THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CễNG TY CỔ PHẦN Bấ TễNG XÂY DỰNG HÀ NỘ
2.4. Đỏnh giỏ chung về thực trạng quản trị nguồn nhõn lực tại cụng ty cổ phần bờ tụng xõy dựng Hà Nộ
phần bờ tụng xõy dựng Hà Nội
• Mặt đạt được
Cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực của cụng ty được tổ chức một cỏch tương đối khoa học, bài bản và ngày càng được hoàn thiện hơn, luụn nhận được sự quan tõm đỳng mức của ban lónh đạo cụng ty
Tiền thõn là một doanh nghiệp nhà nước cú thương hiệu lõu năm trờn thị trường, được nhiều nhà đầu tư và khỏch hàng tin tưởng, cụng ty cổ phần bờ tụng xõy dựng Hà Nội cú nhiều cơ hội để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
Cụng tỏc tuyển dụng của cụng ty được thực hiện một cỏch bài bản theo hướng tuyển chọn những lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn và tay nghề cao đỏp ứng yờu cầu hiện đại hoỏ dõy chuyền sản xuất và cụng tỏc nghiờn cứu chế tạo ra sản phẩm mới.
Cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực được tiến hành theo kế hoạch hàng năm, với nhiều hỡnh thức đào tạo đó đỏp ứng được nhu cầu học tập và phỏt triển của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty. Đặc biệt hỡnh thức đào tạo nội bộ ngày càng được hoàn thiện, giỳp cụng ty giảm được chi phớ đào tạo đồng thời giỳp cỏc học viờn cú điều kiện tiếp xỳc thực tế để nõng cao tay nghề.
Cụng tỏc tiền lương và chế độ đói ngộ đó thực sự phỏt huy vai trũ là đũn bẩy kinh tế khuyến khớch người lao động làm việc cú hiệu quả và yờn tõm cụng
tỏc, đõy là một trong những mặt mạnh mà cụng ty cần duy trỡ và phỏt huy hơn nữa .
• Mặt tồn tại
Bộ mỏy quản lý và cơ cấu tổ chức tuy đó được sắp xếp lại tương đối ổn định và phự hợp với điều kiện hiện tại của cụng ty và cơ chế thị trường, nhưng vẫn chưa thực sự phỏt huy được đầy đủ vai trũ tham mưu cho lónh đạo cụng ty trong việc tỡm hiểu việc làm, điều hành quản lý, định hướng phỏt triển sản xuất kinh doanh.
Cụng ty cũn gặp khú khăn trong việc thực hiện mục tiờu ổn định lực lượng lao động thời vụ mà nguyờn nhõn chủ yếu là chưa khai thỏc hết cỏc nguồn tuyển dụng bờn ngoài.
Việc thăng cấp, bổ nhiệm, đề bạt cũn nặng về thõm niờm và kinh nghiệm chứ chưa chỳ ý nhiều đến trỡnh độ và năng lực.
Kinh phớ đào tạo của cụng ty cũn hạn hẹp, mặt khỏc do cụng nhõn múc cỏp, vệ sinh cụng nghiệp, vận hành gầu cào vật liệu xõy dựng khụng cú trong tiờu chuẩn cấp bậc kĩ thuật nờn việc đào tạo nõng bậc lương với cỏc đối tượng này chưa thực sự hiệu quả.
Cụng ty chưa xõy dựng được quy trỡnh đỏnh giỏ năng lực thực hiện cụng việc và mức độ hoàn thành cụng việc của người lao động do vậy việc đỏnh giỏ cũn sơ sài mang tớnh đồng bộ trong phạm vi toàn cụng ty.
Phương ỏn trả lương ở cỏc đơn vị sản xuất lĩnh vực cơ khớ và khối bờ tụng thương phẩm cũn chưa cụ thể và mang nặng tớnh bỡnh quõn.
Cụng ty mới thực hiện cổ phần hoỏ được 5 năm nờn vẫn cũn chịu ảnh hưởng bởi tư tưởng bao cấp, bự lỗ của nhà nước trước đõy do đú cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực cũn nhiều tồn tại.
Cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty chủ yếu vẫn thực hiện nhiệm vụ của mỡnh thụng qua chỉ thị của lónh đạo mà khụng hề cú sự tự đỏnh giỏ của bản thõn vỡ vậy cỏn bộ cụng nhõn viờn làm việc thiếu năng động, cũn mang tư tưởng mong chờ chỉ thị, chờ giao cụng việc, chờ khỏch hàng tự tỡm đến mỡnh.
Tỏc phong và ý thức tự giỏc trong lao động của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty cũn chưa cao.
Quan điểm về cụng tỏc tuyển dụng của ban lónh đạo cụng ty cũn lạc hậu và chưa theo kịp tỡnh hỡnh mới. Cụng ty nờn chấm dứt việc ưu tiờn tuyển dụng nhõn viờn là con, em trong ngành để cú thể tuyển chọn được nhõn viờn cú trỡnh độ kiến thức và tay nghề cao.
Trỡnh độ của cỏn bộ chuyờn trỏch về cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực của cụng ty cũn nhiều hạn chế.
Trỡnh độ của cụng nhõn bậc cao trong cụng ty cũn chưa tương xứng với cấp bậc mà họ đang giữ.
Cơ sở vật chất trang thiết bị, kỹ thuật của cụng ty cũn lạc hậu do đú việc sắp xếp, tổ chức phõn giao cụng việc và hợp lý hoỏ sản xuất cũn gặp nhiều khú khăn.
Do cụng ty đang trong quỏ trỡnh tiến hành sắp xếp và kiện toàn cơ cấu bộ mỏy quản lý nờn đụi khi cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực chưa đạt được hiệu quả như mong muốn.
