Chiến lược phân phố

Một phần của tài liệu Lap ke hoach marketing cho cty CP thuong nghiep bac lieu (Trang 40 - 41)

Hình 5: Kênh phân phối công ty cổ phần thương nghiệp Bạc Liêu Công ty phân phối theo 2 hình thức:

- Thứ nhất: Công ty phân phối hàng hóa xuống các cừa hàng, đơn vị trực thuộc 30% tổng sản phẩm trong ngành hàng bách hóa công ty kinh doanh , các cửa hàng đơn vị trực thuộc sẽ phân bổ và bán hàng cho các nhà bán lẻ, nhà bán lẻ

sẽ trực tiếp bán hàng đến người tiêu dùng cuối cùng.

- Thứ hai: Công ty sẽ bán hàng trực tiếp cho các nhà buôn sỉ với tỷ lệ phân phối tương đối cao khoảng 70%,sau đó các nhà buôn s ỉ sẽ bán hàng cho các nhà bán lẻ, thông qua các nhà bán lẻ hàng hóa sẽ đến được người tiêu dùng.

Ghi chú: các nhà bán lẻ ở đây là các cửa hàng tạp hóa, các quầy bán lẻ ở

trong các chợ.

Nhìn chung hệ thống phân phối của công ty chưa hoàn thi ện, hiện tại kênh phân phối của công ty xảy ra hiện tượng chồng chéo giữa hai mạng lưới phân phối cùng tồn tại song song phân phối hàng hóa cho cùng một phân khúc thị trường là các nhà buôn lẻ cụ thểcác cửa hàng đơn vị trực thuộc chủ yếu đặtở các chợvà khu vực trọng yếu trên địa bàn Bạc Liêu và Cà Mau như thị xã Bạc Liêu, thị trấn Hộ Phòng, chợ Giá Rai, chợ Hiệp Thành, chợ Phước Long, thành phố Cà Mautrong khi đó các nhà buôn s ỉ đặt những cửa hàng phân phối hàng hóa lại chủ

yếuở những khu vực trọng yếu và đông dân cư này. Công ty cổ phần

thương nghiệp Bạc Liêu

Các cửa hàng, đơn

vị trực thuộc

Nhà bán lẻ

Các nhà buôn sỉ

Nhà bán lẻ

Người tiêu dùng Người tiêu dùng

Số lượng các cửa hàng đơn vị trực thuộc được đặt khá nhiều trong một

vùng gây khó khăn trong vi ệc kiểm soát mặt bằng giá cả, nhân sự và các đơn đặt hàng của công ty, công ty có thể mở rộng kênh phân phối bằng cách thu hút thêm nhiều đại lý mới vào ngành ở những khu vực khác ngoài khu vực trọng điểm, tập

trung đông dân cư thêm vào đó công ty có th ể mở thêm những cửa hàng bán lẻ để

bán sản phẩm trực tiếp đến người tiêu dùng mà không cần thông qua người bán lẻ,

qua đó thiết lập một kênh phân phối mới với sự quản lý chặt chẽ hơn, chi tiết và cụ

thể hơn từ đónắm bắt được tình hình thị trường, thị hiếu người tiêu dùng nhiều hơn

và tạo lập được hìnhảnh công ty nhiều hơn qua hệ thống phân phối mới này.

Một phần của tài liệu Lap ke hoach marketing cho cty CP thuong nghiep bac lieu (Trang 40 - 41)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(80 trang)