểm yếu, cơ hội - nguy cơ, chỳng tụi tiến hành thiết lập ma trận SWOT và hỡnh thành phương ỏn chiến lược kinh doanh để phỏt triển Cụng ty cổ phần thực phẩm xuất khẩu Đồng Giao.
Phương phỏp phõn tớch ma trận SWOT được trỡnh bày dưới dạng một ma trận 2 hàng 2 cột, chia làm 4 phần: Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội) và Threats (nguy cơ). Trong đú Strengths và Weaknesses là cỏc yếu tố nội tại của đơn vị nghiờn cứu, cũn Opportunities và Threats là cỏc nhõn tố tỏc động bờn ngoài.
Để thực hiện phõn tớch ma trận SWOT, cỏc cõu hỏi chủ yếu cần phải trả lời gồm:
- Strengths: Lợi thế của mỡnh là gỡ? Cụng việc nào mỡnh làm tốt nhất? Nguồn lực nào mỡnh cần, cú thể sử dụng? Ưu thế của người khỏc thấy được ở mỡnh là gỡ?
- Weaknesses: Cú thể cải thiện điều gỡ? Cụng việc nào mỡnh làm tồi nhất? Cần trỏnh làm gỡ? Vỡ sao đối thủ cạnh tranh cú thể làm tốt hơn mỡnh?
- Opportunities: Cơ hội tốt đang ở đõu? Xu hướng đỏng quan tõm nào mỡnh cần? Cơ hội cú thể xuất phỏt ở đõu?
- Threats: Những trở ngại đang gặp phải? Cỏc đối thủ cạnh tranh đang làm gỡ? Những đũi hỏi đặc thự về cụng việc, về sản phẩm hay dịch vụ cú thay đổi gỡ khụng? Liệu cú điểm yếu nào đang đe doạ?
(1) SO (Strengths- Opportunities): Cỏc chiến lược dựa trờn ưu thế của đơn vị nghiờn cứu để tận dụng cơ hội.
(2) WO (Weaks - Opportunities): Cỏc chiến lược dựa trờn khả năng vượt qua cỏc điểm yếu bằng cỏch tận dụng cỏc cơ hội khỏch quan mang lại.
(3) ST (Strengths- Threats): Cỏc chiến lược dựa trờn ưu thế của đơn vị nghiờn cứu để trỏnh hoặc giảm thiểu cỏc nguy cơ.
(4) WT (Weaks - Threats): Cỏc chiến lược dựa trờn khả năng vượt qua hoặc hạn chế tối đa cỏc điểm yếu để trỏnh cỏc nguy cơ.
Cuối cựng cỏc phương ỏn phối hợp được rỳt ra một cỏch chi tiết thể hiện qua cỏc kết hợp SiOz, SiTk, WjOz, WjTk [37].
Ma trận SWOT
SWOT Cơ hội
(Opportunities- O) Oz Nguy cơ (Threats- T) Tk Điểm mạnh (Strengths- S) Si
Tận dụng cơ hội để phát huy thế mạnh
(SO gồm: các phối hợp SiOz)
Tận dụng mặt mạnh để giảm thiểu nguy cơ
(ST: các phối hợp SiTk) Điểm yếu (Weaknesses- W) Wj Nắm bắt cơ hội để khắc phục mặt yếu (WO: các phối hợp WjOz)
Giảm các mặt yếu để ngăn chặn nguy cơ
(WT: các phối hợp WjTk)
3.2.3.4 Ph−ơng pháp dự tính, dự báo
Dựa trên cơ sở phân tích thực trạng và tốc độ phát triển hiện tại, dựa trên các tiềm năng về nguồn lực để dự kiến xu h−ớng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty trong t−ơng lai.