II. XÂY DỰNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THỜI KỲ 2009 –
4- Triển khai tốt quá trình sản xuất kinh doanh
Triển khai tốt quá trình sản xuất kinh doanh là đảm bảo cho các quá trình được tiến hành thông suốt đều đặn nhịp nhàng giữa các khâu và bộ phận với nhau, phải đảm bảo sự ăn khớp giữa các bộ phận trong nội bộ doanh nghiệp các biện pháp điều hành và quản lý sản xuất kinh doanh phải nhằm hạn chế tối đa việc ngừng sản xuất, không đảm bảo được thời gian và yêu cầu của khách hàng. Để làm được điều này doanh nghiệp cần phải tăng cường quản lý từng yếu tố của quá trình sản xuất kinh doanh đối với các doanh nghiệp dệt may cần phải chú ý từng khâu cho đến khi sản phẩm được hoàn thành. Do vậy quá trình sản xuất kinh doanh công ty cần chú ý một số vấn đề sau trong quản lý tài sản cố định:
- Bố trí dây chuyền sản xuất hợp lý, khai thác hết công suất của máy móc thiết bị, nâng cao hiệu quả của tài sản cố định sử dụng triệt để diện tích mặt bằng sản xuất kinh doanh.
vốn cố định chưa sử dụng bổ sung thêm cho vốn sản xuất kinh doanh. Xây dựng và chấp hàng các nội quy quy chế sử dụng bảo dưởng sửa chữa tài sản cố định, xây dựng chế độ thưởng phạt nhằm nâng cao chất lượng vật chất trong việc sử dụng tài sản cố định.
- Thường xuyên quan tâm đến việc bảo toàn vốn cố định quản lý chặt chẽ tài sản cố định về mặt hiện vật. Không để mất mát hoặc hư hỏng tài sản cố định trước thời hạn khấu hao, hàng năm phải lập kế hoạch khấu hao theo tỷ lệ nhà nước quy định và điều chỉnh kịp thời giá trị tài sản cố định khi có trượt giá để tính đúng tính dư vào khấu hao và giá thành sản phẩm hàng hóa, bảo toàn vố cố định.
5. Đầu tư phát triển sản xuất
Xuất phát từ tình hình thực tế phát triển của công ty qua các năm và tình hình hiện nay công ty có thể đưa ra một số biện pháp thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh sau:
Do tính cạnh tranh của hàng may mặc trên thị trường ngày càng gay gắt, bản thân sản xuất kinh doanh của các khách hàng cũng ngày càng bị thu hẹp do khủng hoảng tài chính và suy giảm kinh tế toàn cầu đòi hỏi giá thành của sản phẩm phải giảm để giữ được đơn hàng vì vậy doanh thu của công ty sẽ giảm. Mặc dù có thể nhận được các đơn hàng bằng năm trước nhưng lợi nhuận của công ty giảm do giá cả giảm và sự biến động của đồng USD có xu hướng giảm. Vì vậy biện pháp tối ưu hiện nay là tích cực chủ động trong việc ký kết lại các đơn hàng với các bạn hàng truyền thống hiện có và khai thác thêm các bạn hàng mới. Thực hiện tốt các biện pháp tối thiểu hóa chi phí sản xuất và mọi chi phí phát sinh khác, nâng cao năng suất lao động và uy tín đối với khách hàng và nâng cao năng lực cạnh tranh đồng thời đa dạng hóa các sản phẩm sản xuất cũng như các lĩnh vực kinh doanh mới để góp phần vào hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Tìm kiếm một hướng đi thích hợp trong tình hình hiện nay, cố gắng giữ được quy mô sản xuất và lực lượng công nhân ở cả hai cơ sở sản xuất ở Thanh Hóa và Đan Phượng để đáp ứng kịp thời nhân lực cho sản xuất khi nền kinh tế phục hồi.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường việc xây dựng và thực hiện một kế hoạch kinh doanh là công việc hàng đầu bao trùm lên toàn bộ quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Trên cơ sở lý thuyết đã được học kết hợp với thực tiễn tại cơ quan thực tập cùng sự hướng dẫn của cô giáo Vũ Thị Ngọc Phùng em đã cố gắng trình bày chuyên đề thực tập tốt nghiệp một cách khoa học có logic. Vấn đề nêu ra ở đây đều nhằm mục đích cuối cùng là làm rõ tầm quan trọng trong việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ở các doanh nghiệp nói chung và công ty cổ phần Sơn Chinh nói riêng.
Việc phân tích đánh giá việc xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh của công ty cổ phần Sơn Chinh đã nghiên cứu kỹ thực trạng hiện nay ở công ty kết hợp với lý thuyết đã học em đã nêu ra một số định hướng trong việc xây dựng kế hoạch kinh doanh của công ty cổ phần Sơn Chinh trong giai đoan 2009 – 2010 (giai đoạn vượt khó của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam).
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn GS..TS Vũ Thị Ngọc Phùng đã tận tình giúp đỡ hướng dẫn em hoàn thành chuyên đề thực tập này.