5. Kết cấu của luận văn
3.4.2.3. Xây dựng một cơ sở dữ liệu về các doanhnghi ệp mục tiêu muốn
- Mục tiêu của một cuộc tìm kiếm có hệ thống này là để tìm ra: - Có công ty nào trên thị trường?
- Sự tương thích của các công ty này đối với tiêu chí mua lại của công ty mua lại đến mức nào?
- Ai sở hữu những công ty này ( Các cổđông độc lập, các giám đốc, các công ty mẹ)? - Liệu có thể mua được các công ty đó không?
- Công ty mua lại có thể sử dụng cơ sở dữ liệu này như một công cụ đàm phán, bằng cách tạo cho chủ của công ty mà họ muốn mua một chút nghi ngờ rằng người mua này có rất nhiều lựa chọn, do đó chưa chắc trả giá cao. Cơ hội mua lại doanh nghiệp giá tốt rất cao.
3.4.2.4 Lựa chọn thời điểm mua lại
- Lựa chọn thời điểm để tiến hành mua lại là vấn đề lớn chẳng khác gì việc đi tìm các công ty mục tiêu. Các công ty mua lại có thể thuê các nhà tư vấn chiến lược đắt giá để
vạch ra hướng đi cho họ trong tương lai. Đồng thời các nhà tư vấn sẽ có một danh sách sơ tuyển các công ty trong tầm ngắm cho họ.
- Nỗ lực thiết lập mối quan hệ tốt với công ty mục tiêu, nếu hai công ty có mức độ tương thích mạnh mẽ và chặt chẽ, ý tưởng được làm việc cùng nhau sẽ thành hình. Có thểđầu tiên sẽ là mua cổ phần, đối tác chiến lược,…
3.4.2.5 Vạch kế hoạch các hoạt động hậu mua lại
- Kế hoạch hậu mua lại của doanh nghiệp cần phải giải quyết được các vấn đề về nhân sự, đãi ngộ, quan hệ với người đầu tư, tích hợp hoạt động, bán và thanh lý tài sản, phản
ứng của các đối thủ cạnh tranh, quan hệ và giao tiếp giữa các bộ phận và công ty thành viên, kế hoạch dự phòng...; đặc biệt, quản trị tốt công ty phải coi là một giải pháp tổng thể hậu sáp nhập.
- Doanh nghiệp mua lại cũng cần xác định được các nhân tố có thểảnh hưởng đến tiến độ
sáp nhập, ảnh hưởng đến dòng tiền, lường trước các thiệt hại có thể có khi không đạt tiến độ…
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Trong chương này, luận văn đưa ra các giải pháp đối với Nhà Nước, đối với tổ chức tư vấn,
đối với các doanh nghiệp liên quan đến việc định giá và hoạt động mua lại và sáp nhập nhằm tăng thêm hiệu quả việc định giá và đẩy mạnh hoạt động mua lại và sáp nhập doanh nghiệp tại Việt Nam trong thời gian tới, từđây có thể giảm thiểu rủi ro cho các chủ thể khi thực hiện hoạt động này. Luận văn đã giới thiệu khá rõ các bước cần chuẩn bị của các doanh nghiệp để đạt được một hợp đồng mua bán tốt nhất cho bên bán, bên mua và bên nhận sáp nhập.
KẾT LUẬN
Việt Nam trở thành thành viên chính thức của WTO đang mở ra cơ hội hội nhập vào thị trường toàn cầu và tạo bước phát triển đột phá. Doanh nghiệp Việt Nam có cơ hội tiếp cận với thị trường thế giới rộng lớn và có vị thế pháp lý bình đẳng trong việc xử lý các tranh chấp thương mại. Tuy nhiên, những thách thức khi mở cửa sẽ là thị trường trong nước không còn là thị trường của riêng doanh nghiệp Việt Nam nữa mà phải cạnh tranh với nhiều đối thủ khác mạnh hơn và nhiều kinh nghiệm hơn. Cách tốt nhất để các doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh là tiến hành hoạt động M&A. Thông qua đó, doanh nghiệp Việt Nam sẽ tập trung được sức mạnh, phát huy lợi thế so sánh, xây dựng và củng cốđược vị trí trên trường quốc tế.
Vì vậy, đề tài giúp các doanh nghiệp cần có những hiểu biết nhất định khi tham gia vào hoạt động này đồng thời đưa ra một số giải pháp đối với Nhà nước và tổ chức tư vấn giúp cho hoạt động này được phát triển tốt nhất. Tuy nhiên, những vấn đề mà tác giảđặt ra chỉ là những nghiên cứu ban đầu nên chắc chắn không tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế. Rất mong nhận được sự góp ý chân thành của Quý thầy cô và bạn đọc để các nghiên cứu sau này của tác giảđược hoàn thiện hơn./.
TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt
1. Nguyễn Sơn Nam, Phạm Văn Kiên, Mua bán doanh nghiệp Những bước đường thành công, Nhà xuất bản công an nhân dân
2. TS. Nguyễn Đình Cung, TS. Lưu Minh Đức (2007), Thâu tóm và hợp nhất về khía cạnh quản trị công ty: Lý luận, kinh nghiệm quốc tế
3. PGS.TS Trần Ngọc Thơ, TS. Nguyễn Thị Ngọc Trang, TS. Phan Thị Bích Nguyệt, TS. Nguyễn Thị Liên Hoa, TS. Nguyễn Thị Uyên Uyên (2003), Tài Chính Doanh Nghiệp Hiện Đại, nhà xuất bản thống kê.
Tiếng Anh
1. Denzil Rankine - Peter Howson, Acquisition Essentials: A step by step guide to smarter deals, USA.
2. Cooper & Lybrand Study, (1993), Overview of The M&A Process.
3. Michael E.S. Frankel, Mergers & Acquisitions Basics, John Wiley& Sons, Inc. 4. Robert F. Bruner, Applied Mergers & Acquisitions, Wiley Finance.
5. Tom Taulli, The Complete M&A Handbook.
Các Website tham khảo
- http://www.gso.gov.vn - Tổng cục Thống kê Việt Nam - http://www.mof.gov.vn - Bộ tài chính
- http://www.vietnamnet.vn – Báo điện tử Việt Nam
- http://www.muabancongty.com – Sàn mua bán công ty trực tuyến - http://www.sanmuabandoanhnghiep.com- Sàn giao dịch trực tuyến ICE
- http://saga.vn/ -Trang web chuyên về phân tích tài chính, quản trị DN. - http://vietbao.vn - Báo Việt Báo
- http://fpts.com.vn - Công ty chứng khoán FPT
- http://www.massogroup.com - Công ty tư vấn Masso
- http://www.baothuongmai.com.vn- Báo thương mại - http://www.wikipediacom/ - Từđiển bách khoa toàn thư