6 Thu nhập BQ ng−ời/tháng (đồng) 50.000 7 Các khoản nộp ngân sách (đồng) 7.783
4.2.1.2. Công ty Cổ phần dịch vụ Hồ Tây
Công ty cổ phần dịch vụ Hồ Tây nguyên là một đơn vị bộ phận của Công ty Đầu t− khai thác Hồ Tây. Ngày 26 tháng 12 năm 2000 UBND Thành phố Hà Nội ra quyết định số 7378/QĐ-UB về việc chấp thuận cho Công ty Đầu t− khai thác Hồ Tây đ−ợc thực hiện cổ phần hoá bộ phận. Công ty cổ phần dịch vụ Hồ Tây có trụ sở đặt tại số 36 đ−ờng Thanh Niên, ph−ờng Thuỵ Khuê, quận Tây Hồ, Hà Nội.
Công ty đ−ợc khai thác sử dụng mặt đất, mặt n−ớc Hồ Tây để làm các dịch vụ và kinh doanh các ngành nghể bao gồm:
(1)Kinh doanh các dịch vụ vui chơi giải trí trên mặt đất, d−ới n−ớc và trên không.
(2)Kinh doanh tàu du lịch, thuyền, xuồng, môtô n−ớc, xe đạp n−ớc.. trên hồ.
(3)Kinh doanh nhà hàng ăn uống.
(4)Kinh doanh dịch vụ du lịch- văn hoá- văn nghệ, biểu diễn nghệ thuật- thể dục thể thao.
(5)Bay dù, du lịch trên hồ. (6)Kinh khí cầu du lịch (7)Quảng cáo
(8)Trong giữ xe máy, xe đạp
(9)Liên doanh, liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài n−ớc. (10) Kinh doanh các dịch vụ khác trong phạm vi cho phép.
Vốn điều lệ của Công ty là 2.255.000.000 đồng, trong đó vốn nhà n−ớc là 600.900.000 đồng, chiếm 26,66%.
Công ty cổ phần dịch vụ Hồ Tây đi vào hoạt động ban đầu với chỉ một bộ phận du thuyền là nền tảng kinh doanh chính của Công ty để khai thác mặt n−ớc Hồ Tây, cơ sở vật chất ban đầu khá nghèo nàn, trang thiết bị xuống cấp nhanh và cũ nát, 90% số thuyền hơi bị hỏng và chi sử dụng đ−ợc trong vòng 6 tháng đầu năm 2002. Tuy nhiên, v−ợt lên mọi khó khăn, qua 3 năm thực hiện cổ phần hoá, Công ty cũng có những chuyển biến rõ nét. Bảng 4.7 sẽ cho biết chi tiết hơn về vấn đề này.
Bảng 4.9. Một số chỉ tiêu sản xuất kinh doanh sau khi cổ phần hoá Công ty Cổ phần dịch vụ Hồ Tây. Năm Biến động (+/- %) T T Chỉ tiêu 2002 2003 2004 03/02 04/03 04-02
1 Vốn kinh doanh (triệu đồng) 2.255 2.255 2.648 1,00 17,43 11,952 Doanh thu (triệu đồng) 385,6 622 1.000 61,31 60,77 93,81 2 Doanh thu (triệu đồng) 385,6 622 1.000 61,31 60,77 93,81 3 Lợi nhuận tr−ớc thuế (triệu đồng) - 316 320 - 1,27 - 4 Lợi nhuận sau thuế (triệu đồng) - 215 218 - 1,39 - 5 Nộp ngân sách (triệu đồng) 88,9 120,3 161,0 35,32 33,83 50,08
6 Lao động (ng−ời) 13 14 16 7,69 14,29 15,027 Thu nhập BQ (1.000 đồng) 778,2 1.000 1.050 28,50 5,00 22,81 7 Thu nhập BQ (1.000 đồng) 778,2 1.000 1.050 28,50 5,00 22,81
8 Tỷ suất lãi tr−ớc thuế/vốn KD (%) - 14,01 12,089 Tỷ suất lãi sau thuế/vốn KD (%) - 9,53 8,22 9 Tỷ suất lãi sau thuế/vốn KD (%) - 9,53 8,22
Nguồn: Tổng hợp báo cáo và điều tra doanh nghiệp 2002-2004.
Qua bảng 4.7 cho thấy, tình hình kinh doanh của công ty sau khi cổ phần rất khả quan, vốn kinh doanh đến năm 2004 đ−ợc tăng lên 17,43% so với năm 2003. Doanh thu bình quân 2002-2004 đạt là 93,81%, tốc độ tăng tr−ởng khá cao. Về mặt lợi nhuận, ngoại trừ năm đầu đi vào hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, từ năm thứ 2 trở đi đều có lãi, đảm bảo nộp ngân sách, thu nhập của bình quân CBCNV tăng.
Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đạt đ−ợc, sự tăng tr−ởng của công ty vẫn ch−a thực sự bền vững, còn nhiều hạn chế cần khắc phục, nếu không sẽ bị loại ngay trên môi tr−ờng kinh doanh của mình. Nh− chúng ta đã biết, Hồ Tây là một danh lam thắng cảnh, không những có vai trò điều tiết thuỷ lợi, đánh bắt nuôi trồng thuỷ sản mà còn có giá trị du lịch vui chơi giải trí là rất lớn. Một trong những điểm yếu của công ty đ−ợc cổ phần hoá từ các doanh nghiệp nhà n−ớc là thói quen ỷ lại, cũng nh− độ nhạy về thị tr−ờng tiềm năng là rất yếu kém. Bên cạnh đó các doanh nghiệp này còn chịu sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty t− nhân biết mạnh dạn đầu t− vốn để làm các dự án về vui chơi giải trí cùng năng lực quản lý kinh doanh tốt, nếu không tranh thủ thời cơ, nắm bắt rõ những thách thức, công ty có thể thua ngay trên “sân nhà”.
Chính vì thế, ngoài những những nghề kinh doanh ban đầu, công ty phải h−ớng tới bổ sung ngành nghề kinh doanh, chủ động phát huy lợi thế vốn có để giúp công ty phát triển bền vững, sớm đ−a đ−ợc cổ phiếu lên sàn giao dịch chứng khoán.