TễNG XÂY DỰNG HÀ NỘ
3.2.5. Về thự lao lao động
Việc phõn bổ tiền lương, tiền thưởng của cụng ty hiện nay đó và đang thực hiện phương thức khoỏn. Tuy nhiờn, cụng ty cũng cần chỳ ý triệt để hơn nữa như: khoỏn đến từng người lao động, đến từng tổ lao động của cả lao động trực tiếp và lao động giỏn tiếp thỡ mới khai thỏc được hết năng lực và trớ tuệ của nhõn viờn trong toàn cụng ty.
Cụng ty cần xem xột và cõn nhắc những ưu và nhược điểm của định mức lao động theo quy định của ngành để xõy dựng cho cụng ty một định mức lao động hợp lý, đảm bảo sự cụng bằng, xứng đỏng với mức độ cụng việc và nhiệm vụ được giao. Định mức lao động hợp lý sẽ giỳp cho việc xõy dựng kế hoạch về số lượng lao động cú cơ sở khoa học, chớnh xỏc đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản xuất và đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh.
Xõy dựng đơn giỏ cho mỗi định mức lao động phải tớnh đến sự biến động của giỏ cả thị trường, từ đú đảm bảo và từng bước nõng cao thu nhập của người lao động.
Hỡnh thức trả lương theo thời gian phải căn cứ vào kết quả cụng tỏc của từng người, qua những cụng việc hoàn thành. Cuối mỗi thỏng phải đỏnh giỏ mức độ hoàn thành cụng việc, từ đú dựng cỏch phõn loại A, B, C để chấm hiệu suất cụng tỏc của từng người, đồng thời kết hợp với tổng giỏ trị sản lượng mà lao động trực tiếp tạo ra để xỏc định thu nhập cho từng lao động.
Đối với lực lượng lao động trực tiếp, tiền lương được xỏc định căn cứ vào định mức lao động và đơn giỏ định mức lao động. Với những lao động khụng đạt mức kế hoạch của cụng ty giao cho thỡ tuyệt đối khụng được giảm định mức lao động của họ ngay thỏng đú mà phải tớnh toỏn cẩn thận để điều chỉnh sau. Khi người lao động hoàn thành cụng việc vượt mức kế hoạch cụng ty giao thỡ ngoài phần lương cần cú thờm chế độ khen thưởng kịp thời bằng vật chất.
Áp dụng hỡnh thức trả lương cú thưởng cho lao động trực tiếp, cụng ty khụng chỉ tăng lương khi người lao động tăng năng suất lao động mà cũn trả tăng thờm khi người lao động nõng cao chất lượng hoàn thành cụng việc như: giảm phế phẩm, tiết kiệm vật tư, cú phỏt minh sỏng kiến mới cú lợi cho cụng việc...
Đảm bảo tiền ăn giữa ca và ca 3 cho cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty kể cả cụng nhõn thuờ ngoài tại cụng trường.
Trang thiết bị bảo hộ lao động phải đỳng chủng loại đối với từng người, từng ngành nghề, khụng được trang bị một cỏch đại trà.
Đối với cụng tỏc khen thưởng cần căn cứ vào tiờu chuẩn cấp bậc và ngày cụng lao động kết hợp với việc đỏnh giỏ phõn loại, mà mỗi loại là một mức thưởng khỏc nhau, để đỏnh giỏ đỳng đúng gúp của người lao động cũng như khuyến khớch họ.
Đối với cỏc cỏ nhõn - tập thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao cụng ty cú những hỡnh thức khen thưởng như: thưởng tiền, bằng khen, giấy khen để họ cố gắng hoàn thành tốt hơn cụng việc được giao tiếp theo ở mức độ phức tạp và khú hơn.
Phải gắn quyền lợi và trỏch nhiệm của cỏn bộ quản lý cao cấp, cấp trung gian và cấp thấp với chất lượng cụng việc của nhõn viờn mà họ phụ trỏch, điều đú cú tỏc dụng khuyến khớch nhõn viờn tài năng, phỏt hiện được nhõn viờn cú năng lực và tinh thần cầu tiến.
Đảm bảo cho người lao động cú một cuộc sống đầy đủ là một biện phỏp để cụng ty cú thể thu hỳt được cỏc nhõn tài bờn ngoài.