5.1 Kết luận
Qua quỏ trỡnh nghiờn cứu đề tài, chỳng tụi rỳt ra một số kết luận như sau:
1. Phỏt triển sản xuất kinh doanh là hướng đi đỳng đắn trong chiến lược phỏt triển kinh tế thời kỳ CNH - HĐH đất nước. Cụng ty cổ phần thực phẩm xuất khẩu Đồng Giao cú thuận lợi là vựng nguyờn liệu tập trung, phỏt triển sản xuất kinh doanh ở Cụng ty khụng những phự hợp với xu thế chung mà cũn gúp phần phỏt triển kinh tế - xó hội của địa phương.
2. Qua nghiờn cứu thực trạng phỏt triển sản xuất kinh doanh ở Cụng ty cho thấy quy mụ, chất lượng sản xuất kinh doanh khụng ngừng tăng lờn.Tổng vốn sản xuất kinh doanh bỡnh quõn qua 5 năm (2003 - 2008) tăng13,61%; sản lượng tiờu thụ bỡnh quõn tăng 8,04%; doanh thu tiờu thụ bỡnh quõn tăng 15,79%; lợi nhuận bỡnh quõn tăng 18,01% (từ 6094,89 tỷ đồng năm 2003 lờn 11667,65 tỷ đồng năm 2007). Ngoài ra Cụng ty đó gúp phần tớch cực giải quyết việc làm, nõng cao thu nhập cho người dõn địa phương.
3. Cỏc sản phẩm do Cụng ty sản xuất hiện nay đang được cỏc thị trường tiờu thụ với số lượng tương đối lớn. Thị trường xuất khẩu chiếm khoảng 90% giỏ trị doanh thu, trong đú thị trường chớnh là Tõy Âu. Bờn cạnh đú cũn một số thị trường khỏc với tỷ lệ tiờu thụ thấp như Mụng Cổ, Chõu Phi...Thị trường nội địa tiờu thụ khoảng 10% giỏ trị doanh thu, chủ yếu tập trung ở cỏc thành phố, đụ thị lớn như Hà Nội, Hải Phũng.
4. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty mới đạt mức độ khiờm tốn, sau thời kỳ cổ phần hoỏ hiệu quả cú tăng tuy nhiờn chưa tương xứng với tiềm năng hiện cú của đơn vị. Tỷ suất lợi nhuận vốn sản xuất kinh doanh năm
2003 là 5,35%, năm 2007 là 6,22%. Đõy là mức tỷ suất lợi nhuận thấp so với tỡnh hỡnh hiện nay. Nguyờn nhõn cơ bản do tỷ lệ vốn vay cho sản xuất cũn lớn, nguyờn liệu cung cấp cho chế biến chưa thực sự ổn định, Cụng ty trỳ trọng nhiều đến thị trường xuất khẩu, chưa quan tõm đỳng mức đến thị trường nội địa, lực lượng lao động quản lý và kỹ thuật cú trỡnh độ chuyờn mụn cao cũn ớt.
5. Một số giải phỏp nhằm phỏt triển sản xuất kinh doanh ở Cụng ty cổ phần thực phẩm xuất khẩu Đồng Giao là:
- Mở rộng thị trường tiờu thụ sản phẩm bằng cỏch tăng cường tổ chức cụng tỏc điều tra, nghiờn cứu và phõn tớch thị trường. Tổ chức tốt cụng tỏc quảng cỏo, giới thiệu sản phẩm, phỏt triển hệ thống kờnh phõn phối mở rộng thị trường xuất khẩu sang Trung Quốc, Băngladet và Exalen, cần quan tõm đỳng mức đến thị trường nội địa.
- Phỏt triển vựng nguyờn liệu theo hướng ổn định, đảm bảo chất lượng thụng qua cụng tỏc quy hoạch cỏc vựng nguyờn liệu trọng điểm như ngụ ở Ninh Phỳc (Ninh Bỡnh), dứa quả ở nụng trường Đụng Dư, Thống Nhất (Thanh Hoỏ), dưa chuột ở Nam Định, vải quả ở Thanh Hà (Hải Dương).
- Huy động và sử dụng vốn cho đầu tư phỏt triển sản xuất cú hiệu quả bằng việc huy động triệt để nguồn vốn tự cú, vốn đầu tư thụng qua liờn doanh, liờn kết, tớch cực khai thỏc cỏc nguồn vốn trong thanh toỏn.
- Nõng cao trỡnh độ người lao động nhằm nõng cao năng suất và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Phấn đấu đến năm 2012 cú 10% lao động cú trỡnh độ đại học và cao đẳng, 54% lao động được đào tạo trung cấp và sơ cấp. Cần đào tạo đội ngũ kế cận cú đủ năng lực và trỡnh độ quản lý điều hành Cụng ty phự hợp với tỡnh hỡnh mới.
- Mở rộng cỏc hỡnh thức liờn kết trong sản xuất thụng qua nhúm doanh nghiệp hoặc liờn kết ngang giữa những người sản xuất nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất và cung ứng nguyờn liệu trong sản xuất kinh doanh.
5.2 Kiến nghị
Xuất phỏt từ vấn đề tồn tại trong phỏt triển sản xuất kinh doanh ở Cụng ty cổ phần thực phẩm xuất khẩu Đồng Giao, chỳng tụi đưa ra một số kiến nghị sau:
* Đối với Nhà nước
- Cú chớnh sỏch bảo trợ hiệp hội ngành hàng chế biến nụng sản xuất khẩu hoạt động nhằm giỳp cỏc doanh nghiệp trong hiệp hội cú điều kiện hợp tỏc, bảo vệ quyền lợi sản phẩm, thương hiệu. Đồng thời cập nhật và cung cấp kịp thời cỏc thụng tin về thị trường để cỏc doanh nghiệp cú điều kiện sẵn sàng chuẩn bị sản xuất và cạnh tranh.
- Hỗ trợ xỳc tiến thương mại đối với nụng sản xuất xuất khẩu để Cụng ty cú điều kiện thuận lợi thõm nhập vào thị trường thế giới.
* Đối với Cụng ty
- Quy hoạch những vựng nguyờn liệu chuyờn canh, cú chớnh sỏch và cơ chế thu mua nguyờn liệu phự hợp đảm bảo khuyến khớch được sản xuất và ổn định nguồn cung cấp nguyờn liệu cho Cụng ty.
- Củng cố và nõng cao trỡnh độ của đội ngũ cỏn bộ quản lý, kỹ thuật và bộ phận Marketinh để tạo ra chất lượng, hiệu quả lao động cao nhất.