- Giúp cho các doanh nghiệp Việt Nam xây dựng cho mình lợi thế cạnh tranh riêng biệt nhằm v ợt qua thách thức cạnh tranh gay gắt hơn khi các cam kết WTO đ ợc thực− − hiện.
- Giúp các doanh nghiệp Logistics Việt Nam trở th nh nh cung ứng dịch vụμ μ chuyên ng nh, một lợi thế cạnh tranh m ít có một tập đo n đa quốc gia n o có lợi thếμ μ μ μ to n phần, đặc biệt l ở thị tr ờng Việt Nam.μ μ −
- Giúp các doanh nghiệp Việt Nam giữ vững thị phần của mình v thắng thế trongμ cạnh tranh từ đó từng b ớc phát triển.−
- Nâng cao vai trò của doanh nghiệp Logistics Việt Nam đối với các doanh nghiệp v nền kinh tế.μ
2. Tính khả thi của giải pháp:
Các doanh nghiệp Việt Nam có lợi thế sân nh , am hiểu sâu sắc thị tr ờng trongμ − n ớc cũng nh những vấn đề tồn tại hiện nay của các nh sản xuất kinh doanh trong− − μ n ớc từ đó đi v o xây dựng những lợi thế riêng về dịch vụ phục vụ cho xuất khẩu h ng− μ μ hóa của Việt Nam đ ợc hiệu quả. Bên cạnh đó giải pháp n y không đòi hỏi vốn lớn,− μ mạng l ới quốc tế rộng, cơ sở hạ tầng kỹ thuật hiện đại m chỉ cần có chiến l ợc phù− μ −
hợp nhu cầu thị tr ờng v khi đã th nh công thì các doanh nghiệp n ớc ngo i khó thâm− μ μ − μ nhập v o mảng thị phần n y. Từ đó giúp các doanh nghiệp Logistics Việt Nam phát triểnμ μ cùng với các doanh nghiệp xuất khẩu cũng nh ng nh Logistics.− μ
Đây chính l giải pháp mang tính khả thi cao tạo điều kiện cho các doanh nghiệpμ Việt Nam phát triển vì đối với mỗi ng nh nghề ở mỗi n ớc có những quy định v đặcμ − μ điểm cung cầu khác nhau các tập đo n Logistics đa quốc gia chỉ có thể có lợi thế về vốn,μ công nghệ thông tin, mạng l ới to n cầu m không thể n o có lợi thế về từng ng nh− μ μ μ μ h ng ở từng quốc gia, từng khu vực do vậy rất khó thâm nhập v o thị phần n y một khiμ μ μ đã đ ợc thiết lập.−