nghiệp
“Tái cấu trúc – Restructuring” là quá trình tổ chức (re-organize), sắp xếp lại doanh nghiệp nhằm tạo ra “trạng thái” tốt hơn cho doanh nghiệp để đạt
được những hiệu quả tối ưu.
Ngoài ra, còn có thể bắt gặp thuật ngữ “Re-engineering” (được một số
người dịch là “tái lập”) là quá trình thiết kế lại (redesign) tận gốc các quá trình
(processes) trong doanh nghiệp, đặc biệt là các quá trình kinh doanh (business processes) nhằm giúp cho tổ chức hoạt động hiệu quả hơn. Mục tiêu của “re- engineering” là tạo ra những quy trình được thiết kế lại tốt hơn, giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn, cũng dựa trên những nền tảng về sứ mệnh, tầm nhìn, định hướng chiến lược sẵn có của doanh nghiệp.
Theo một số nhà kinh tế hiện nay, tái cấu trúc doanh nghiệp là quá trình tái thiết kế một hoặc nhiều khía cạnh của doanh nghiệp. Quá trình tái tổ chức một doanh nghiệp có thể được triển khai từ một số nhân tố khác nhau, chẳng hạn sự định vị doanh nghiệp phải cạnh tranh hơn để tồn tại trong môi trường kinh tế bất lợi, hoặc đưa doanh nghiệp hướng về một hướng hoàn toàn mới.
Tuy nhiên, việc tái cấu trúc tài chính lại có thể diễn ra để đáp ứng sự sụt giảm trong doanh số do nền kinh tế gặp phải khó khăn (ví dụ như sau khủng hoảng) hoặc các quan ngại tạm thời về nền kinh tế tổng thể. Trong trường hợp này, doanh nghiệp có thể cần sắp xếp tài sản tài chính như phương tiện để duy trì sự vận hành doanh nghiệp trong thời kỳ khắc nghiệt này.
Chi phí của doanh nghiệp có thể bị cắt giảm bằng cách phối hợp các chi nhánh hay các bộ phận, tái bố trí các nhiệm vụ và giảm bớt nhân sự, hoặc cắt bớt sản xuất ở nhiều cơ sở do doanh nghiệp sở hữu. Lúc đó, tái cấu trúc trọng tâm nhằm hỗ trợ sự tồn tại của doanh nghiệp trong một thị trường khó khăn, thay vì mở rộng thị phần của doanh nghiệp.