TễNG XÂY DỰNG HÀ NỘ
3.2.6. Cỏc giải phỏp khỏc
3.2.6.1. Tạo mụi trường, điều kiện làm việc thuận lợi cho người lao động
Trong cụng tỏc tổ chức phục vụ nơi làm việc thỡ vấn đề quan trọng nhất là tạo mụi trường với điều kiện thuận lợi cho người lao động nhằm kớch thớch sự năng động, sỏng tạo, nhiệt tỡnh của mỗi người.
Cụng ty cần cải thiện khụng khớ, mụi trường, cảnh quan làm việc của người lao động, tạo cho họ bầu khụng khớ lao động thoải mỏi.
Cần đầu tư thay thế những mỏy múc thiết bị cũ lạc hậu bằng những mỏy múc thiết bị cụng nghệ tiờn tiến nhằm đảm bảo an toàn cho người lao động cũng như nõng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao.
Hàng năm cỏn bộ cụng nhõn viờn trực tiếp sản xuất đều phải được học tập, bồi dưỡng quỏn triệt về cụng tỏc an toàn lao động.
Thường xuyờn tổ chức cỏc phong trào thi đua sản xuất như nõng cao năng suất lao động, thi đua sỏng tạo trong sản xuất, thợ giỏi, bảo quản mỏy múc thiết bị.
Cụng đoàn cụng ty nờn thường xuyờn tổ chức phong trào thể dục thể thao, những buổi tham quan du lịch, nghỉ mỏt cho cỏn bộ cụng nhõn viờn để rốn luyện sức khoẻ, tạo tinh thần đoàn kết, thư gión sau những giờ làm việc.
3.2.6.2. Xõy dựng cỏc hỡnh thức kỷ luật
Bờn cạnh đũn bẩy kớch thớch vật chất, tinh thần cụng ty cần cú những hỡnh thức kỷ luật kịp thời đối với những người lao động thiếu tinh thần trỏch nhiệm, cố tỡnh vi phạm kỷ luật của cụng ty đề ra như khụng hoàn thành nhiệm vụ, làm thất thoỏt tài sản của cụng ty...
Cụng ty cần đưa ra những hỡnh thức xử phạt và kỷ luật khỏc nhau đối với những sai lầm và trỡ trệ cú thể dẫn đến việc ngưng trệ quỏ trỡnh sản xuất của cụng ty... thỡ phải ỏp dụng hỡnh thức khiển trỏch nặng, phải làm bự hoặc cắt tiền thưởng.
Để giải quyết tốt mối quan hệ giữa những người lao động với người sử dụng lao động, cụng ty khụng nờn ỏp dụng hỡnh thức kỷ luật một cỏch bừa bói, tuỳ tiện mà cần phải xem xột sự việc một cỏch cẩn thận trước khi đặt ra hỡnh thức kỷ luật, xử phạt. Tuỳ từng trường hợp mà cú hỡnh thức xử phạt kỷ luật khỏc nhau.
3.2.6.3. Xõy dựng hệ thống thụng tin quản lý nguồn nhõn lực
Hệ thống thụng tin về quản lý nguồn nhõn lực giỳp cỏc nhà quản lý cú thể lưu giữ cỏc tài liệu hồ sơ cần thiết, nú cung cấp cho lónh đạo cụng ty một cỏch đầy đủ kịp thời và chớnh xỏc những thụng tin cần thiết để đưa ra cỏc quyết định
về nhõn lực. Hệ thống thụng tin quản trị nguồn nhõn lực đặc biệt hữu ớch cho cụng tỏc lập kế hoạch nguồn nhõn lực vỡ nú lưu giữ toàn bộ cỏc hồ sơ về người lao động trong cụng ty bao gồm cỏc khoản thụng tin về trỡnh độ văn hoỏ, tuổi tỏc, giới tớnh, trỡnh độ tay nghề, sở thớch.
Để đạt mục đớch trờn hệ thống thụng tin quản lý nhõn lực của cụng ty cần phải được xõy dựng hoàn chỉnh với đầy đủ cỏc yếu tố hợp thành như:
- Thụng tin về thị trường nhõn lực. - Cỏc thụng tin về tuyển chọn nhõn lực. - Cỏc thụng tin về lĩnh vực sử dụng lao động.
- Cỏc thụng tin về lĩnh vực duy trỡ và phỏt triển nguồn nhõn lực. - Cỏc thụng tin tổng hợp về nguồn nhõn lực.
Việc hoàn thiện hệ thống thụng tin quản trị nguồn nhõn lực là rất cần thiết. Thực hiện tốt biện phỏp này gúp phần hoàn thiện cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực, nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực tại cụng ty cổ phần bờ tụng xõy dựng Hà Nội.
KẾT LUẬN
Qua 49 năm hỡnh thành và phỏt triển, cụng ty cổ phần bờ tụng xõy dựng Hà Nội đó từng bước vượt qua những khú khăn, thử thỏch của nền kinh tế thị
trường để khẳng định lũng tin với khỏch hàng và xõy dựng thương hiệu VIBEX ngày càng vững mạnh. Để cú được thành tựu như ngày hụm nay, bờn cạnh việc đầu tư trang thiết bị dõy chuyền sản xuất hiện đại cũn cú sự đúng gúp quan trọng của tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty.
Được sự quan tõm của ban lónh đạo cụng ty, cỏc hoạt động chủ yếu của cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực như tuyển dụng, bổ nhiệm, đào tạo và phỏt triển... đều được thực hiện một cỏch khoa học và bài bản. Do vậy chất lượng nguồn nhõn lực của cụng ty ngày càng nõng cao. Tuy nhiờn, bờn cạnh những kết quả đạt được, cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực của cụng ty cũn những mặt tồn tại đũi hỏi phải cải tiến và điều chỉnh để phự hợp với yờu cầu sản xuất kinh doanh. Hoàn thiện cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực là một yờu cầu tất yếu khỏch quan để cụng ty ngày càng lớn mạnh, đúng gúp vào sự phỏt triển chung của đất nước.
Sau thời gian thực tập tại cụng ty cổ phần bờ tụng xõy dựng Hà Nội, em xin mạnh dạn đưa ra một số giải phỏp nhằm gúp phần hoàn thiện cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực của cụng ty. Tuy nhiờn do hạn chế về thời gian nghiờn cứu và kiến thức của bản thõn nờn luận văn khụng thể trỏnh khỏi những thiếu sút, em rất mong nhận được sự gúp ý, hướng dẫn của cỏc thầy, cụ giỏo và bạn bố để luận văn được hoàn thiện hơn.
Em xin chõn thành cỏm ơn sự hướng dẫn và chỉ bảo nhiệt tỡnh của cụ giỏo Vừ Thị Võn Khỏnh và sự giỳp đỡ nhiệt tỡnh của cỏc cụ, cỏc chỳ trong phũng tổ chức thanh tra bảo vệ và ban lónh đạo xớ nghiệp cơ khớ sửa chữa và điện nước đó tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành luận văn này.