10 Phân x−ởng cồn 41 8,56 11 Xí nghiệp giấy 23 4,80
Tổng 479 100,00
(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính - CTMĐHB)
* Về trình độ
Trình độ của cán bộ công nhân viên CTMĐHB thể hiện trên Biểu 02.
Biểu 02: Trình độ của cán bộ công nhân viên CTMĐHB
STT Trình độ Số l−ợng (ng−ời) Tỷ trọng (%) 1 Trên đại học 1 0,21 2 Đại học 71 14,82 3 Cao đẳng 53 11,06 4 Trung cấp 46 9,60 5 Lao động phổ thông 308 64,30 Tổng 479 100,00 (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính - CTMĐHB)
Theo chủ tr−ơng chung của Đảng và Nhà n−ớc về sự sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, tinh giảm gọn nhẹ biên chế đơn vị mà vẫn phải đảm bảo hiệu quả trong quản lý cũng nh− trong hoạt động sản xuất kinh doanh, từ 556 cán bộ công nhân
viên (thời điểm đông nhất của Công ty), sau thời gian sắp xếp lại đồng thời không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn hiện nay, Công ty có một đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ, có năng lực, có trình độ chuyên môn sâu, sẵn sàng đáp ứng nhiệm vụ của Công ty trong tình hình mới. Trong tổng số 479 cán bộ công nhân viên của Công ty, cán bộ quản lý của Công ty đều có trình độ từ đại học và cao đẳng trở lên.
3.1.3. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty mía đ−ờng Hoà Bình Bình
Công ty mía đ−ờng Hoà Bình là một doanh nghiệp nhà n−ớc hạch toán kinh doanh độc lập, vừa sản xuất, vừa tiêu thụ nên việc tổ chức quản lý phải chặt chẽ vì chất l−ợng của công tác quản lý ảnh h−ởng trực tiếp tới sự tồn tại và phát triển của Công ty nói riêng và của nền kinh tế quốc dân nói chung.
Bộ máy quản lý của Công ty đ−ợc thể hiện trên Sơ đồ 04.
Phòng Kỹ thuật Ban gi m đốc Phòng Kinh doanh Phòng TC - HC Phòng KH - ĐT Phòng TC - KT Phân x−ởng phân vi sinh Xí nghiệp nguyên liệu Xí nghiệp sản xuất đ−ờng Phân x−ởng cồn Xí nghiệp sản xuất giấy các tông
Trong đó: Quan hệ trực tuyến
Quan hệ tham m−u giúp việc Quan hệ kiểm tra giám sát
Trong tổ chức bộ máy quản lý của Công ty, các phòng ban và đơn vị sản xuất chịu sự quản lý và điều hành của Ban giám đốc. Các phòng ban chức năng thực hiện một số chức năng nhất định theo quy định của Công ty. Ngoài ra các phòng ban này còn có quan hệ kiểm tra giám sát và phục vụ sản xuất cho các đơn vị. Cách tổ chức này đảm bảo mệnh lệnh của Ban giám đốc sẽ đ−ợc thực hiện đúng và hoàn thành nhiệm vụ đặt ra, đáp ứng kịp thời các yêu cầu của sản xuất, phát huy đ−ợc năng lực của đội ngũ cán bộ giúp việc và thực sự phù hợp với quy mô của Công ty.
Trong tổ chức bộ máy của Công ty, Xí nghiệp nguyên liệu là bộ phận đóng vai trò quan trọng đảm bảo nguyên liệu mía đầu vào cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Xí nghiệp nguyên liệu có chức năng giúp giám đốc Công ty quy hoạch và xây dựng vùng nguyên liệu mía đảm bảo đáp ứng đầy đủ nguyên liệu cung cấp cho nhà máy theo công suất thiết kế với chức năng và nhiệm vụ cụ thể nh− sau:
- Là một đơn vị trực thuộc Công ty, hạch toán kinh tế phụ thuộc theo hình thức báo sổ.
- Quản lý, đầu t− phát triển mở rộng và quy hoạch vùng nguyên liệu mía đ−ờng theo định h−ớng và chỉ đạo của Công ty.
- Quản lý, theo dõi, thực hiện các thủ tục đầu t− trồng và chăm sóc mía nguyên liệu, mía giống và thu hồi tiền vốn đầu t− của Công ty cho các hộ trồng mía vay.
- Quản lý các dịch vụ phục vụ cho trồng và thu mua mía nguyên liệu của Công ty. Nghiên cứu, phát triển và bảo tồn các loại giống mía mới phù hợp với
l−ợng mía nguyên liệu cho Công ty.
- Xây dựng và quy hoạch vùng nguyên liệu mía chuyển dịch về gần nhà máy. Xây dựng kế hoạch và tổ chức đầu t−, phát triển vùng nguyên liệu mía đảm bảo đủ diện tích, sản l−ợng 150.000 - 200.000 tấn mía phục vụ cho sản xuất của nhà máy đ−ờng Hoà Bình công suất 700TMN.
- Tổ chức thu mua mía nguyên liệu đảm bảo chất l−ợng t−ơi, sạch, độ đ−ờng đạt từ 10 CCS trở lên.
- Tổ chức nhân các giống mía mới có năng suất và chữ đ−ờng cao, tiến hành chuyển giao kỹ thuật trồng và chăm sóc mía giống, mía nguyên liệu.
- Tổ chức vận chuyển mía nguyên liệu, vận chuyển các sản phẩm vật t− hàng hoá của Công ty phục vụ cho sản xuất và tiêu thụ.
- Tổ chức quản lý, điều hành các mặt công tác của cán bộ công nhân viên trong Xí nghiệp, đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ đ−ợc giao.
- Thực hiện các chức năng, nhiệm vụ khác khi đ−ợc Ban giám đốc Công ty phân công.
Xí nghiệp nguyên liệu có cơ cấu tổ chức nh− sau:
Cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp do giám đốc Công ty quy định căn cứ vào điều kiện, tình hình sản xuất kinh doanh và yêu cầu của công tác quản lý.
- Bộ máy quản lý của Xí nghiệp:
Bộ máy quản lý của Xí nghiệp đ−ợc thể hiện trên Biểu 03.
Biểu 03: Bộ máy quản lý của Xí nghiệp nguyên liệu
STT Chức danh công việc
Số l−ợng (ng−ời) 1 Giám đốc xí nghiệp 1 2 Phó giám đốc xí nghiệp 3 3 Phòng Thanh toán 5 4 Phòng Kế hoạch - Dịch vụ 5 Tổng 14 (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính - CTMĐHB)
- Cơ cấu tổ chức các trạm nguyên liệu của CTMĐHB:
Xí nghiệp nguyên liệu có các trạm nguyên liệu tại các huyện, thị xã để thực hiện nhiệm vụ đầu t−, phát triển và quy hoạch vùng trồng mía nguyên liệu. Các trạm nguyên liệu có các trạm tr−ởng, trạm phó và các cán bộ nguyên liệu. Bộ phận này sẽ quản lý, chỉ đạo và điều hành công tác của trạm để đáp ứng yêu cầu phát triển vùng nguyên liệu của Công ty tại từng thời điểm.
Định biên lao động tại các trạm nguyên liệu đ−ợc thể hiện trên Biểu 04.
Biểu 04: Lao động tại các trạm nguyên liệu
Số l−ợng (ng−ời)
STT Các trạm nguyên liệu Trạm
tr−ởng Trạm phó nguyên liệu Cán bộ