Khi xây dựng chiến l−ợc chung Marketing phải xác định đ−ợc thế lực trong kinh doanh. Doanh nghiệp nào cũng muốn sau một thời gian thì doanh nghiệp sẽ đạt đ−ợc sự tăng tr−ởng, phát triển và có thế lực nhất định trên thị tr−ờng. Thế lực ấy thể hịên ở:
- Sản phẩm chiếm lĩnh đ−ợc trên thị tr−ờng ngày càng lớn. Ví nh− trong thị tr−ờng máy vi tính thì sản phẩm của Hãng Compag đang chiếm lĩnh thị tr−ờng, cũng giống nh− nhắc đến bột giặt ở Việt Nam thì ai cũng nhắc đến bột giặt ÔMÔ vì sản phẩm này đang chiếm lĩnh thị tr−ờng.
- Vai trò và vị trí của doanh nghiệp đối với các đối thủ cạnh tranh. Trong xây dựng giao thông thì vai trò và vị trí của doanh nghiệp thể hiện qua số l−ợng các hợp đồng trúng thầu, các hợp đồng chỉ định thầụ..
- Xu h−ớng chống độc quyền trong kinh doanh: trên thị tr−ờng bao giờ cũng có nhân tố chống lại sự độc quyền. Nh−ng bằng những thủ đoạn thì các doanh nghiệp vẫn luôn muốn có sự độc quyền, chính điều này đã làm cho sự cạnh tranh trên thị tr−ờng diễn ra ngày càng gay gắt.
3. Mục tiêu an toàn trong kinh doanh:
Kinh doanh bao giờ cũng chứa đựng mạo hiểm. Bởi vì ng−ời ta phải bỏ ra một l−ợng vốn rất lớn, sau một thời gian nào đó mới có thể thu lại đ−ợc. Sự thu lại đó thì phụ thuộc rất nhiều vào các yếu tố mà doanh nghiệp khó có thể kiểm soát nổị Do vậy, các ph−ơng án kinh doanh của doanh nghiệp phải dự kiến đ−ợc khả năng an toàn của các ph−ơng án kinh doanh.
Tuy nhiên trong kinh doanh cũng phải biết mạo hiểm, dám đầu t− vào những sản phẩm, những lĩnh vực độc đáo nh− tham gia vào thị tr−ờng chứng khoán, mua chứng khoán... Khi đó để đảm bảo an toàn, chống lại nguy cơ bị phụ thuộc hoàn toàn vào một thị tr−ờng, một sản phẩm thì doanh nghiệp phải thực hiện chính sách đa dạng hoá sản phẩm, tìm tòi sản phẩm mới, thị tr−ờng mới để phục vụ cho các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong t−ơng laị