Các hoạt động giao tiếp khuếch tr−ơng của Công ty phải có trách nhiệm làm xuất hiện ý t−ởng về màu xanh trong dân chúng nh− một sự t−ơi mát, êm đềm, sôi đồng đầy sức sống, phải đồng nhất nó với cơ sở của sự thành công cùng với chất lãng mạn của cuộc sống. Đồng thời chính sách giao tiếp khuyếch tr−ơng của Công ty phải làm nổi bật lên quy mô của Công ty, quyết định tới tiếng tăm
của sản phẩm, đáp ứng đ−ợc tính xa xỉ, sang trọng, phổ biến trong thói quen tiêu dùng của dân chúng.
* Quảng cáo: Hiện này Công ty bia Hà nội vẫn ch−a đầu t− cho quảng cáo một chách thích đáng nên các hoạt động quảng cáo còn lẻ tẻ đặc biệt là quảng cáo trên ti vi.
Vẫn biết quảng cáo trên ti vi rất tốn kém, tuy nhiên tính hiệu quả của nó thì không ai dám phủ nhận nên Công ty cũng cần phải sử dụng ph−ơng tiện truyêng thông này. Để giảm chi phí quảng cáo trên truyền hình, Công ty bia Hà nội nên tiến hành quảng cáo trên các đài truyền hình địa ph−ơng và đài truyền hình Hà nội thay vì quảng cáo trên đài truyền hình Trung Ương vì chi phí quảng cao trên các đài truyền hình này thấp hơn rất nhiều truyền hình Trung Ương mà hiệu quả cũng không thua kém nhiều. Để việc quảng cảo đạt hiệu quả cao thì Công ty nên tập trung vào ch−ơng trình quảng cáo xen giữa các ch−ơng trình trọng điểm nh− thể thao phim truyện...
Ngoài ra, Công ty cũng nên phát huy việc quảng cáo qua các ph−ơng tiện khác nh− Radio, báo chí đặc biệt là các ph−ơng tiện giao thông.
* Khuyếch tr−ơng: Công ty cần tiến hành các đợt khuyến mại nhiều hơn nữa và các khuyến mại cần đ−ợc thông báo công khai, đặc biệt là khuyến mại đối với ng−ời tiêu dùng - những ng−ời không th−ờng xuyên quan hệ với Công ty - có nh− vậy mới đem lại hiệu quả cao. Mặt khác, đối với những khuyến mại dành cho tiêu ng−ời tiêu dùng, Công ty cần kéo dài khoảng 1 tháng để ng−ời tiêu dùng có cơ hội mua sản phẩm và h−ởng khuyến mại.
* Giao tiếp: Công ty bia Hà nội đã thiết lập đ−ợc những mối quan hệ rộng dãi với các nhà chức trách và tăng c−ờng tiếp xúc với dân chúng trên toàn thị tr−ờng miền Bắc bằng nhiều hoạt động tài trợ cho các sự kiện văn hoá thể thao. Nhờ những hoạt động tài trợ này, Công ty đã tạo đ−ợc uy tín lớn trên thị tr−ờng miền Bắc. Tuy nhiên, những hoạt động tài trợ của Công ty vẫn ch−a đạt hiệu quả nh− mong muốn. Một biện pháp có thể là tăng hiệu quả của các hoạt động tài trợ là Công ty nên kết hợp bán sản phẩm với giá thấp hơn giá thị tr−ờng, nh−ng vẫn
đảm bảo có lãi để giới thiệu sản phẩm trong các hoạt động văn hoá, thể thao mà Công ty đã tài trợ.