Để tồn tại và phát triển trong điều kiện nền kinh tế thị trờng cạnh tranh gay gắt, Công ty nên xem xét lại cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của mình. Do mới thành lập nên các phòng ban trong Công ty còn ít, số ngời của mỗi phòng ban có khi phải làm các công việc chồng chéo, không đúng chuyên môn. Để tránh hiện t-
ợng này Công ty nên thành lập thêm phòng Marketing thì mọi hoạt động nh quảng cáo, bán hàng , xúc tiến bán hàng sẽ đợc thực hiện một cách hợp lý, vì từ trớc đến nay hoạt động này hầu nh cha thể hiện rõ vai trò của mình. Công ty nên tăng cờng công tác quảng cáo, trớc hết là quảng cáo về sản phẩm cuả mình, sau đó là quảng cáo về Công ty để nâng cao uy tín đối với khách hàng. Quảng cáo là phơng tiện hữu hiệu nhất để khuếch trơng sản phẩm của mình, đẩy mạnh công tác quảng cáo sẽ làm tăng doanh thu và tăng lợi nhuận. Quảng cáo để thu hút khách hàng mới, mở rộng thị trờng và thâm nhập thị trờng mới, quảng cáo về sản phẩm sẽ gợi mở đợc nhu cầu tiềm ẩn về sản phẩm của Công ty nhất là các sản phẩm nh xe mới ra đời , nhiều ngời cha biết thì việc quảng cáo về các loại xe này là rất cần thiết. Hơn nữa, quảng cáo sẽ nhắc nhở những khách hàng hiện tại để duy trì mối quan hệ với họ, đồng thời khôi phục lại những khách hàng đã mất do những lôi kéo khác.
Do vừa mới thành lập, vì thế quảng cáo về Công ty là việc làm rất quan trọng bởi vì nó có thể nâng cao uy tín của Công ty trên thị trờng.
Để nâng cao uy tín, cần phải tiến hành đồng bộ các biện pháp về giá cả, chất lợng sản phẩm, dịch vụ..., song bên cạnh các biện pháp đó cần phải sử dụng một biện pháp nữa đó là sử dụng các phơng tiện thông tin đại chúng để quảng cáo, giới thiệu về Công ty. Tuy nhiên cũng cần phải nhấn mạnh rằng quảng cáo ở đây là nhấn mạnh những tiềm lực, điểm mạnh, khả năng của Công ty cho mọi đối tợng là khách hàng tiềm năng của Công ty biết chứ kkông phải là khuếch trơng phóng đại nói sai sự thật.
Công ty có thể sử dụng các phơng tiện thông tin đại chúng để quảng cáo nâng cao uy tín của mình nh: các tạp chí chuyên đề Thơng mại, thông qua th gửi trực tiếp thông qua đối tợng khách hàng tuy nhiên khi quảng cáo, Công ty cần thu thập thông tin và đánh giá hiệu quả để rút kinh nghiệm cho những lần quảng cáo sau.
Bán hàng trực tiếp cũng là phơng tiện quảng cáo hữu hiệu nhất, đây là cách thức để nắm bắt đợc phản ứng trực tiếp của khàch đối với sản phẩm xe gắn máy
của Công ty. Hoạt động này có mang lại hiệu quả cao hay không là phụ thuộc vào nhân viên bán hàng. Ngoài ra phòng Marketing cũng nên lập ra chơng trình để thu thập các thông tin phản hồi từ khách hàng, từ đó điều chỉnh lại chiến lợc kinh doanh, hoàn thiện chúng để thoả mãn tốt hơn nhu cầu của khách hàng ,ví dụ: thu thập thông tin về màu sắc của xe, từ đó nhập các linh kiện có màu sắc phù hợp với nhu cầu của khách hàng.
Một vấn đề nữa đó là đã đến lúc Công ty cùng với phòng kế hoạch thị trờng phải đa ra cơ chế quản lý mới nhằm khai thác và sử dụng hết năng lực của từng cá nhân, phục vụ cho mục đích kinh doanh của toàn Công ty Cụ thể là Công ty cần tiến hành các biện pháp khai thác và sử dụng nhân công nh sau:
Tạo động cơ làm việc : đây là công việc hết sc quan trọng đòi hỏi lãnh đạo Công ty phải có nghệ thuật trong quản trị nhân lực. Công ty phải nắm vững những nguyên nhân, mục đích làm việc của từng cá nhân. Hớng động cơ của cán bộ công nhân viên theo mục đích của Công ty trên cơ sở thoả mãn mục đích riêng của từng cá nhân. Một chính sách tiền lơng và tiền thởng hợp lý, lơng trả theo đúng công sức lao động bỏ ra, đó là động cơ thúc đẩy cán bộ công nhân viên làm việc.
Tạo môi trờng làm việc tốt: Công ty nên cung cấp các điều kiện làm việc cần thiết cho hoạt động kinh doanh của các phòng ban trong toàn Công ty nh thiết bị văn phòng, phơng tiện thông tin liên lạc tạo bầu không khí làm việc cởi mở, mọi ngời quan tâm và giúp đỡ lẫn nhau.