Đặc điểm về máy móc thiết bị và công nghệ sản xuất (Biểu số 16).

Một phần của tài liệu Các giải pháp nhằm củng cố và mở rộng thị trường tiêu thụ hàng hóa của công ty bia Hà Nội (Trang 34 - 36)

II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh h−ởng tới việc ổn định và mở rộng thị tr−ờng tiêu thụ sản phẩm của

5. Đặc điểm về máy móc thiết bị và công nghệ sản xuất (Biểu số 16).

Trong thời đại công nghệ phát triển nh− vũ bão, thì việc đổi mới công nghệ sản xuất cho phù hợp với trình độ phát triển của khoa học là một điều cần phải làm. Nhận thức nh− vậy, nên từ năm 1990, mặc dù số vốn đầu t− còn hạn hẹp nh−ng Công ty đã tiến hành hiện đại hoá công nghệ sản xuất bằng cách đổi mới công nghệ từng phần.

Công ty liên tục thay thế các thiết bị cũ lạc hậu của Pháp để lại bằng các thiết bị hiện đại của các n−ớc tiên tiến nh−: hệ thống lạnh của Nhật, hệ thống thu hồi CO2 của Đan Mạch, lò hơi của Ba Lan... đặc biệt Công ty không gần ngại đầu t− để mua ba dây chuyền hiện đại của CHLB Đức gồm: Một dây chuyền chiết lon

công suất 7500 lon/giờ và một dây chuyền chiết chai công suất 15.000 chai/giờ và 10.000 chai/giờ.

Do không ngừng học hỏi, tiếp thu công nghệ mới trên thế giới, nên chất l−ợng sản phẩm của Công ty bia Hà Nội t−ơng đ−ơng với sản phẩm đ−ợc sản xuất ở n−ớc ngoài và dĩ nhiên v−ợt xa so với chất l−ợng bia nội địa.

Ngoài ra, Công ty còn có hệ thống nhà x−ởng, kho tàng với tổng diện tích 1.500m2, trang bị 78 quạt chống nóng, hai hệ thống quạt thổi khí lạnh... đội vận tải gồm 3 xe con, 1 xe ca, 14 xe tải, 5 xe nâng hàng... Công ty đã thực hiện sửa chữa, cải tạo hầm lên men cũ, đầu t− phụ tùng dự phòng thay thế, sửa chữa cải tạo nhà kho 3 tầng. Hiện tại Công ty đang lắp đặt hệ thống lò hơi đốt dầu thay thế lò hơi đốt than, vừa để giảm ô nhiễm môi tr−ờng, vừa làm tăng công suất hơi nóng, tăng sản l−ợng. Tiếp theo đó là đầu t− xây dựng, lắp đặt hệ thống xử lý n−ớc, lắp đặt máy phát điện 1.000 KVA... Điều đáng nói là việc đầu t− xây dựng và sản xuất kinh doanh tuy đ−ợc tiến hành trên cùng một mặt bằng nh−ng không ảnh h−ởng lớn tới hiệu quả của việc sản xuất kinh doanh. Có thể nói đây là lỗ lực cố gắng của toàn bộ cán bộ công nhân viên toàn Công ty trong những năm qua. Với hệ thống máy móc thiết bị và cơ sở vật chất kỹ thuật hiện nay, Công ty bia Hà Nội là niềm tự hào của toàn ngành và là niềm mơ −ớc của nhiều đơn vị sản xuất bia trong n−ớc.

Cùng với sự tăng lên về số l−ợng là sự tăng lên về chất l−ợng. Tr−ớc đây, bia Hà Nội trong, mầu vàng sánh, mùi thơm đặc tr−ng của Malt và hoa Houblon, h−ơng vị đậm đà, không có vị lạ. Khi rót ra cốc bọt cao 1,5cm, thời gian tan bọt là 1 phút. Sau khi đổi mới công nghệ bia Hà Nội mầu vàng sánh, trong, mùi thơm đặc tr−ng của Malt và hoa Houblon, đắnh dịu, đậm đà không có vị lạ. Khi rót ra cốc bọt cao 3cm, thời gian tan bọt là 3 phút. Cũng nhờ đổi mới công nghệ mà độ chua trong bia đã giảm từ 1,53g/lít xuống còn 1,2g/lít. Hàm l−ợng cồn tăng từ 2,5% lên 3% và hàm l−ợng CO2 tăng từ 3g/lít lên 5g/lít. Theo đánh giá của ng−ời tiêu dùng thì sản phẩm của Công ty bia Hà Nội có phần đậm hơn sản phẩm của các Công ty bia khác, nếu Công ty biết khai thác điểm này trong quảng cáo thì có thể thu hút đ−ợc nhiều khách hàng hơn.

Một phần của tài liệu Các giải pháp nhằm củng cố và mở rộng thị trường tiêu thụ hàng hóa của công ty bia Hà Nội (Trang 34 - 36)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(86 trang)