TễNG XÂY DỰNG HÀ NỘ
3.2.2. Về tuyển dụng
Căn cứ vào chiến lược phỏt triển của doanh nghiệp, kế hoạch sản xuất kinh doanh cụ thể trong từng giai đoạn, kết quả của hoạt động phõn tớch cụng việc và nhu cầu lao động của cỏc đơn vị để xỏc định một cỏch chớnh xỏc về số lượng lao động và cỏc vị trớ cần tuyển để tiến hành tuyển dụng nhõn viờn sao cho sỏt với thực tế cần tuyển dụng.
Tuyển chọn lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn cao, cú kỷ luật, trung thực gắn bú với cụng việc, phự hợp với chớnh sỏch nhõn sự của doanh nghiệp.
Để duy trỡ được lực lượng lao động theo thời vụ, cụng ty cần đa dạng hoỏ cỏc nguồn tuyển dụng bờn ngoài đặc biệt là tuyển dụng bạn bố người thõn của nhõn viờn trong doanh nghiệp.
Đối với việc tuyển dụng nhõn sự vào trong cỏc phõn xưởng trực tiếp sản xuất thỡ cụng ty nờn liờn hệ trực tiếp với cỏc trung tõm dạy nghề, cỏc trường dào tạo để tuyển chọn những học viờn cú học lực và tay nghề tốt phự hợp với cụng việc. Sử dụng biện phỏp này sẽ giỳp cụng ty giảm được chi phớ tuyển dụng nhõn
sự đồng thời cú thể tuyển được những lao động trẻ cú trỡnh độ chuyờn mụn cao, lũng nhiệt tỡnh và say mờ cụng việc.
Thụng qua webside chớnh thức của cụng ty và thụng qua cỏc trung tõm giới thiệu và tư vấn việc làm để thu hỳt người lao động cú nguyện vọng làm việc cho cụng ty tham gia dự tuyển.
Việc tuyển dụng nhõn sự mới cụng ty nờn chỳ ý hơn nữa vào việc tuyển dụng nhõn viờn cú trỡnh độ tại cỏc phũng ban, thực tế trong những năm gần đõy cụng ty chủ yếu tuyển dụng lao động phổ thụng trong khi đú khối nhõn viờn văn phũng mà cụ thể là phũng kinh tế và dự ỏn đang cần thờm nhõn sự. Để đạt được lợi nhuận cụng ty phải đẩy mạnh hoạt động bỏn hàng nhằm tăng doanh thu bỏn hàng. Vỡ vậy, sang năm tới cụng ty nờn đầu tư hơn nữa nguồn nhõn sự mới cho phũng kinh tế và dự ỏn đặc biệt là cỏn bộ cú kiến thức hiểu biết về marketing và am hiểu thị trường để tỡm kiếm khỏch hàng mới cho cụng ty.
Việc kiểm tra lần 1 về trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ của cụng ty phũng tổ chức thanh tra bảo vệ nờn ỏp dụng hỡnh thức kiểm tra trắc nghiệm để cú thể lựa chọn được ứng viờn xuất sắc.
Cụng ty nờn tiến hành phỏng vấn lần 2 sau khi thực hiện kiểm tra lần 1 về trỡnh độ chuyờn mụn của ứng viờn để cú thể đỏnh giỏ ứng viờn về: kinh nghiệm tớnh cỏch, kiến thức xó hội và khả năng hoà nhập vào doanh nghiệp.
Nõng cao thu nhập và chế độ đói ngộ cho nhõn viờn thử việc để cú thể giỳp họ nhanh chúng hoà nhập vào mụi trường sản xuất kinh doanh của cụng ty.
Đưa thờm điều kiện về năng lực lónh đạo và điều hành sản xuất, thành tớch đặc biệt trong sản xuất kinh doanh của cỏn bộ được giới thiệu trong trỡnh tự bổ nhiệm cỏn bộ của cụng ty.
Việc tổ chức thăm dũ tớn nhiệm cỏn bộ được giới thiệu cần được tiến hành theo hỡnh thức bỏ phiếu kớn nhằm đảm bảo trung thực khỏch quan.