Để phát triển một cách nhanh chóng và theo phương châm ho ạt động một cách mạnh mẽ nhất thì yếu tố nội bộ bên trong công ty đóng vai trò quyết định đặc biệt là yếu tố nguồn nhân lực trong công ty. Mỗi một bộ phận trong công ty đều
đóng một vai trò quan trọng quyết định yếu tố thành bại của công ty do đó việc
đào tạo và tuyển chọn nhân viên phải được đầu tư đúng mức. Tổng số lao động hiện tại trong công ty là 160 ngư ời (có 51 nữ) trong đó viên chức nhà nước là 4,
lao động hợp đồng không xác định thời hạn là 115, lao động hợp đồng từ 1 năm đến 4 năm là 34, lao động hợp đồng 3 tháng là 42.
Bảng 4:Cơ cấu lao động theo trìnhđộ chuyên môn của toàn công ty tính đến tháng 2 năm 2010
Trìnhđộ Số lượng (người) Tỷ lệ (%)
Đại học 17 10,6
Trung cấp 34 21,3
Sơ cấp 6 3,75
Công nhân kỹ thuật 33 20,6
Khác 70 43,75
Tổng số 160 100
( Nguồn: phòng kế toán tài chính công ty cổ phần thương nghiệp Bạc Liêu)
Qua số liệu ta thấy nhìn chung nhân viên của công ty từ đội ngũ cán bộ, công nhân viên, cán bộ quản lý đến nhân viên bán hàng, công nhân kỹ thuật có trình độ chuyên môn từ chưa qua đào tạo đến Đại học. Thực tế cho thấy tỷ lệsố lượng lao động có trình độ sơ cấp và không qua đào tạo chiếm tỉ lệ lớn (68,1%) so với tỷ lệ có trìnhđộ đại học và trung cấp. Tuy nhiên do tính chất công việc đòi hỏi cần một lượng lớn lao động để đáp ứng nhu cầu hoạt động của công ty như
sắp xếp, vận chuyển hàng hóa, bán hàng, quản lý kho bãi... nên không cần trình
độ cao mà đa phần là lao động phổ thông do đó với một lượng lớn lao động với trìnhđộ sơ cấp và chưa qua đào tạo như hiện nay thì có thể đáp ứng nhu cầu công
việc. Bên cạnh đó đội ngũ có trình độ đại học chiếm 17 người trong tổng số lao
động, chiếm tỷ lệ 10,6% và trình độ trung cấp với số lượng 34 người, chiếm tỷ lệ
21,3%. Nhìn chung với tỷ lệ lao động có trình độ đại học và trung cấp như hiện nay thìđáp ứng vừa đủ nhu cầu công việc như ban lãnh đạo, bộ phận kinh doanh, kế toán thì đòi hỏi các nghiệp vụ báo cáo phân tích, nghiên cứu, phân tích thị trường... do đó việc phân bổ nguồn lực như hiện nay đã đáp ứng tình hình kinh doanh của công ty với việc phân bổ nhân lực phù hợp với trình độ của mỗi nhân viên.Tuy nhiên để nâng cao hiệu quả quản lý, hiệu quả kinh doanh thì công ty cũng
cần phải chú trọng đến công tác đào tạo, nâng cao trìnhđộ nhân lực của đơn vị. Bên cạnh đó thì công ty cũng không ngừng nâng cao trình độ chính trị cho mỗi nhân viên trong công ty, kết quả là tính đến tháng 2 năm 2010 thì trình độ
chính trị cao cấp có 1, trung cấp có 9 và sơ cấp là 12.