DỰNG VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH KINH DOANH
Kế hoạch kinh doanh thường được kiểm nghiệm bằng thực tế đó là quá trình triển khai và thực hiện kế hoạch. Qúa trình này có thể thực hiện tốt và đạt được hoặc vượt qua kế hoạch đặt ra, nhưng cũng có thể kế hoạch đặt ra không thực hiện được so với kế hoạch đề ra. Nếu kế hoạch đặt ra sát với thực tế của doanh nghiệp thì trong quá trình thực hiện kế hoạch kinh doanh có nhiều nhân tố tác động làm thay đổi các chỉ tiêu nhân tố này có thể là trong nội bộ doanh nghiệp hoặc do môi trường kinh doanh
1- nhân tố chủ quan
Tiềm lực tài chính của doanh nghiệp là yếu tố quan trọng phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp căn cứ vào nguồn vốn mà doanh nghiệp xây dựng kế hoạch kinh doanh phù hợp cùng với khả năng quản lý phân phối nguồn vốn có hiệu quả để thực hiện kế hoạch kinh doanh đó.
Tiềm năng con người của doanh nghiệp: sự hoàn hảo của cấu trúc tổ chức, tính hiệu quả của hệ thống quản lý và công nghệ quản lý tác động trực tiếp đến việc xây dựng một kế hoạch kinh doanh hoàn thiện. Chủ thể thực hiện các kế hoạch kinh doanh chính là đội ngũ cán bộ công nhân viên của doanh nghiệp vì vậy cần phải có sự kết hợp giữa các phòng ban như phòng kế hoạch kinh doanh, phòng xuất nhập
khẩu…Mỗi phòng ban mỗi cá nhân phụ trách một nhiệm vụ khác nhau nhưng cùng hướng tới đích cuối cùng là đạt được mục tiêu của công ty đề ra trong kế hoạch. Kế hoạch kinh doanh sẽ không thành công nếu mỗi quan hệ nay lỏng lẻo. không có sự thống nhất, đoàn kết cùng hướng tới mục tiêu của công ty.
Trong quá trình thực hiện yêu cầu đội ngũ cán bộ công nhân viên phải linh hoạt mềm dẻo kịp thời ứng phó những thay đổi mà bản kế hoạch không dự tính được vì vậy nhân tố con người ảnh hưởng rất lớn đến sự thành công hay thất bại của bản kế hoạch kinh doanh.
2- Nhân tố khách quan
Môi trường kinh doanh mà mỗi chủ thể tồn tại trong đó đều chịu sự chi phối và ảnh hưởng mạnh mẽ nếu công ty biết nắm bắt môi trường kinh doanh của mình sẽ chắc chắn hơn trong việc đảm bảo các mục tiêu đã đề ra trong chiến lược kinh doanh. Nhưng môi trường kinh doanh luôn biến động việc nắm bắt được nó là rất khó khăn và phức tạp đòi hỏi phải thường xuyên liên tục.
Các yếu tố của môi trường kinh doanh ảnh hưởng tới doanh nghiệp:
Chính trị và pháp luật: một doanh nghiệp thành công trong kinh doanh thì doanh nghiệp đó phải hoạt động trọng một môi trường chính trị ổn định có các chính sách ưu đãi khuyến khích kinh doanh của nhà nước, chiến lược phát triển kinh tế xã hội của chính phủ phù hợp và sự điều tiết can thiệp của chính phủ vào đời sống kinh tế có lợi cho các doanh nghiệp và đảm bảo cho họ có điều kiện tốt nhất để hoạt động sản xuất kinh doanh
Các yếu tố kinh tế: bao gồm thị hiếu của người tiêu dùng các yếu tố tác động đến sức mua của kế hoạch: sự tăng trưởng kinh tế, thu nhập bình quân đầu người, lạm phát, thất nghiệp, các chính sách tài chính, tiền tệ tín dụng, sự phát triển ngoại thương
Kỹ thuật công nghệ: cơ sở vật chất kỹ thuật của nền kinh tế quốc dân, khả năng ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, chiến lược phát triển kỹ thuật công nghệ của nền kinh tế.
Yếu tố văn hóa xã hội: dân số và xu hướng vận động, sự di chuyển của dân cư, thu nhập và phân bố thu nhập của các hộ gia đình, việc làm và đặc điểm sinh lý, văn
hóa của mỗi dân tộc.
Môi trường tự nhiên và cơ sở hạ tầng: nguyên liệu, năng lượng, mức độ ô nhiễm, hệ thống giao thông. Ngoài ra còn có các yếu tố khách quan khác ở cấp độ vi mô như nhà cung cấp khách hàng, đối thủ cạnh tranh, trung gian thương mại và công chúng cũng tác động đến việc xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp.
Tóm lại, trong quá trính xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh, doanh nghiệp luôn phải đối đầu với các nhân tố gây tác động tích cực cũng như tiêu cực đến kết quả, điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn nghiên cứu, phân tích và xác định được các nhân tố ảnh hưởng từ đó có thể biến nhưng ảnh hưởng tiêu cực trở thành những ảnh hưởng tích cực, hạn chế những tác động xấu của nó