V. Nôi dung của chiến l−ợc Marketing trong doanh nghiệp:
1. Tầm quan trọng của chính sách giá trong chiến l−ợc Marketing của doanh nghiệp:
nghiệp:
Chính sách giá đối với mỗi sản phẩm của các đơn vị sản xuất kinh doanh là việc quy định mức giá bán hay có thể là những mức giá bán cho từng đối t−ợng cụ thể.
Chính sách giá là một trong các chính sách bộ phận của chiến l−ợc Marketing và nó có vị trí quan trọng trong việc liên kết giữa các bộ phận khác. Đồng thời nó có vai trò ảnh h−ởng thúc đẩy hoặc kìm hãm tác dụng của các chính sách Marketing của doanh nghiệp.
Ví dụ: một doanh nghiệp sản xuất một loại sản phẩm. Nếu doanh nghiệp định một chính sách giá hợp lý hay giá bán ra phù hợp với giá trị của sản phẩm thì hàng hoá sẽ đ−ợc ng−ời tiêu dùng chấp nhận. Nếu doanh nghiệp đ−a ra một chính sách giá không hợp lý hay giá bán ra quá cao hoặc quá thấp so với giá trị của sản phẩm thì ng−ời tiêu dùng sẽ không mua nó.
Điều này có nghĩa là chính sách giá có thể tác động tích cực hay tiêu cực đến việc thực hiện các mục tiêu chiến l−ợc chung cũng nh− mục tiêu chiến l−ợc Marketing của doanh nghiệp.
Hơn nữa giá cả có một vị trí quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nó là nhân tố quan trọng trong quá trình quyết định sản xuất và cung ứng sản phẩm tiếp cho thị tr−ờng nữa hay không? đã cần thay thế sản phẩm mới hay ch−ả Trong xây dựng thì nó quyết định doanh nghiệp sẽ bỏ thầu với giá bao nhiêu để vừa chiếm lĩnh thị tr−ờng, vừa có cơ sở để tích luỹ cho doanh nghiệp. Giá cả là yếu tố quyết định đến khối l−ợng sản phẩm mà doanh nghiệp bán răgiá cả hợp lý thì bán đ−ợc nhiều và ng−ợc lại) nên nó có ảnh h−ởng đến lợi nhuận.
Đối với ng−ời mua thì giá cả có ảnh h−ởng đến quyết định mua hàng của khách hàng. Đối với họ thì giá cả phản ánh tổng hợp đặc tr−ng sản phẩm mà họ cảm nhận trực tiếp đ−ợc.
Ngày nay, sự cạnh tranh về giá đang chuyển về cạnh tranh chất l−ợng sản phẩm, thời gian giao hàng... song cạnh tranh về giá vẫn diễn ra gay gắt. Trong
lĩnh vực xây dựng cơ bản, cạnh tranh giá bỏ thầu diễn ra gay gắt, nó thể hiện sự cạnh tranh, lợi ích kinh tế và vị trí độc quyền của doanh nghiệp trên thị tr−ờng.
Đối với doanh nghiệp xây dựng thì chính sách giá có những điểm khác so với ngành khác: việc lập giá, cơ cấu giá đ−ợc tính riêng cho từng công trình, hạng mục công trình, từng khu vực, phải cạnh tranhvói nhiều doanh nghiệp khác thông qua đấu thầụ Để thắng thầu thì doanh nghiệp phải có chính sách giá hợp lý: chp phí thấp nhất, đảm bảo chất l−ợng, mỹ quan, thời gian thi công ngắn nhất...