II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh h−ởng tới việc ổn định và mở rộng thị tr−ờng tiêu thụ sản phẩm của
1. Đặc điểm cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Công ty.
* Cơ cấu quản lý của Công ty theo kiểu trực tuyến chức năng và theo chế độ một thủ tr−ởng. Toàn bộ Công ty có 8 phòng ban và 2 phân x−ởng. Bộ máy lãnh đạo của Công ty gồm một Giám đốc, hai Phó giám đốc, các tr−ởng phòng ban và các quản đốc phân x−ởng.
+ Giám đốc là ng−ời nắm toàn bộ quyền hành, chỉ đạo chung toàn Công ty, chịu trách nhiệm quản lý mọi mặt hoạt động trên cơ sở chấp hành đúng các chủ tr−ơng chính sách của Đảng và Nhà n−ớc.
+ Phó giám đốc kỹ thuật sản xuất: Là ng−ời chịu tr−ớc giám đốc về toàn bộ việc thực hiện kế hoạch sản xuất và công tác kỹ thuật từ thiết kế, chế thử, chuẩn bị sản xuất, tổ chức và cân đối dây truyền sản xuất, hoàn thiện và đổi mới ph−ơng pháp công nghệ đến khâu thành phẩm. Phó giám đốc còn có nhiệm vụ tổ chức hợp lý hoá sản xuất, xét nghiệm, đo l−ờng, lập kế hoạch đào tạo, bồi d−ỡng nhằm nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật, đồng thời còn thực hiện hợp tác nghiên cứu khoa học - công nghệ với các đơn vị bên ngoài.
+ Phó giám đốc kinh doanh: phụ trách mảng đổi ngoại từ việc sản xuất, liên doanh liên kết công tác mua vật t−, tổ chức tiêu thụ sản phẩm.
+ Các phoàng là các bộ phận chức năng của Công ty, đ−ợc phân công chuyên môn hoá theo chức năng quản trị, có nhiệm vụ giúp Giám đốc và Phó giám đốc chuẩn bị các quyết định, theo dõi h−ỡng dẫn các phân x−ởng thực hiện đúng đắn, kịp thời các quyết định quản lý.
* Cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty Bia Hà Nội đ−ợc tổ chức theo kiểu:
Công ty - phân x−ởng - tổ sản xuất - nơi làm việc.
Các bộ phận sản xuất đ−ợc tổ chức theo hình thức công nghệ. Loại hình sản xuất của Công ty là loại hình sản xuất khối l−ợng lớn, ph−ơng pháp tổ chức sản xuất là ph−ơng pháp dây truyền liên tục từ khi nấu cho đến khi thu đ−ợc bia thành phẩm.