B ng 2.13: M ts th ngăv mu al i, sáp nh p gi aăcácăCTCKătrongăn c tn mă2008ăđ n
2.7.1 Các công ty ch ng khoán phát tri nv sl ngănh ngăch tăl ngăch aăcao
Vì quá d dãi trong vi c qu n lý c p phép giaiăđo nă đ u nên s l ng công ty ch ng khoán m i thành l p ngày càng nhi u. Không ch có các t păđoƠnătƠiăchính,ă
mà ngay c nh ngăl nhăv c s n xu tănh ăd t may (T păđoƠnăVinatex),ăvi n thông (VNPT), b o hi m,ăn ngăl ng...ăc ngălênăk ho ch thành l p công ty ch ng khoán.
Doăđó,ăs l ng các CTCK Vi t Nam hi năkháăcao,ăh năc các qu c gia phát tri n
nh ăSingapore,ăHƠnăQu c, Trung Qu c…
V năđ M&Aătrongăl nhăv c ch ngăkhoánăđƣăt ng x y ra các th tr ng m i n i
nh ăăth tr ng ch ngăkhoánă ƠiăLoanăvƠo cu iăthángă6/1988ălƠă28ăcôngătyăđƣăt ngă lênă 297ă côngă tyă vƠoă thángă 9/1990ă vƠă sauă đóă s t gi m còn 48 công ty, th tr ng ch ng khoán Trung Qu căđƣăcóăs l ng công ty ch ng khoán là 2.000 và có th i
đi m ch còn 70 công ty hay th tr ng ch ng khoán, Thái Lanăc ngăđƣăcóăh nă200ă
công ty ch ngăkhoánăvƠăsauăđóăgi m xu ng ch cònăh nă50ăcôngăty.ăC n c ta hi n t i có t ng c ng 105 CTCK. M c v n hóa th tr ng là 33 t , so v i GDP x p x 30%. So sánh v i m t s n c trong khu v c thì s l ng CTCK hi n nay n c ta là quá nhi u (xem b ng s li u s 2.6)
ng th i, dù g p khá nhi uăkhóăkh nătr c b i c nh kinh t chungănh ngădoăc nh tranh giành th ph n nên các CTCK Vi t Nam v n ph i ch yăđuaăthƠnhăl p m i ho c m r ng m ngăl i, làm cho s l ng CTCK và các chi nhánh trên c n căt ngă
nhanh. T i nh ng khu v căđôăth s m u tănh ăTp.ăHCM,ăHƠăN i,ă ƠăN ng, m tăđ đi m giao d ch ch ng khoán r tăcao.ă i uăđángănóiă đơyălƠănhi u CTCK hi n nay có s v năđi u l không cao, th m chí có công ty v n ch vài ch c t đápă ng cho nghi p v môi gi i,ă nh ngă l i m nhi u phòng giao dchă vƠă cácă đi m nh n l nh. Vi c m nhi uăđi m giao d ch th c ch t là không sai, b i t ngăCTCKăc ngăc n ph i
chi mă l nhă th tr ng và th ph n môi gi i. Tuy nhiên, vi c m nhi u chi nhánh, phòng giao d ch trong khi công ty v n không l n, kinh doanh không có lãi...không nh ng t o ra s c nh tranh không lành m nh mà còn n ch a r t nhi u r i ro cho h th ng tài chính Vi t Nam.
Theoăđó,ăcácăCTCKăn cătaăđƣăphátătri n quá nhanh theo chi u r ng mà không chú tr ngăđ n chi u sâu và tính chuyên nghi p, nhi u công ty thành l p ch đ th c hi n nghi p v môi gi i và t doanh. Trong các CTCK hi n nay, s công ty có v n trên 500 t VNDăc ngăm iăđ mătrênăđ u ngón tay và không nhi u trong s này có trang b h th ng ch ng khoán lõi (Core Security). Các CTCK c nh tranh quy t li t v i nhau trong ho tăđ ng môi gi i mà ch aăchú tr ng phát tri n các d ch v CTCK hi n
đ i.ă ng th i, các công ty m r ngăquyămôănh ngăcôngătácăqu n tr l i không theo k p, khó ki măsoátăđ c r i ro c a mình. Qu n tr y u kém, ki m soát r i ro y u là m t trong nh ng nguyên nhân d năđ năđ v h th ngătƠiăchính.ăCònăcácăc ăquană
qu nălỦănhƠăn căc ngăkhôngăki măsoátăđ căcácăCTCKăđangălƠmăgì.ăVìăv y, tình hình hi n nay r tăkhóăđ c ăquanănhƠăn c có s li u c th trong vi c ho chăđnh chính sách.
VìălỦădoăđóăcácăchuyênăgiaătrongăl nhăv cătƠiăchínhăđƣăkhuy n cáo: s CTCK Vi t Nam hi năđƣăv t xa m căthôngăth ng c a th gi i, các công ty ch y u là quy mô nh và phát tri n không b n v ng.ăDoăđó, vi c h p nh t, sáp nh p các công ty ch ng
khoánălƠăxuăh ngăđúngăđ n, c n thi t, b i s h p tác s mang l i nhi u l i th (c t gi m chi phí, m r ng th tr ng, phát tri năđ căth ngăhi u, s n ph m d ch v m i…)ăh tr cùng nhau phát tri n b n v ng, giúp ngành ch ngăkhoánătrongăn c
đ s c c nh tranh v i các t păđoƠnătƠiăchínhăn c ngoài.