III- ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THỜI KỲ 2006 –
2-Đánh giá theo sản phẩm
Là một doanh nghiệp chuyên sản xuất gia công các loại quần áo bao gồm các loại như áo jacket, áo sơ mi, váy áo phụ nữ trẻ em….tùy từng loại mặt hàng mà công ty đặt ra các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất các loại mặt hàng cụ thể số lượng và chất lượng phù hợp
Chỉ tiêu kế hoạch sản xuất các sản phẩm
Đơn vị tính:triệu chiếc
Năm Đơn vị 2006 2007 2008
Tổng sản lượng Chiếc 4.5 4.8 4.6
Áo jacket Chiếc 2.4 2.2 2.6
Áo sơ mi Chiếc 1.7 1.3 0.9
Các sản phẩm khác Chiếc 0.5 1.3 0.11
Là doanh nghiệp nhận may gia công là chủ yếu nên các chỉ tiêu kế hoạch đưa ra ban đầu công ty đều phải thực hiện dúng như kế hoạch và không thể sản xuất thiếu cũng như thừa ra. Vì gia công chỉ là nhận đơn đặt hàng bao nhiêu thì sản xuất bấy nhiêu theo đúng đơn hàng đã nhận. Tuy nhiên các sản phẩm sản xuất theo đơn hàng và nhập khẩu đị các nước khác nhau thì chất lượng và mẫu mã cũng khác nhau. Aó jacket xuất khẩu sang nhật bản thì yêu cầu của nước này là lớp bông lót ở bên trong không quá dày và kích cỡ áo cũng không quá to do đặc điểm của người châu á là không quá cao to như người châu âu. Hơn nữa mẫu mã sản phẩm xuất khẩu sang Nhật bản thì đa dạng và màu sắc cũng phải là màu sắc nhẹ và chất liệu vải phải tốt không quá dày về mùa đông và mát mẻ về mùa hè. Còn đối với các sản phẩm xuất khẩu sang Mỹ và EU thì chất lượng phải thật tốt ví dụ áo jacket thì lớp bông lót bên trong phải dày hơn do khí hậu ở đây thường rất lạnh nên cái họ quan tâm là áo có dày và ấm với khí hậu lạnh dưới ooc hay không. Đặc điểm của người phương tây là cao và to nên kích cỡ áo quần cũng phải đúng theo tiêu chuẩn của họ. Đây là sự khác
biệt mà người xây dựng kế hoạch của công ty phải chú ý đến và làm để đúng với yêu cầu của đơn đặt hàng.
Tùy vào từng đơn đặt hàng mà sản phẩm của công ty sản xuất biến động qua các năm, tuy nhiên khách hàng của công ty chủ yếu là EU nên sản phẩm áo jacket là sản phẩm chiếm ưu thế mà công ty sản xuất. tuy nhiên năm 2008 do biến động của thị trường nên các kế hoạch sản xuất sản phẩm của công ty đã giảm so với kế hoạch do các đơn đặt hàng trước đây giảm .
Ngoài việc xuất khẩu công ty cũng có một số hệ thống bán lẻ trong nước với các sản phẩm chủ yếu là áo sơ mi quần âu và quần áo trẻ em. Kế hoạch sản xuất các sản phẩm để cung cấp cho các đại lý bán lẻ chủ yếu là dựa vào nhu cầu của người tiêu dùng rồi lên kế hoạch sản xuất
Kế hoạch sản xuất hàng bán lẻ trong nước
Loại sản phẩm 2006 2007 2008 Kế hoạch Thực hiện Kế hoạch Thực hiện Kế hoạch Thực hiện Áo sơ mi 6460 6485 6680 6710 6520 6230 Quần âu 2950 2997 3120 3215 3450 3110 Quần áo trẻ em 3760 3890 4540 4770 4850 4150 Tổng 13170 13372 14340 14695 14820 13390
Công ty đã sản xuất kế hoạch sát với kế hoạch đặt ra ban đầu số lượng sản phẩm sản xuất ra có chênh lệch một ít là do dự báo cầu về các sản phẩm này đều tăng nên sản xuất hơn để có thể đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng. Các sản phẩm mà công ty sản xuất ra thị trường bán lẻ chủ yếu là áo sơ mi với chất cotton 100% nên rất được ưa chuộng nhất là mùa hè nóng bức của việt nam. Còn quần áo cho trẻ em rất nhiều màu sắc và mẫu mã thích hợp cho mọi trẻ em dưới mười tuổi chất lượng tốt giá cả lại phù hợp nên bán rất chạy trên thị trường do vậy công ty luôn sản xuất với số lượng
lớn hơn kế hoạch ban đầu. Riêng năm 2008 mọi chỉ tiêu kế hoạch đều không đạt được do cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu tác động mạnh mẽ đến nền kinh tế của nước ta mọi người dân đều thắt chặt chi tiêu kể cả việc mua sắm cũng giảm đi. Điều này buộc công ty phải cắt giảm số lượng sản phẩm sản xuất Việc lập kế hoạch sản xuất các sản phẩm bán lẻ đòi hỏi phải nắm bắt được nhu cầu của người tiêu dùng về các loại sản phẩm khác nhau từ đó có kế hoạch sản xuất cho phù hợp.
Do thị trường xuất khẩu biến động nên kế hoạch xuất khẩu các loại mặt hàng cũng biến động qua các năm và tùy theo từng loại sản phẩm và theo đơn đặt hàng mà công ty có kế hoạch sản xuất cho phù hợp.