6 Quỹ khen th−ởng và phúc lợi 9
7 Nguồn kinh phí sự nghiệp 14
Nguồn: Ph−ơng án cổ phần hoá doanh nghiệp nhà n−ớc Công ty Phúc Thịnh,1998.
b. Công ty cổ phần Phúc Thịnh
Công ty Cổ phần Phúc Thịnh có trụ sở đặt tại khối 7c thị trấn Đông Anh, huyện Đông Anh, thành phố Hà Nội.
Công ty cổ phần Phúc Thịnh có vốn điều lệ là 5.512.000.000 đồng, trong đó vốn của nhà n−ớc là 1.084.000.000 đồng, chiếm 19,67% vốn điều lệ.
Công ty hoạt động trên các lĩnh vực: (1)Sản xuất kinh doanh giống gia cầm (2)Trứng, thịt gia cầm, sản phẩm chăn nuôi
(3)Sơ chế, chế biến thịt gia cầm và các sản phẩm chăn nuôi (4)Dịch vụ kỹ thuật chăn nuôi thú y
(5)Liên doanh liên kết với các đơn vị trong và ngoài n−ớc để sản xuất kinh doanh dịch vụ các mặt hàng
(6)Mua bán cổ phiếu, trái phiếu trên thị tr−ờng chứng khoán theo quy định của nhà n−ớc.
Nội dung hoạt động của công ty đã đ−ợc mở rộng. Tạo điều kiện thuận lợi cho công ty khép kín hệ thống sản xuất gia cầm, tăng tiềm năng tạo giá trị gia tăng cho công ty. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty đ−ợc thay đổi và phù hợp với điều lệ của của công ty cổ phần.
Sơ đồ 4.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Phúc Thịnh
Sau một thời gian đi vào sản xuất kinh doanh, công ty cổ phần Phúc Thịnh đã tự chủ đ−ợc hoàn toàn tài chính bằng việc huy động vốn cổ phần, thông qua đó, công ty tiến hành đầu t− máy móc thiết bị, nâng câp nhà x−ởng do đó vốn cố định chiếm 43,91%, vốn l−u động chiếm 56,09% trong tổng vốn kinh doanh.
Vốn kinh doanh sau cổ phần hoá (năm 2000) tăng lên 231,24 triệu đồng tức là tăng 19,75% do sự tăng lên đồng thời của vốn cố định là 176,16 triệu đồng (t−ơng ứng 40,1%) và sự tăng lên của vốn l−u động là 55,08 triệu đồng.
Nh− vậy, sự thiếu vốn cùng với sự mất cân đối trong quá trình sử dụng vốn đã làm hạn chế kết qủa sản xuất kinh doanh. Cùng với việc cổ phần hoá, công ty đã huy động đ−ợc l−ợng lớn vốn nhàn rỗi trong xã hội. Năm 2004, công ty
Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật P. kế toán tài vụ P. Tổ chức lao động
Ban kiểm soát đại hội cổ đông
Hội đồng quản trị Ban giám đốc đội sản xuất Phân x−ởng chế biến Phân x−ởng ấp đội bảo vệ
trích 5% phần chia cổ tức của mỗi cổ phần bổ sung vào vốn điều lệ của công ty, mục tiêu của công ty đến năm 2007 vốn tăng lên 15 tỷ đồng để công ty tham gia thị tr−ờng chứng khoán.
Bảng 4.6. Kết qủa sản xuất kinh doanh sau cổ phần hoá tại Công ty cổ phần Phúc Thịnh
Sau cổ phần hoá Biến động (+/-%) T T Chỉ tiêu ĐVT 2002 2003 2004 03/02 04/03 04-02 1 Vốn điều lệ tr.đồng 7.512 9.998 9.998 33,09 1,00 22,39 2 Doanh thu tr.đồng 27.674 27.000 25.000 -2,44 -7,41 -6,50 3 Nộp ngân sách bình quân % 503,35 378 283 -24,90 -25,13 -31,27 4 Lợi nhuận sau thuế tr.đồng 1.362 1.394 748 2,35 -46,34 -29,69 5 Trả cổ tức cho cổ đông %/năm 18 17 13 -5,56 -23,53 -18,96 6 Lao động bình quân ng−ời 210 210 210 1,00 1,00 1,00 7 Thu nhập bình quân 1000đ/
ng−ời 950 1.000 1.000 5,26 1,00 3,84 Nguồn: Tổng hợp báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2002-2004, Công ty cổ
phần Phúc Thịnh.
Qua thực tế khảo sát (bảng 4.6) cho thấy trong vòng 3 năm trở lại đây, kết qủa sản xuất kinh doanh cho thấy Công ty cổ phần Phúc Thịnh có xu h−ớng giảm, chỉ có việc làm và thu nhập của CBCNV là t−ơng đối ổn định.
Một trong những nguyên nhân khách quan là năm 2003 bắt đầu có nguy cơ đại dịch, là doanh nghiệp sản xuất chế biến thực phẩm từ gia cầm và thuỷ cầm là không tránh khỏi. Điều đó thể hiện rõ ở doanh thu qua 3 năm đã giảm bình quân là -6,5%, điều này ảnh h−ởng không nhỏ đến thu nhập và chia cổ tức của cổ đông.
c. Một số nhận xét
Thông qua phân tích hiện trạng tr−ớc và sau cổ phần hoá doanh nghiệp nhà n−ớc tại Công ty cổ phần Phúc Thịnh cho thấy, sau cổ phần hoá doanh nghiệp
nhà n−ớc hoạt động khá hiệu quả. Tuy nhiên cũng còn khá nhiều vấn đề đặt ra, cụ thể:
(1) Là một công ty sản xuất chăn nuôi, do đấy không tránh khỏi rủi ro trong quy luật của sản xuất nông nghiệp chủ yếu phủ thuộc vào thiên nhiên, nhất là trong bối cảnh dịch cúm gia cầm bùng phát, việc mất vốn là không tránh khỏi.
(2) Các vấn đề về thị tr−ờng hiện nay đang đặt ra nhiều vấn đề cấp bách, nhất là khi các sản phẩm của các công ty 100% vốn n−ớc ngoài đang cạnh tranh thị tr−ờng gay gắt.
(3) Ch−a thực sự chủ động trong việc tận dụng tiềm năng về giá trị gia tăng trong chế biến sản phẩm chăn nuôi. Dự án chế biến thực phẩm đảm bảo an toàn vệ sinh đang là bài toán bỏ ngỏ đối với công ty trong thời gian tới.
4.2.1.2. Công ty cổ phần dịch vụ Trúc Bạch
Công ty cổ phần dịch vụ Trúc Bạch đ−ợc cổ phần hoá bộ phận từ Xí nghiệp nuôi cá Trúc Bạch thuộc Công ty Đầu t− khai thác Hồ Tây.
a. Tr−ớc cổ phần hoá
Xí nghiệp nuôi cá Trúc Bạch đ−ợc thành lập theo quyết định số 1565/QĐ-UB ngày 4 tháng 5 năm 1996 của UBND thành phố Hà Nội, với chức năng nhiệm vụ chủ yếu là:
(1)Tổ chức nuôi trồng và khai thác các loại thuỷ sản tại hồ Trúc Bạch (2)Kinh doanh dịch vụ nhà hàng và dịch vụ du lịch
(3)Phối hợp với xí nghiệp môi tr−ờng để quản lý tốt môi tr−ờng khu vực hồ Trúc Bạch và tiêu thoát n−ớc hồ Trúc Bạch
Vồn kinh doanh của Xí nghiệp: 1.503.396.706 đồng và lao động tại thời điểm cổ phần hoá là 18 ng−ời.
Để đảm bảo yêu cầu vệ sinh môi tr−ờng, Xí nghiệp đã ngừng nuôi trồng thuỷ sản trên diện tích hồ đ−ợc giao, thay vào đó, chỉ nuôi trồng thuỷ sản với mục đích làm sạch n−ớc hồ. Do đấy, xí nghiệp gần nh− giảm hẳn nguồn thu từ thuỷ sản dẫn đến l−ơng của CBCNV thấp, đời sống gặp nhiều khó khăn. Để đảm bảo đời sống và thu nhập của CBCNV, xí nghiệp từng b−ớc chuyển đổi sang làm dịch vụ vui chơi giải trí.
Bảng 4.7. Tình hình sản xuất kinh doanh Xí nghiệp nuôi cá Trúc Bạch
Năm 2000
TT Chỉ tiêu
Khai thác thủy sản Du thuyền Tổng
1 Doanh thu (đồng) 410.800.000 77.791.916 488.591.9162 Vốn kinh doanh (đồng) - - 1.503.396.706 2 Vốn kinh doanh (đồng) - - 1.503.396.706 Trong đó: Vốn nhà n−ớc 48.613.667
3 Lợi nhuận tr−ớc thuế 0 0 0
4 Lợi nhuận sau thuế 0 0 0
5 Lao động 14 4 18