TễNG XÂY DỰNG HÀ NỘ
3.1.1. Phương hướng cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực
Căn cứ vào những dự đoỏn của thị trường và cõn nhắc năng lực sản xuất của cụng ty, hội đồng quản trị đó đưa ra kế hoạch kinh doanh năm 2010 với cỏc chỉ tiờu như sau:
Bảng 12: Kế hoạch kinh doanh năm 2010
Đơn vị tớnh: 1000 đồng
Số thứ tự Chỉ tiờu Kế hoạch
1 Tổng giỏ trị sản lượng 741.170.000
2 Tổng doanh thu 621.120.000
- Doanh thu bỏn hàng 448.120.000
- Doanh thu nội bộ 173.000.000
3 Lợi nhuận trước thuế 14.000.000
4 Lợi nhuận sau thuế 10.400.000
5 Cổ tức 13%
6 Thu nhập bỡnh quõn 3.970 /người/thỏng
Năm 2010 để đạt được những chỉ tiờu đăng ký trờn, ban lónh đạo cụng ty cần nghiờn cứu phõn tớch và đưa ra những giải phỏp khắc phục điểm yếu, phỏt huy thế mạnh để nắm bắt được cơ hội và xỏc định định hướng cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực như sau:
Hoàn thiện và đổi mới cơ cấu bộ mỏy quản trị nguồn nhõn lực của cụng ty theo hướng gọn nhẹ và hiệu quả. Xõy dựng cỏc văn bản quy định, tài liệu hướng dẫn và quy trỡnh nghiệp vụ liờn quan đến cụng tỏc tổ chức, quản lý nhõn sự và phỏt triển nguồn nhõn lực phự hợp với quy mụ và tỡnh hỡnh thực tế của cụng ty. Cơ chế quản lý mới phải phỏt huy được vai trũ lónh đạo của Đảng, phự hợp với chủ trương chớnh sỏch của nhà nước.
Nhằm nõng cao năng suất lao động, nõng cao hiệu quả thực hiện cụng việc cụng ty cần xõy dựng kế hoạch tuyển dụng thờm lao động cú năng lực quản lý và trỡnh độ tay nghề cao là chủ yếu. Do vậy, cụng tỏc tuyển dụng cần quan tõm đến chất lượng cỏc ứng viờn tuyển dụng, ưu tiờn tuyển dụng những kỹ sư tài năng và cụng nhõn lành nghề.
Cụng ty đang cố gắng nỗ lực ỏp dụng hỡnh thức đăng tuyển (thu hỳt ứng viờn) qua webside chớnh thức của cụng ty để cú thể thu hỳt được cỏc ứng viờn tài năng.
Tập trung xõy dựng nguồn nhõn lực cú ý thức kỷ luật, cú tinh thần trỏch nhiệm trong cụng việc, xoỏ bỏ tư tưởng bao cấp, từng bước để cỏc xớ nghiệp trực thuộc quyết định và chịu trỏch nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh.
Đội ngũ kỹ sư, cỏn bộ kỹ thuật, cỏn bộ phũng thớ nghiệm phải cú những sỏng kiến, cải tiến phương phỏp sản xuất, nghiờn cứu cỏc loại vật liệu mới, thay đổi mẫu mó sản phẩm đỏp ứng yờu cầu ngày càng cao của thị trường.
Nõng cao trỡnh độ của từng cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty đặc biệt quan tõm tới đội ngũ kỹ sư và cụng nhõn lành nghề, đõy chớnh là động lực thỳc đẩy sự phỏt triển của cụng ty.
Xõy dựng kế hoạch đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty đỏp ứng yờu cầu hiện đại húa quy trỡnh sản xuất.
Tạo điều kiện thuận lợi cho cỏn bộ, cụng nhõn cú tay nghề cao đi học tại cỏc trung tõm đào tạo kỹ thuật ở trong và ngoài nước.
Thực hiện chế độ thự lao lao động theo đỳng quy định của nhà nước, tiếp tục ỏp dụng việc giao khoỏn tiền lương nhằm khuyến khớch người lao động tăng năng suất, tiết kiệm chi phớ, đảm bảo thu nhập phự hợp với mức độ đúng gúp của người lao động.
Khắc phục tỡnh trạng mất cõn đối thu nhập giữa cỏn bộ nhõn viờn khối văn phũng và lực lượng lao động trực tiếp tại cỏc phõn xưởng.
Tăng cường thực hiện cụng tỏc bảo hộ và an toàn lao động, quan tõm thớch đỏng tới chế độ đói ngộ, nhằm tạo mụi trường làm việc thuận lợi cho người lao động.
Thực hiện phong trào phỏt huy sỏng kiến, cải tiến kỹ thuật và hợp lý hoỏ sản xuất, khuyến khớch cỏn bộ cụng nhõn chịu khú tỡm tũi sỏng tạo trong cụng việc để cú những sỏng kiến gúp phần khắc phục khú khăn vướng mắc trong sản xuất, tiết kiệm chi phớ, mang lại hiệu quả kinh tế cao.