II. XÂY DỰNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THỜI KỲ 2009 –
2-Đa dạng hóa các lĩnh vực sản xuất kinh doanh
Như đã nói ở trên trong quá trình xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh và phát triển sản xuất từ những điều kiện chủ quan của công ty và những những điều kiện khách quan từ phái thị trường công ty đã mở ra và kinh doanh thêm một số lĩnh vực khác đó là lĩnh vực đồ mỹ nghệ và chứng khoán. Đây là hai lĩnh vực mà công ty đã có kế hoạch kinh doanh để giảm rủi ro khi mà chỉ kinh doanh mỗi một lĩnh vực là hàng may mặc song vẫn chưa có điều kiện thực hiện. Về lĩnh vực chứng khoán công ty đã có dự định là mở một chi nhánh ở New York – Mỹ. Tuy nhiên vãn chưa thực hiện được do công ty còn khó khăn về vốn và do tác động của môi trường bên ngoài vì vậy công ty cần phải vạch ra một kế hoạch cụ thể để dự án này sớm đi vào thực tiễn và giảm bơt gánh nặng cho lĩnh vực may mặc. Còn lĩnh vực may mặc thì công ty đã và đang thực hiện kế hoạch kinh doanh này và thị trường mà công ty hướng tới là thị trường Mỹ. Trong hoàn cảnh hiện nay chỉ có đa dạng hóa các lĩnh vực kinh doanh thì công ty mới giữ vững được quy mô sản xuất và vượt qua khó khăn. Do đó công ty phải từng bước mở rộng và khai thác tôt hơn một số linh vực kinh doanh mà công ty đã có kế hoạch kinh doanh từ trước để vượt qua khủng hoảng và đáp ứng nhu cầu của đất nước.
3- Tổ chức tốt công tác lao động
Lao động là một trong ba nguồn lực của quá trình sản xuất :lao động, đối tượng lao động, tư liệu lao động do chất lượng của đối tượng lao động ảnh hưởng tương đối lớn đối với hiệu quả của quá trình sản xuất. Do vậy muốn tăng hiệu quả của việc thực hiện kế hoạch kinh doanh phải cải thiện được chất lượng của lao động.
xu thế công ty đang mở rộng một số lĩnh vực kinh doanh thì đội ngũ công nhân này chưa đáp ững được yêu cầu.
Về đội ngũ cán bộ quản lý trong công ty hiện nay có tinh thần trách nhiệm cao có ý chí và tâm huyết đối với công ty song trong xu thế hội nhập này muốn tồn tại và phát triển bền vững thì công ty phải quy hoạch đào tạo đội ngũ quản lý có tâm huyết gắn bó với công ty có trình độ quản lý tài chính, trình độ quản lý kinh doanh điều hành sản xuất giỏi góp phần đáp ứng được yêu cầu cán bộ trong thời kỳ mới. Xây dựng quy hoạch chương trình đào tạo tạo điều kiện cho người lao động gắn bó lâu dài với công ty. Cụ thể hơn là phải hướng dẫn cho mỗi người trong chương trình nâng cao nghiệp vụ kỹ thuật phù hợp với khả năng và vị trí của họ trong hiện tại và tương lai. Xuất phát từ nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty cần xây dựng một mô hình về đội ngũ cán bộ công nhân viên cho công ty từ đó xác định yêu cầu về chất lượng và số lượng lao động của các khâu sản xuất từ đó có kế hoạch đào tạo và tuyển dụng. Tuy nhiên trong quá trình đào tạo và tuyển dụng cần sử dụng tối đa số lao động hiện có và đào tạo lại họ, với lao động đào tạo lại này cần đào tạo trực tiếp và tại chỗ.