III. Những vấn đề liên quan đến cấp quản lý vĩ mô.
2.1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý và nguồn nhân lực củacông ty 1 Cơ cấu tổ chức và quản lý của công ty.
* Bộ máy l nh đạo của công ty:ã
• Phòng tổ chức hành chính: Có chức năng trong công tác, tổ chức cán bộ, tổ chức bộ máy quản lý, tổ chức sản xuất, lao động, tiền lơng và công tác thuộc phạm vi chính sách đối với ngời lao động. Ngoài ra, phòng còn có chức năng quản trị phục vụ nhu cầu làm việc, đời sống và sinh hoạt của cán bộ công nhân viên.
• Phòng tài chính kế toán: Thực hiện các ngiệp vụ tài chính phát sinh tại công ty. Thực hiện quản lý tài chính ( giá, chi phí ) của các hoạt động sản xuất kinh doanh, đánh giá hiệu quả và đề xuất các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả của đồng vốn. Đồng thời phối hợp với các phòng ban khác của công ty giải quyết những công việc có liên quan đến chức năng của phòng tài chính kế toán.
• Phòng xuất nhập khẩu: Thực hiện các hoạt động xuất nhập khẩu hàng hoá, thiết bị, công nghệ, thông qua việc giao dịch với các đối tác trong và ngoài nớc.
• Phòng Marketing: Là phòng thực hiện các chức năng có liên quan đến các hoạt đông Marketing của công ty nh: bán hàng, phân phối, quảng cáo...
* Bộ máy Marketing của Công ty: HĐQT
Tổng GĐ
Phòng TC-HC Phòng TC-KT Phòng XNK Phòng MAR
Trong đó:
Bộ phận bán hàng: có nhiệm vụ tổ chức các mạng lới đại lý bán hàng phù hợp và xây dựng các chính sách bán hàng phù hợp với từng thị trờng và từng thời kỳ. Đồng thời thu thập và xử lý các thông tin về thị trờng và thị hiếu của khách hàng...
Bộ phận hỗ trợ bán hàng: Bao gồm các nhân viên hành chính chịu trách nhiệm hỗ trợ cho các hoạt động của bộ phận bán hàng nh: viết hoá đơn bán hàng, hoàn tất các thủ tục cho khách hàng...
Bộ phận quảng cáo: Xây dựng các chính sách quảng bá thơng hiệu và quảng cáo sản phẩm cho công ty, lên kế hoạch, tìm hiểu thị trờng và xác định nhu cầu, thị hiếu của khách hàng...