I. Sơ lợc về VCCI và Phân tích hoạt động hớng nội
4. Tình hình bảo đảm cơ sở vật chất kỹ thuật
Về cơ sở vật chất kỹ thuật, cơ quan Phòng đã và đang triển khai đầu t xây dựng 6 Trung tâm xúc tiến thơng mại - đầu t ở các khu vực kinh tế trọng điểm trên toàn quốc, với tổng diện tích văn phòng sử dụng trên 40.000 m2 có thể bảo đảm cơ sở vật chất cho các hoạt động trong nhiều năm tiếp theo. Phơng tiện và điều kiện làm việc cũng đợc tăng cờng. Hệ thống tập hợp và xử lý thông tin của Phòng đã đợc củng cố và phát triển theo hớng ứng dụng công nghệ thông tin, góp phần nâng cao năng lực và hiệu quả phục vụ cộng đồng doanh nghiệp. Ngân sách của Phòng năm 2003 đã tăng hơn gấp đôi so với năm 1997.
Để có thể hoạt động độc lập không phụ thuộc ngân sách nhà nớc phòng đã thực hiện nhiều hoạt động kinh doanh nh hoạt động của công ty Dịch vụ và Thơng mại (TSC), công ty Dịch vụ Kỹ thuật và Xuất nhập khẩu với siêu thị TECHSIMEX...
Hình 9: Cân đối thu chi 1997-2003 (ĐVT: triệu VND).
27000 30200 34700 39200 43800 49500 56100 24500 27700 30700 38200 42300 45800 52300 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 Thu chi
(Nguồn: Báo cáo của Ban tài chính thuộc VCCI, các năm 2001-2003, và tổng kết kỳ III).
Nguồn thu tăng từ 27 tỷ đồng năm 1997 lên 48,3 tỷ năm 2001 (tăng khoảng 1,8 lần). Cũng nh nhiệm kỳ 1993-1997, những năm gần đây VCCI tiếp tục duy trì chiến lợc nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn ngân sách thể hiện rõ trong việc mặc dù tốc độ tăng nguồn thu của VCCI chỉ khoảng 1,8 lần trong khi các hoạt động của VCCI đều tăng hơn 2 lần thậm chí có hoạt động tăng nhiều lần. Xét ở khía
cạnh quản lý tài chính, nhìn chung mức độ thu chi của VCCI vẫn bảo đảm ở mức thu lớn hơn chi. (Điều này đợc thể hiện rõ trong hình 9 trên đây)
Hoạt động đầu t của VCCI đợc tập trung trên cả hai phơng diện là đầu t cơ sở vật chất kỹ thuật và đầu t cơ sở hạ tầng mềm bao gồm phát triển nguồn nhân lực, phát triển hệ thống thông tin, tăng cờng quan hệ hợp tác với các tổ chức và cơ quan trong và ngoài nớc.
Về cơ sở vật chất, cơ quan VCCI tiếp tục đầu t xây dựng mạng lới XTTMĐT trong đó có việc thành lập thêm Văn phòng đại diện tại Thanh Hoá, đầu t xây dựng 5 Trung tâm XTTMĐT tại các địa phơng là TP. Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Đà Nẵng, Cần Thơ và Vũng Tàu. Tính chung, trong giai đoạn 1997-2001, VCCI đã đầu t hình thành một mạng lới Trung tâm XTTMĐT trên toàn quốc với tổng diện tích lên đến 32.700 m2, hình thành một hệ thống cơ sở vật chất bảo đảm cho các hoạt động XTTMĐT và đào tạo phát triển doanh nhân cho nhiều năm tiếp theo. Phơng tiện làm việc cũng đợc tăng cờng, VCCI đã tiến hành đầu t xây dựng mạng máy tính nội bộ tại trụ sở chính và các chi nhánh. Chỉ cần đến hết năm 2001, 100% cán bộ của VCCI đã đợc trang bị máy vi tính.
Đối với cơ sở hạ tầng mềm, hệ thống tập hợp và xử lý thông tin của VCCI đã đợc củng cố đáng kể, toàn bộ máy tính ở trụ sở chính và các chi nhánh lớn của VCCI đã đợc nối mạng, hệ thống thông tin đợc củng cố trên cơ sở mở rộng quan hệ phối hợp công việc với các cơ quan Nhà nớc, các hiệp hội doanh nghiệp.
Những hoạt động của Phòng không chỉ đem lại doanh thu, lợi nhuận mà còn trực tiếp đóng góp vào ngân sách nhà nớc:
Bảng 3: Đóng góp ngân sách nhà nớc của VCCI (ĐV: VNĐ)–
Năm Thuế doanh thu Thuế lợi tức Thuế khác
1999 10.908.426.199 886.453.198 11.937.356.987
2000 9.996.335.919 761.049.717 7.138.450.220
2001 12.329.008.900 1.534.448.287 13.393.738.442
2002 11.258.964.354 1.121.236.489 14.025.367.845
2003 13.895.467.125 1.721.569.873 12.358.921.136
(Nguồn: Báo cáo tổng kết các năm 2000 2003; Báo cáo năm của ban tài chính).–