- Khối tham mưu
2 111,71 Lợi nhuận trước
4.4.2. Giải pháp về lao động và năng suất lao động
a. Đối với lao động quản lý
Chất lượng của hoạch định và quản trị chiến lược tác động trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, vị thế cạnh tranh cũng như hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh phải được xây dựng theo quy trình khoa học, phải thể hiện tính linh hoạt cao, được thể hiện qua các mục tiêu cụ thể trên cơ sở chủ động tận dụng các cơ hội và tấn công làm hạn chế các đe dọa của thị trường. Công ty cần quan tâm đến các chính sách, chiến lược để tạo được một đội ngũ cán bộ quản lý giỏi:
Quy định và giám sát, đặt ra các quy chế, tiêu chuẩn cho quá trình tuyển chọn và phát triển đội ngũ trung, cao cấp của Công ty.
b. Đối với bộ phận khác
Hoàn thiện phân công và bố trí lao động, áp dụng các hình thức tổ chức lao động hợp lý : Qua phân tích ta thấy sự phân công và bố trí lao động, sử dụng lao động chưa thực sự hợp lý, nên Công ty cần thường xuyên kiểm tra, sát hạch trình độ của cán bộ công nhân viên nhằm sàng lọc lao động đủ năng lực thực hiện công việc. Tăng
cường theo dõi, giám sát người lao động để có thể biết được mức hoàn thành công việc từ đó có chính sách đãi ngộ hợp lý.
- Tạo động lực khuyến khích lao động
- Hoàn thiện chế đọ trợ cấp và bảo hộ lao động
- Làm tốt công tác đánh giá kết quả công việc của nhân viên trong Công ty - Xem xét lại định mức lao động từ đó điều chỉnh lại phân công lao động cho từng cá nhân trong Công ty.