- Khối tham mưu
2 111,71 Lợi nhuận trước
4.4.4. Giải pháp về phát triển sản phẩm và kinh doanh dịch vụ
- Phát triển sản phẩm, dịch vụ hiện có :
Tăng cường quảng cáo trên các báo chí, catalog và tại các hội chợ nhằm tạo sự quan tâm thu hút mua hàng.
Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng toàn diện, quản lý chất lượng sản phẩm theo quá trình từ khâu kiểm tra lựa chọn nguyên vật liệu đầu vào, quá trình sản xuất chế tạo, người lao động, thiết kế sản phẩm, lắp đặt, quy trình bán hàng, các dịch vụ đi kèm, dịch vụ bảo hành sửa chữa, vận hành, chạy thử, khuyến mại.
- Đa dạng hóa sản phẩm : Ngoài những sản phẩm chính thuộc lĩnh vực xây dựng, Công ty CP Thạch Bàn miền Bắc cần mở rộng kinh doanh các vật tư thiết bị phục vụ cho nhu cầu xã hội. Đa dạng hóa sẽ tăng giá trị sản lượng tiêu thụ cho Công ty, tránh được rủi ro trong kinh doanh. Cần chú ý đến việc đa dạng hóa kết hợp với việc nâng cao chất lượg sản phẩm.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ : Tăng chất lượng sản phẩm đối với tất cả các chủng loại sản phẩm. Chất lượng sản phẩm sẽ là yếu tố nòng cốt tạo ra niềm tin cho khách hàng là bước đầu tiên tạo ấn tượng tốt cho khách hàng và việc nâng cao chất lượng sản phẩm. không ngừng cải tiến và hoàn thiện sản phẩm điều này là một trong những yếu tố then chốt giữ được khách hàng và gián tiếp thông tin để có những khách hàng mới.
- Xây dựng và duy trì thương hiệu sản phẩm và thương hiệu của Công ty : Hiện nay thương hiệu của Công ty đã có vị trí trên thị trường VLXD trong và ngoài nước. Vì vậy, Công ty cần thiết lập chương trình xây dựng thương hiệu sản phẩm của Công ty. Để thực hiện điều này Công ty cần chú ý :
+ Xác định nhóm sản phẩm chính cung cấp, đặc biệt là quan tâm đến sản phẩm cho doanh thu cao.
+ Xác định được đoạn thị trường mà mình nhằm tới,thị trường mục tiêu khai thác. Dự tính ngân sách đầu tư rõ ràng cho quá trình xây dựng thương hiệu.