4.1.4.1 Tổ chức bộ máy
Nhìn chung thì cơ cấu quản lý của công ty cổ phần thương nghiệp Bạc Liêu hiện nay khá là phù hợp với loại hình công ty đang kinh doanh. Bộ máy quản lý của công tyđược tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng với chức năng nhiệm vụ rõ ràng và thống nhất giữa các phòng ban. Nhìn chung mục tiêu kinh doanh của công ty là chú trọng lợi nhuận và doanh thu nên với hệ thống 2 phòng ban và 2 chi nhánh trực thuộc như hiện nay thì đáp ứng được mục tiêu kinh doanh của công ty. Trong đó bộ phận kinh doanh trực thuộc phòng kinh tế tổng hợp đóng
vai trò hết sức quan trọng trong công ty, với nhiệm vụ làm tham mưu cho ban
lãnhđạo đề ra các chiến lược cộng với việc lập kế hoạch và quản lý việc mua vào
– bán ra hàng hóa cũng như việc quản lý đội ngũ nhân viên bán hàng và các hình thức mua bán với khách hàng, các hoạt động xúc tiến bán hàng thì bộ phận này
đảm bảo việc kinh doanh của công ty đạt hiệu quả cao nhất. Bên canh đóbộ phận kế toán quản lý toàn bộ tài sản của công ty, thống kê và phản ánh kịp thời lời lỗ
của công ty từ đó giúp ban lãnh đạo công ty nắm bắt được tình hình kinh doanh của công ty. Với kiểu cơ cấu gọn nhẹ này việc quản lý được thực hiện dễ dàng
hơn theo hệ thống từ trên xuống, không có sự chồng chéo công việc giữa các phòng banđảm bảo hoạt động kinh doanh một cách hiệu quả nhất.
Tuy nhiên hiện tại công tác chiêu thị còn nhiều mặt yếu kém mà bộ phận kinh doanh do đảm đương quá nhiều công việcmua bán nên công tác này ít đư ợc chú trọng. Do đó cần thiết lập thêm một phòng marketing để công ty hoàn thiện cả việc kinh doanh cũng như việc đề xuất chiến lược chiêu thị, quảng bá hìnhảnh công ty, nâng cao dịch vụ chăm sóc khách hàng trong tình hình cạnh tranh gay gắt như hiện nay.