THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CễNG TY CỔ PHẦN Bấ TễNG XÂY DỰNG HÀ NỘ
2.3.2. Cụng tỏc tuyển dụng
2.3.2.1. Quy chế tuyển dụng lao động
Cụng tỏc tuyển dụng lao động nhằm bổ xung, thay thế nguồn nhõn lực đỏp ứng tỡnh hỡnh sản xuất hiện tại và tương lai. Khi cú nhu cầu tuyển dụng lao động thủ trưởng cỏc đơn vị lập kế hoạch tuyển dụng gửi về cụng ty (phũng tổ chức thanh tra bảo vệ) bằng văn bản nờu rừ nhu cầu về trỡnh độ, nghề nghiệp giới tớnh...
Do tiền thõn là doanh nghiệp nhà nước và ban lónh đạo của cụng ty cú quan điểm cổ điển về hoạt động tuyển dụng nờn cụng ty chủ yếu tuyển dụng lao động từ bạn bố người thõn của nhõn viờn trong doanh nghiệp.
Cỏc bước xột tuyển:
Bước 1: Người lao động nộp hồ sơ tuyển dụng (Phũng TCTTBV của Cụng
ty).
- Lý lịch rừ ràng cú xỏc nhận của địa phương (hộ khẩu thường trỳ) hoặc xỏc nhận của cơ sở đào tạo nghề.
- Bản sao giấy khai sinh.
- Giấy khỏm sức khoẻ (của trung tõm y tế, bệnh viện huyện trở lờn) trong thời hạn 6 thỏng.
-Văn bằng chứng chỉ (bản cụng chứng) chuyờn mụn nghiệp vụ.
Bước 2: Đối tượng dự tuyển phải qua sỏt hạch (tuỳ theo yờu cầu kiểm tra).
Kiểm tra hồ sơ (Phũng TCTTBV).
Kiểm tra lần 1 về trỡnh độ chuyờn mụn, tay nghề và khả năng giao dịch được kiểm tra theo cỏc lĩnh vực chuyờn mụn do phũng tổ chức thanh tra bảo vệ đề nghị.
Những tổ chức cỏ nhõn được giao nhiệm vụ kiểm tra yờu cầu phải cú đủ điều kiện trỡnh độ, khả năng theo từng lĩnh vực.
Bước 3: Người trỳng tuyển lấy từ cao xuống thấp và được bố trớ vào làm
việc tại cụng ty phải trải qua thời gian thử việc từ một đến ba thỏng (tuỳ theo từng lĩnh vực).
Hết thời gian thử việc cỏ nhõn viết bản thu hoạch.
Cú ý kiến đỏnh giỏ của người chuyờn mụn thuộc lĩnh vực đú và người sử dụng lao động và đề nghị tổng giỏm đốc cụng ty xem xột ký hợp đồng lao động cú thời hạn từ một đến ba năm hoặc khụng xỏc định thời hạn.
Bảng 7: Kết quả tuyển dụng qua cỏc năm
Năm Số lao động tuyển thờm
2007 70
2008 50
2009 64
(Nguồn: Trớch dẫn bỏo cỏo về nhõn sự hàng năm) Số lao động cụng ty tuyển thờm trong những năm qua đa phần là lao động phổ thụng. Năm 2007, cụng ty tiến hành cơ cấu lại đội ngũ lao động, giải quyết
chế độ cho một số lao động theo nghị định 41 của chớnh phủ, do vậy nhu cầu tuyển dụng lao động tăng cao (70 người). Năm 2008 và năm 2009 cụng ty cú nhu cầu tuyển thờm lao động nhằm đỏp ứng yờu cầu mở rộng quy mụ sản xuất kinh doanh.
2.3.2.2. Đỏnh giỏ thực trạng cụng tỏc tuyển dụng
• Mặt đạt được
Cụng tỏc xỏc định nhu cầu tuyển dụng được thực hiện một cỏch khoa học, hợp lý căn cứ vào nhu cầu thực tế của cỏc đơn vị.
Cỏc tiờu chuẩn tuyển dụng được xõy dựng phự hợp với yờu cầu sản xuất kinh doanh của cụng ty.
Việc ỏp dụng thi sỏt hạch và thời gian thử việc từ một đến ba thỏng đó giỳp cụng ty đỏnh giỏ đỳng khả năng thực sự của cỏc ứng viờn, cũng như giỳp cụng ty tỡm ra được cỏc ứng viờn tài năng nhất.
Cỏc bỏo cỏo về tỡnh hỡnh nhõn sự của cụng ty luụn được phũng tổ chức thanh tra bảo vệ lập theo từng thỏng, qua đú ban lónh đạo của cụng ty luụn cú những điều chỉnh kịp thời trong cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực.
Cụng tỏc tuyển dụng lao động đó thực sự trở thành hoạt động then chốt trong quản trị nguồn nhõn lực của cụng ty, hàng năm cung cấp đủ số lượng lao động với cỏc phẩm chất và kỹ năng phự hợp với yờu cầu phỏt triển của cụng ty trong tương lai.
• Mặt tồn tại
Nguồn tuyển dụng lao động của cụng ty chủ yếu là thụng qua bạn bố và người thõn của nhõn viờn trong doanh nghiệp. Cụng ty chưa thực sự quan tõm và đỏnh giỏ đỳng mức tầm quan trọng của cỏc nguồn tuyển dụng khỏc.
Việc đăng thụng bỏo tuyển dụng chưa thực sự được cụng ty quan tõm đỳng mức, do vậy chưa thu hỳt đụng đảo cỏc ứng viờn tham gia tuyển dụng.
Quan điểm về hoạt động tuyển dụng của ban lónh đạo cụng ty cũn mang tớnh cổ điển.
Cỏc bước xột tuyển trong quy trỡnh tuyển dụng của cụng ty cũn đơn giản chỉ đỏp ứng được yờu cầu tuyển dụng lao động phổ thụng mà chưa thực sự phõn loại được lao động cú trỡnh độ cao.
Việc chỉ xột tuyển hồ sơ và thi viết trong kỡ thi sỏt hạch chưa thực sự đỏnh giỏ đỳng năng lực của cỏc ứng viờn, cụng ty nờn ỏp dụng thờm cỏc phương phỏp hiện đại như: phỏng vấn, trỏc nghiệm nhằm nõng cao hiệu quả của quỏ trỡnh tuyển dụng.
Do đặc thự lĩnh vực sản xuất kinh doanh của cụng ty đũi hỏi sử dụng nhiều lao động phổ thụng nờn chủ yếu cụng ty tuyển dụng lao động ngắn hạn và lao động thời vụ, bởi vậy phũng tổ chức thanh tra bảo vệ gặp khú khăn trong việc duy trỡ sự ổn định lực lượng lao động.
Cụng ty nờn tạo điều kiện thuận lợi hơn nữa cho cỏc ứng viờn trong thời gian thử việc để cú thể giỳp họ nhanh chúng hoà nhập vào mụi trường sản xuất kinh doanh của cụng ty.