4.1.5.1 Chiến lược sản phẩm
Các sản phẩm của công ty chủ yếu là do các nhà sản xuất cung cấp và công ty kinh doanh ngành hàng bách hóa nên công ty sử dụng chiến lượcđa dạng hóa sản phẩm. Với việc mở rộng chủng loại sản phẩm ngành bách hóa công ty hiện
đang kinh doanh gần 1000 mặt hàng bách hóa ở các lĩnh vực nhóm hàng lương
thực thực phẩm, tiêu dùng và may mặc...
Với chiến lược sản phẩm này công ty luôn đạt hiệu quả kinh doanh khá cao
qua các năm, công ty luôn củng cố vị trí sản phẩm của doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh mà mặt hàng chủ lực là các mặt hàng truyền thống kinh doanh lâu
năm, có uy tín được khách hàng tin dùng trong một thời gian khá dài, tạo uy tín
đối với sản phẩm hiện có thông qua việc định giá sản phẩm hợp lý và linh hoạt theo biến động của thị trường, vấn đề bao bì nhãn hiệu hàng hóa luôn được công ty quan tâm và sản phẩm luôn được kiểm tra theo hệ thống tiêu chuẩn hóa và chất
lượng phù hợp.
Nhìn chung trong thời gian qua việc thực thi chiến lược sản phẩm của công
ty đã từng bước hoàn thiện dần khi ngày càng nâng cao mức độ đa dạng hóa ngành hàng bách hóa. Tuy nhiên công ty cũng cần nhìn nhận lại tình hình thị trường và mức độ cạnh tranh ngày càng cao khi các tập đoàn bán lẻ xuất hiện ngày càng nhiều, thêm vào đó công ty chủ yếu kinh doanh những mặt hàng bách hóa truyền thống theo kiểu bán hàng truyền thống, không bán thứ khách hàng cần, chỉ bán thứ mình có, không tìm hiểu thị hiếu nhu cầu khách hàng hiện nay trong khi việc xuất hiện các siêu thị lớn trên địa bàn ngày càng nhiều do đócông ty cần phát triển mở rộng thêm nhiều chủng loại sản phẩm hơn để đáp ứng đúng nhu
cầu và thị hiếu người tiêu dùng khi người tiêu dùng ngày càng trở nên “khó tính” hơn bên cạnhđócũng cần củng cố vị thế những mặt hàng bách hóa đã có sẵn.